Bulan: Desember 2019

LAPORAN LABA RUGI DAN NERACA DALAM DUNIA BISNIS

Terkadang untuk beberapa alasan tertentu, pembukuan bukanlah topik favorit semua orang. Meski begitu, membuat sebuah catatan keuangan terperinci tetap menjadi bagian penting dan tidak terpisahkan dari keberhasilan operasi bisnis. Ini berarti bahwa memahami detail akuntansi yang lebih baik akan membantu mempertahankan dan mengembangkan sebuah bisnis. Berikut ini adalah dua jenis pembukuan penting yang perlu anda buat untuk mempertahankan bisnis anda yaitu laporan laporan laba rugi dan neraca.

LAPORAN LABA RUGI
Laporan laba rugi adalah laporan pendapatan dan pengeluaran bisnis selama periode waktu tertentu. Biasanya, laporan ini dibuat secara bulanan atau triwulanan dan kemudian disusun menjadi laporan tahunan. Laporan Laba Rugi adalah indikator utama dari kinerja perusahaan. Laporan laba rugi fokus pada empat item utama yaitu pendapatan, pengeluaran, keuntungan, dan kerugian. Pernyataan itu merinci bagaimana pendapatan bersih yang direalisasikan oleh perusahaan diubah menjadi laba atau rugi bersih dengan menghitung laba bersih dan kemudian merinci laba per saham (EPS), jika saham ditawarkan.

NERACA
Dalam neraca terdiri atas tiga item yaitu aset, kewajiban, dan ekuitas pemegang saham pada saat tertentu. Tidak seperti laporan laba rugi, neraca melihat pada satu titik waktu dibandingkan dengan periode operasi. Fungsinya sebagai potret dari aset apa yang dimiliki perusahaan saat ini, kewajiban apa yang dimiliki orang lain, dan berapa banyak yang diinvestasikan oleh pemegang saham. Neraca memberikan pandangan sekilas pada keuangan organisasi pada saat tertentu. Ini berarti membuat laporan neraca reguler dapat memungkinkan perbandingan langsung dengan kinerja pada waktu tertentu. Anda dapat menggunakan ini untuk menganalisis kinerja bisnis anda selama periode waktu tertentu.

Baca juga : BEBERAPA TAHAPAN-TAHAPAN TERCEPAT DALAM MENGHITUNG NILAI DARI LABA BERSIH USAHA ANDA

Kedua laporan diatas merupakan komponen kuat dalam pengelolaan kesehatan keuangan dan operasi perusahaan. Menghasilkan laporan secara teratur seperti laporan laba rugi dan neraca, akan membantu memberikan perspektif bagi anda tentang petumbuhan bisnis anda. Pembuatan laporan ini tidak bisa dilakukan oleh sembarang orang. Diperlukan seorang yang memang telah menekuni bidang ini agar laporan dapat dikerjakan dengan baik. Namun bukan berarti orang yang tidak berlatar belakang akuntansi tidak bisa menempati posisi ini. Tentu saja bisa, dengan didampingi oleh orang-orang ahli dibidangnya. Kami Konsultan Software Accounting Surabaya menyediakan jasa training akuntansi, jasa outsourching akuntansi, dan software accounting. Jika anda membutuhkan jasa kami. Silahkan hubungi kami melalui email groedu@gmail.com, atau langsung hubungi whatsapp kami 0812-5298-2900 dan 0813-3309-9915. Kami siap membantu.

PENTINGNYA PEMBUKUAN DALAM BISNIS SKALA KECIL

Pembukuan diperlukan dalam bisnis apa pun. Sebagai pemilik usaha kecil, penting untuk mengetahui bahwa praktik pembukuan dalam bisnis adalah salah satu langkah terbaik dalam menjalankan sebuah bisnis. Mengikuti prinsip-prinsip akuntansi dasar akan sangat penting dalam keberhasilan bisnis ukuran apa pun. Pencatatan yang cerdas dan analisis keuangan adalah kunci Pengeluaran anda. Akuntansi mensyaratkan lebih dari sekadar mengelola kredit dan debet, dan itu lebih sering berperan dalam keputusan bisnis sehari-hari lebih dari yang anda sadari. Pada kesempatan kali ini, kami tim GroEdu (Lembaga Konsultan Software Accounting yang sudah dipercaya diberbagai kota besar diantaranya Surabaya, Jakarta, Bandung, Semarang, Yogjakarta, Denpasar, Palembang, Banjarmasin, Palangkaraya, Balikpapan, Makassar, dan kota besar lainnya) akan menuliskan pentingnya pembukuan dalam bisnis, tak terkecuali bisnis skala kecil dan menengah. Berikut manfaat dari pembukuan.

