Penulis: Admin

TIPS MENYUSUN MANAJEMEN KEUANGAN YANG BAIK

Untuk semua perusahaan, keluar masuknya uang tentu harus didasarkan pada tujuan yang bisa menghasilkan keuntungan. Disinilah peran penting dari manajemen keuangan perusahaan. Keberhasilan sebuah perusahaan dapat terlihat dari kemampuan para pengelola atau pihak manajemen dalam mengelola keuangan dan memanfaatkan peluang secara maksimal. Manajemen keuangan bukan sekedar bagaimana memanajemen uang kas. Tapi lebih dari itu, manajemen keuangan adalah bagaimana anda mengelola kekayaan untuk menghasilkan keuntungan dan memanfaatkan sumber-sumber modal untuk membiayai usaha. Namun jika anda belum mengetahui prisnip-prinsip manajemen keuangan. Jangan khawatir dulu!. Pada kesempatan kali ini, kami tim GroEdu (Lembaga Konsultan Bisnis yang sudah dipercaya diberbagai kota besar diantaranya Surabaya, Jakarta, Bandung, Semarang, Yogjakarta, Denpasar, Palembang, Banjarmasin, Palangkaraya, Balikpapan, Makassar, dan kota besar lainnya) akan memberikan tips atau kiat mengenai beberapa dasar dan prinsip-prinsip cara menyusun manajemen keuangan yang sangat bermanfaat bagi anda.

Buat Buku Catatan Keuangan
Bisnis tidak cukup dikelola berdasarkan ingatan, melainkan dengan catatan yang lengkap. Minimal anda wajib memiliki buku kas yang mencatat keluar masuknya uang. Lalu cocokkan setiap hari saldo uang dengan catatan anda. Ini untuk mengontrol lalu lintas uang dan memastikan tidak ada uang yang terselip. Selanjutnya tingkatkan kemampuan administrasi anda untuk mencatat penjualan dan biaya-biaya. Tidak kalah penting, anda juga harus mencatat saldo-saldo hutang piutang, persediaan dan aset-aset tetap anda.

Persiapkan Dana Darurat
Tidak peduli berapa rendah gaji Anda kelihatannya, adalah bijaksana untuk menyisihkan berapapun uang untuk ditabung sebagai dana darurat setiap bulan. Memiliki uang dalam tabungan yang dapat digunakan untuk keadaan darurat benar-benar dapat membuat Anda keluar dari masalah finansial dan membantu Anda tidur lebih nyenyak di malam hari.

Mengelola Perputaran Kas
Anda tidak sebaiknya hanya berorientasi pada hasil yang didapat—dalam hal ini tidak lain adalah laba. Pasalnya, tidak jarang perusahaan yang secara nilai berhasil mencatatkan tingginya keuntungan yang diperoleh tetapi justru mengalami macet dan kesusahan dalam melakukan perputaran kas. Seperti contoh, Anda boleh jadi menerima keuntungan di akhir tahun. Namun begitu diperiksa, rupanya ada hambatan pada perputaran barang yang tersedia dan tidak sebanding dengan besarnya kredit yang Anda miliki. Hal ini tentu menjadi sebuah koreksi penting yang perlu segera diperbaiki. Anda pun memerlukan patokan termin tertentu untuk menghabiskan sisa stok dan mencapai target baru.

Pisahkan Uang Pribadi Dan Usaha
Kesalahan paling umum yang dalam mengelola keuangan adalah mencampur uang usaha dengan uang pribadi. Mungkin karena usaha masih kecil, anda berpikir tidak masalah jika mencampur uang usaha dengan uang pribadi. Namun yang kebanyakan terjadi, anda sulit membedakan pengeluaran pribadi dan usaha. Walhasil, keperluan pribadi sedikit demi sedikit menggerogoti saldo uang usaha. Pisahkan uang secara fisik. Jika perlu siapkan dua kotak atau amplop atau dompet penyimpanan uang yang berbeda.

Mengawasi Kredit, Harta, dan Modal
Dari pembukuan yang telah dibuat, Anda juga akan lebih mudah untuk memantau mana saja yang menjadi aset, harta, dan kredit. Lakukan pengecekan secara berkala terhadap persediaan yang ada di dalam gudang dan kondisinya, memeriksa piutang pembeli, dan tagihan dari para supplier maupun vendor. Jika anda tidak mampu melakukan semua itu sendiri, anda dapat mempekerjakan bagian keuangan dan menetapkan prosedur keuangan yang cukup untuk memastikan bahwa harta kekayaan usaha anda selalu terjaga dengan baik.

Cara menyusun manajemen keuangan bisnis di atas memang tidak susah, tetapi kerap dianggap remeh dan berdampak tidak sehat bagi kesehatan finansial bisnis Anda. Maka dari itu, cobalah untuk selalu konsisten agar bisnis terus berjalan dengan sehat dan mencapai hasil yang diinginkan. Namun dalam sebuah bisnis, manajemen keuangan adalah kunci utama kestabilan dan kesuksesan usaha yang dilakukan. Tidak peduli seberapa besar atau kecil bisnis yang dijalankan, manajemen finansial haruslah diterapkan dengan tegas. Dengan demikian, aliran dana dapat termonitor dengan baik dan meminimalisasi terjadinya kebocoran yang mengakibatkan kerugian. Itulah beberapa tips atau cara untuk menyusun manajemen keuangan yang baik bagi anda dan bisnis anda. Apabila membutuhkan informasi lebih lanjut mengenai artikel di atas dan jika anda membutuhkan bimbingan untuk menjadi seorang manajemen keuangan atau untuk mengelola keuangan anda. Silahkan hubungi kami melalui email groedu@gmail.com, atau langsung hubungi nomor whatsapp kami 0812-5298-2900 dan 0813-3309-9915. Kami siap membantu. Semoga bermanfaat dan terima kasih.

