BERITA

Informasi terkini seputar Manajemen, Accounting, Sumber daya manusia, Ritel Management, Teknologi Informasi

5 CARA PINTAR MENGELOLA ARUS KAS SELAMA PANDEMI COVID-19

Jika toko fisik Anda tutup atau Anda tidak dapat membuat produk Anda karena rantai pasokan Anda telah runtuh, atau Anda tidak dapat memenuhi pesanan pelanggan, kas masuk Anda anjlok, Anda bisa berada dalam keadaan arus kas negatif selama COVID-19. Itu berarti Anda memiliki lebih banyak uang tunai yang keluar dari bisnis Anda—apakah itu melalui gaji, pembayaran sewa, kampanye pemasaran berbayar, dan biaya tetap atau variabel lainnya—daripada yang uang yang masuk ke Anda. Itu masalah.
Oleh karena itu, bisnis perlu mengambil langkah-langkah untuk menghindari masalah tersebut. Mengingat kekurangan uang tunai sering disebut sebagai salah satu penyebab utama kegagalan bisnis, di sinilah kita akan fokus untuk melihat beberapa saran sederhana yang harus dipertimbangkan oleh bisnis untuk mengelola arus kas dalam krisis pandemi COVID-19.
1. Menyelesaikan penganggaran
Penting bagi bisnis untuk menyusun anggaran sehingga memiliki rencana. Bahkan jika rencananya terlalu optimis saat berbagai peristiwa terungkap, setidaknya itu adalah titik awal dan memberikan fokus untuk apa yang perlu dilakukan. Mulailah dengan kemungkinan penjualan untuk beberapa bulan (atau minggu) ke depan, dan dari situ mulailah memperkirakan kemungkinan kebutuhan produksi, kemungkinan pembelian, dan dari sini kebutuhan tunai bisnis.

2. Fokus pada arus kas
Meskipun mungkin prakiraan penjualan adalah yang mendorong semua anggaran lainnya, namun anggaran utama untuk sebagian besar bisnis adalah prakiraan arus kas. Bahkan di saat-saat normal, kekurangan uang tunai sering kali menyebabkan kegagalan bisnis.
Pastikan bahwa perkiraan uang tunai yang dibutuhkan untuk pengeluaran, dan uang tunai yang kemungkinan akan masuk dari penjualan, tersedia. Pastikan bahwa ini adalah perkiraan realistis yang masuk akal – mungkin menghasilkan beberapa perkiraan arus kas berdasarkan skenario yang berbeda.

3. Mengatur keuangan darurat
Bahkan jika perkiraan arus kas menunjukkan bahwa bisnis tidak akan kehabisan uang tunai, selalu masuk akal untuk mengatur akses ke keuangan darurat jika perlu. Apakah bisnis memiliki cerukan? Jika demikian, apakah itu bisa diandalkan? Sebaiknya periksa ke bank untuk memastikan cerukan yang sudah ada akan tetap tersedia. Memperluas cerukan mungkin agar sesuai dengan proyeksi paling pesimistis dari perkiraan arus kas akan menjadi ide yang masuk akal.
Jika persyaratan kredit diambil dari pemasok, perlu diperiksa apakah ini akan dilanjutkan di masa mendatang. Hampir semua bisnis ‘akan berada di bawah tekanan dan akan berusaha untuk meningkatkan arus kas mereka.
Mengurangi kredit yang ditawarkan adalah salah satu cara mengamankan arus kas sehingga bisnis yang mengandalkan kredit perdagangan di masa lalu tidak dapat memastikan hal ini akan diizinkan di masa depan. Hutang yang tidak dapat dipulihkan (buruk) akan meningkat secara signifikan seiring dengan meningkatnya kegagalan bisnis, tidak ada bisnis yang akan melihat penjualan yang menguntungkan menghasilkan pendapatan yang hilang ketika pelanggannya gagal.

4. Cari pasar baru
Jika jumlah pelanggan turun karena pengetatan anggaran rumah tangga mereka sendiri atau penutupan bisnis yang dipaksakan melalui aturan penguncian, maka bisnis yang berpikiran maju mungkin ingin memasuki pasar baru. Ini bisa berupa kombinasi pelanggan baru – dalam bentuk penjualan online, pelanggan yang dapat dihubungi melalui pengiriman ke rumah, atau pelanggan di wilayah geografis yang berbeda.
Mereka mengatakan bahwa kebutuhan adalah ibu dari penemuan, dan ini tentu saja terjadi pada bisnis yang telah mengubah model bisnis mereka sendiri dengan menggunakan kembali penawaran mereka. Pengiriman makanan gaya restoran ke rumah telah terbukti sukses dan, meskipun mungkin tidak menguntungkan, telah memberi restoran cara untuk memastikan pendapatan setidaknya selama periode penguncian.
Bisnis lain telah mengambil pendekatan ini lebih jauh dan mengalihkan produksi dari produk tertentu ke produk yang diminati. Bisnis manufaktur mengikuti saran pemerintah dan mengalihkan produksi mereka dari peralatan industri ke ventilator medis. Penyulingan yang memproduksi gin telah mengalihkan produksi ke pembersih tangan, untuk memanfaatkan kekurangan produk dan lonjakan permintaan yang besar. Pemikiran kreatif semacam inilah yang dapat memastikan bisnis bertahan ketika dihadapkan pada keruntuhan penjualan.

5. Rencana, rencana, rencana
Apa pesan utama bagi bisnis dalam hal penganggaran? Jelas, perencanaan adalah suatu keharusan. Bahkan jika tidak dapat diprediksi, sebuah bisnis setidaknya harus memiliki gagasan tentang dari mana uang datang dan pergi. Komunikasi dengan mereka yang menyediakan pembiayaan adalah suatu keharusan – apakah itu pinjaman uang dari bank, atau kredit dari pemasok.
Berpikir kreatif – mengambil peluang yang muncul dengan sendirinya, termasuk hal-hal yang tidak pernah terpikirkan sebelumnya, dan ini pasti akan dibutuhkan. Ini adalah masa-masa sulit – keadaan mungkin kembali normal, atau hal-hal dapat berubah secara lebih permanen. Namun, prioritas pertama untuk bisnis apa pun adalah memastikan bahwa bisnis itu ada di era baru.

Bisnis Anda membutuhkan profesional untuk membantu membuat SOP keuangan bisnis Anda? Kami siap membantu. Silahkan hubungi kami melalui email groedu@gmail.com, atau bisa langsung menghubungi kami melalui nomor whatsapp 0812-5298-2900. Kami siap membantu Anda.

Tinggalkan Balasan

This site uses Akismet to reduce spam. Learn how your comment data is processed.

Scroll to top
Selamat datang di Groedu software konsultasi
Send via WhatsApp