  • Memantau dengan cermat piutang usaha anda untuk menggambarkan tren atau perilaku di basis pelanggan anda. Ini juga dapat mengurangi biaya yang anda keluarkan dengan mengejar pembayar yang terlambat.
  • Menetapkan anggaran terperinci untuk membantu menemukan ketidakefisienan dalam operasi anda.
  • Perubahan mendadak dalam biaya vendor atau pendapatan penjualan dapat mengingatkan anda akan perubahan industri yang penting.
  • Memahami posisi keuangan anda untuk menemukan area masalah yang dapat mengganggu pinjaman yang diperuntukkan untuk ekspansi.

Ketika anda mempertimbangkan strategi akuntansi anda, tinjau tujuan keuangan perusahaan anda. Apakah anda seorang pengusaha solo atau anda memiliki staf, kelangsungan hidup anda bergantung pada tujuan keuangan yang dinyatakan dengan jelas. Anda mungkin berada dalam bisnis untuk meraup untung sebanyak mungkin, atau anda mungkin tertarik berbagi produk atau layanan yang anda yakini. Bagaimanapun, para ahli sepakat bahwa salah satu alasan paling umum kegagalan bisnis kecil adalah karena arus kas berjalan kering. Untuk mencegah bencana ini, bisnis anda harus menerapkan kebijakan untuk pencatatan yang efisien dan strategi keuangan yang sehat. Jika anda belum memiliki pelatihan formal dalam bidang akuntansi atau lebih tertarik pada aspek-aspek lain dari bisnis anda, maka strategi yang tepat untuk masa depan perusahaan anda adalah dengan metode akuntansi profesional. Ini terutama benar jika anda terlalu sibuk atau tidak tertarik pada detail seluk-beluk untuk menganalisis angka-angka. Pada tahap ini, usaha kecil yang sukses mempertimbangkan outsourcing kebutuhan akuntansi mereka atau berinvestasi dalam perangkat lunak akuntansi.

Baca juga : SOLUSI MENGUBAH PEMBUKUAN METODE PENCATATAN AKUNTANSI BERBASIS KAS (CASH BASIC) KE SISTEM SOFTWARE ACCOUNTING YANG TERSISTEMASTIS

Demikian artikel dari kami, terimakasih, dan semoga bermanfaat. Jika anda membutuhkan informasi lebih lengkap tentang artikel di atas, informasi accounting outsourcing, atau training accounting dan finance. Silahkan hubungi kami melalui email groedu@gmail.com, atau langsung hubungi whatsapp kami 0812-5298-2900 dan 0813-3309-9915. Kami siap membantu.

5 LANGKAH ANALISIS LAPORAN KEUANGAN PERUSAHAAN

Analisis laporan keuangan melibatkan pemahaman tentang situasi keuangan organisasi dengan meninjau laporan keuangannya. Hasil dapat digunakan untuk membuat keputusan investasi dan pinjaman. Ini juga proses memeriksa kinerja perusahaan dalam konteks industri dan lingkungan ekonomi untuk mencapai keputusan atau rekomendasi. Seringkali, keputusan dan rekomendasi yang dibahas oleh analis keuangan berkaitan dengan penyediaan modal bagi perusahaan, khususnya apakah akan berinvestasi dalam utang atau sekuritas ekuitas perusahaan dan berapa harganya. Pada kesempatan kali ini, kami tim GroEdu (Lembaga Konsultan Software Accounting Surabaya) akan menuliskan langkah-langkah dalam analisis laporan keuangan.

Identifikasi strategi perusahaan.
Lihat sifat produk / layanan yang ditawarkan oleh perusahaan, termasuk keunikan produk, tingkat margin laba, penciptaan loyalitas merek, dan pengendalian biaya. Selain itu, faktor-faktor seperti integrasi rantai pasokan, diversifikasi geografis dan diversifikasi industri harus dipertimbangkan.

Menilai kualitas laporan keuangan perusahaan.
Tinjau laporan keuangan utama dalam konteks standar akuntansi yang relevan. Dalam memeriksa akun neraca, masalah seperti pengakuan, penilaian, dan klasifikasi adalah kunci untuk evaluasi yang tepat. Pertanyaan utamanya adalah apakah neraca ini merupakan representasi lengkap dari posisi ekonomi perusahaan. Ketika mengevaluasi laporan laba rugi, poin utamanya adalah menilai dengan benar kualitas laba sebagai representasi lengkap dari kinerja ekonomi perusahaan. Evaluasi laporan arus kas membantu dalam memahami dampak dari posisi likuiditas perusahaan dari operasi, investasi dan aktivitas keuangan selama periode tersebut. Pada dasarnya, dari mana dana berasal, ke mana mereka pergi, dan bagaimana keseluruhan likuiditas perusahaan itu terpengaruh.

Analisis profitabilitas dan risiko saat ini.
Ini adalah langkah di mana profesional keuangan benar-benar dapat menambah nilai dalam evaluasi perusahaan dan laporan keuangannya. Alat analisis yang paling umum adalah rasio laporan keuangan utama yang berkaitan dengan likuiditas, manajemen aset, profitabilitas, manajemen / cakupan utang dan penilaian risiko / pasar. Sehubungan dengan profitabilitas, ada dua pertanyaan besar yang harus ditanyakan yakni seberapa menguntungkan operasi perusahaan relatif terhadap asetnya, terlepas dari bagaimana perusahaan membiayai aset itu dan seberapa menguntungkan perusahaan dari perspektif pemegang saham ekuitas. Penting juga untuk mempelajari cara memisahkan tindakan pengembalian menjadi faktor dampak utama. Terakhir, penting untuk menganalisis rasio laporan keuangan apa pun secara komparatif, dengan melihat rasio saat ini terkait dengan rasio periode sebelumnya atau relatif terhadap rata-rata perusahaan atau industri lainnya.

Mempersiapkan laporan keuangan yang diperkirakan.
Meskipun sering menantang, profesional keuangan harus membuat asumsi yang masuk akal tentang masa depan perusahaan (dan industrinya) dan menentukan bagaimana asumsi-asumsi ini akan berdampak pada arus kas dan pendanaan. Ini sering mengambil bentuk laporan keuangan pro-forma, berdasarkan teknik seperti persentase pendekatan penjualan.

Nilai perusahaan.
Meskipun ada banyak pendekatan penilaian, yang paling umum adalah jenis metodologi arus kas diskonto. Arus kas ini bisa dalam bentuk dividen yang diproyeksikan, atau teknik yang lebih terperinci seperti arus kas bebas ke pemegang saham atau atas dasar perusahaan. Pendekatan lain mungkin termasuk menggunakan penilaian relatif atau tindakan berbasis akuntansi seperti nilai tambah ekonomi.

Baca juga : Pentingnya Manajemen Keuangan Dalam Bisnis

Demikian artikel dari kami, terimakasih, dan semoga bermanfaat. Jika anda membutuhkan informasi lebih lengkap tentang artikel di atas, software accounting, atau outsourching accounting. Silahkan hubungi kami melalui email groedu@gmail.com, atau langsung hubungi whatsapp kami 0812-5298-2900 dan 0813-3309-9915. Kami siap membantu.

4 TIPS YANG WAJIB SAAT BISNIS ANDA MULAI TUMBUH BERKEMBANG

Sebuah bisnis dengan strategi jitu dalam perjalanannya pasti akan mengalami perkembangan. Strategi jitu adalah strategi yang dibuat berdasarkan riste atau pengamatan kondisi disekitar bisnis. Hal apa yang perlu dimanfaatkan sebagai peluang, dan hal apa yang perlu dihindari karena akan menjadi ancaman. Meski begitu, setiap bisnis yang tumbuh akan menghadapi berbagai peluang dan masalah yang menuntut solusi. Solusi setiap tahun bisa saja berbeda, solusi terbaik tahun lalu bisa saja tidak akan bisa mengatasi masalah ditahun ini. Mengenali dan mengatasi masalah umum yang terkait dengan pertumbuhan sangat penting jika bisnis anda ingin terus tumbuh dan berkembang. Yang terpenting, Anda perlu memastikan bahwa langkah-langkah yang anda ambil hari ini tidak menciptakan masalah tambahan untuk masa depan. Kepemimpinan yang efektif akan membantu anda memanfaatkan peluang sebaik mungkin, menciptakan pertumbuhan berkelanjutan untuk masa depan. Pada kesempatan kali ini, kami tim GroEdu International Consultant (Lembaga Training & Konsultan serta implementor software accounting yang sudah dipercaya diberbagai kota besar diantaranya Surabaya, Jakarta, Bandung, Semarang, Yogjakarta, Denpasar, Palembang, Banjarmasin, Palangkaraya, Balikpapan, Makassar, dan kota besar lainnya) akan membagikan tips atau kiat yang dapat anda lakukan agar bisnis anda terus tumbuh dan berkembang sesuai dengan apa yang anda inginkan.

Mengikuti Perkembangan Pasar
Riset pasar bukanlah sesuatu yang hanya anda lakukan sekali seumur bisnis anda. Perlu anda ketahui bahwa lingkungan dan kondisi bisnis terus berubah, jadi riset pasar anda pun juga harus berkembang menyesuaikannya. Jika tidak, akan berisiko bagi anda karena anda masih menggunakan hasil riset anda terdahulu atau riset yang sudah ketinggalan jaman. Besar kemungkinan beberapa pelanggan loyal anda anda beralih ke pesaing lain dengan layanan yang lebih baik dan sesuai dengan kondisi pelanggan anda.

Perencanaan Ke Depan
Rencana yang masuk akal untuk anda setahun yang lalu belum tentu tepat untuk anda di tahun ini. Kondisi pasar terus berubah, jadi anda perlu meninjau kembali dan memperbarui rencana bisnis anda secara teratur. Ketika bisnis anda tumbuh, strategi anda pun perlu berkembang agar sesuai dengan keadaan anda yang berubah. Misalnya, fokus anda cenderung berubah dari memenangkan pelanggan baru ke membangun hubungan yang menguntungkan dan memaksimalkan pertumbuhan dengan pelanggan yang sudah ada. Hubungan bisnis yang ada seringkali memiliki potensi keuntungan yang lebih besar dan juga dapat memberikan arus kas yang andal. Hubungan yang lebih baru dapat meningkatkan turnover, tetapi margin keuntungan mungkin lebih rendah, yang mungkin tidak berkelanjutan. Berhati-hatilah, tanyakan pada diri anda apakah ide-ide baru yang sesuai dengan kekuatan dan visi keseluruhan anda tentang ke mana arah bisnis ini. Ingatlah bahwa setiap perkembangan baru membawa serta risiko yang berubah. Sebaiknya secara teratur meninjau risiko yang anda hadapi dan mengembangkan rencana darurat.

Arus Kas Dan Manajemen Keuangan
Kontrol arus kas yang baik, akan sangat penting untuk bisnis anda, tak terkecuali bisnis apapun itu. Untuk bisnis yang sedang tumbuh, ini adalah elemen penting. Kendala uang tunai dapat menjadi faktor terbesar yang membatasi pertumbuhan bisnis anda dan akhirnya berakibat fatal. Menggunakan sebaik-baiknya keuangan anda harus menjadi elemen kunci dalam perencanaan bisnis dan menilai peluang baru. Dengan sumber daya yang terbatas, anda mungkin perlu melewatkan peluang yang menjanjikan jika mengejar peluang itu akan berarti membuat bisnis inti anda kekurangan dana penting. Setiap elemen modal kerja harus dikontrol dengan hati-hati untuk memaksimalkan arus kas bebas anda. Manajemen kredit yang efektif dan kontrol yang ketat atas hutang yang terlambat sangat penting. Anda mungkin juga ingin mempertimbangkan meningkatkan pembiayaan terhadap hutang dagang. Perencanaan ke depan akan membantu anda mengantisipasi kebutuhan pembiayaan anda dan mengatur pendanaan yang sesuai.

Sistem Yang Tepat
Semua bisnis pasti mengandalkan informasi dalam jumlah besar, seperti catatan keuangan, interaksi dengan pelanggan dan kontak bisnis lainnya, detail karyawan, persyaratan peraturan, dan sebagainya. Semua ini tidak akan berjalan efektif tanpa adanya sistem yang tepat. Tanggung jawab dan tugas dapat didelegasikan ketika bisnis anda tumbuh, tetapi tanpa sistem informasi manajemen yang solid anda tidak dapat mengelola secara efektif. Semakin besar bisnis anda tumbuh, semakin sulit untuk memastikan bahwa informasi dibagikan dan berbagai fungsi bekerja sama secara efektif. Menempatkan infrastruktur yang tepat di tempat adalah bagian penting untuk membantu bisnis anda tumbuh.

Demikian artikel ini dari kami. Terimakasih karena sudah berkunjung ke website kami dan semoga bermanfaat. Apabila membutuhkan informasi lebih lanjut mengenai artikel di atas dan membutuhkan bimbingan dalam membuat bisnis plan, atau bimbingan membangun sebuah bisnis startup, membuat desain sistem manajemen perusahaan + plus software accounting, serta training-training implementasi SOP. Silahkan hubungi kami melalui email groedu@gmail.com, atau langsung hubungi nomor whatsapp kami 0812-5298-2900 dan 0813-3309-9915. Kami siap membantu.

Scroll to top