PAJAK E-COMMERCE DAN PENGARUHNYA TERHADAP BISNIS ONLINE

Tahukah anda bahwa Menteri Keuangan telah menerapkan pajak terhadap bisnia e-commerce. Tentu hal ini bukanlah sesuatu yang mengejutkan dikarenakan apabila kita melihat penyebaran bisnis e-commerce di Indonesia sendiri sangatlah pesat dan tentu harus ada pajak yang diterapkan terhadap bisnis tersebut untuk menjaga keseimbangan neraca pasar.

Pada artikel kali in kami Tim GroEdu (Lembaga Konsultan Bisnis yang sudah dipercaya di berbagai kota besar seperti Surabaya, Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Denpasar dan kota-kota besar lainnya) akan berbagi wawasan pada anda seputar aturan pajak terhadap e-commerce dan apa saja dampaknya terhadap bisnis online.

Dalam aturan pajak e-commerce, terdapat tiga pihak yang dikenai wajib pajak, yaitu pengusaha yang berjualan dalam platform marketplace, marketplace itu sendiri serta pebisnis online yang berjualan melalui situs maupun sosial media. Berikut beberapa aturan pajak yang diwajibkan pada tiga pihak diatas.

Pengusaha yang Berjualan di Marketplace
• Memiliki Nomor Pokok Wajib Pajak.
• Membayar PPh sebanyak 0,5% dari total omset penjualan yang tidak melebihi 4,8 miliar rupiah.
• Membayar PKP jika omset penjualan melebih 4,8 miliar rupiah.

Pajak Marketplace
• Memiliki NPWP dan dikukuhkan sebagai PKP.
• Menyetorkan PPh dan PPn sebagai pemberi layanan jasa.
• Melaporkan rekapitulasi jumlah penjualan para pebisnis di marketplacenya.

Pebisnis Online di Luar Marketplace
• Bagi para pebisnis online yang memanfaatkan media lain diluar e-commerce, tetap dikenakan kewajiban dalam membayar pajak PPN, PPh dan PPnBM.

Kemudian selanjutnya dampak pajak itu sendiri terhadap bisnis online meliputi beberapa hal yang cukup sederhana namun cenderung cukup membebani pelaku bisnis online. Siapapun tahu bahwa keuntungan yang didapatkan dari bisnis online layaknya tanah subur bagi banyak pelaku bisnis online.

Sebelum pajak diterapkan, para pebisnis online hanya perlu memikirkan tentang persaingan harga dan kemampuan untuk berlomba-lomba memberikan harga paling ekonomis dan menarik konsumen. Dan dengan diterapkannya pajak e-commerce, finansial yang harus ditimbang pun bertambah dan selain berusaha memenangkan persaingan harga, pebisnis online juga harus mempertimbangkan pajak yang akan dibebankan padanya.

Itulah sedikit pembahasan singkat seputar aturan pajak e-commerce serta dampaknya terhadap bisnis online. Tim GroEdu senantiasa menyediakan layanan konsultasi & training bisnis terutama bagi anda yang tertarik untuk memulai bisnis atau bagi anda yang ingin berupaya meningkatkan kredibilitas bisnis anda melalui beberapa aspek dalam berbisnis. Layanan kami tidak hanya terpaku pada satu aspek, melainkan aspek lainnya yang menyangkut bisnis seperti manajemen bisnis, operasional bisnis dan masih banyak lagi. Silahkan hubungi kami melalui email groedu@gmail.com atau langsung melalui nomor Whatsapp berikut, 0812-5298-2900 dan 0813-3309-9915. Kami siap membantu anda. Semoga ulasan ini bermanfaat, sekian terima kasih.

PROGRAM INSENTIF GUNA MEMOTIVASI TENAGA PENJUALAN ANDA

Program insentif tenaga penjualan dapat menjadi cara yang baik untuk memotivasi tenaga penjualan Anda, bahkan dalam bisnis kecil. Insentif dapat berupa uang tunai, barang dagangan, perjalanan atau kartu hadiah tergantung pada apa yang memungkinkan anggaran Anda. Saat mengembangkan program insentif, pastikan untuk mendapatkan masukan dari tenaga penjualan Anda sehingga program dan hadiah adalah sesuatu yang benar-benar bermanfaat untuk memotivasi mereka. Berikut ini beberapa contoh program insentif yang bisa anda buat untuk memotivasi para temaga penjualan anda.

Penjual Terbaik
Program penjual terbaik memberi penghargaan kepada tenaga penjualan yang mencapai penjualan terbanyak dalam periode waktu tertentu. Penjualan dapat diukur dalam bentuk rupiah yang dihasilkan atau dengan jumlah aktual penjualan yang dilakukan. Jenis program ini dapat menumbuhkan suasana kompetisi persahabatan di antara tenaga penjualan Anda. Namun, harus dipantau secara ketat untuk memastikan kompetisi tidak menjadi terlalu panas, yang dapat mengurangi lingkungan tim yang sehat.

Kompetisi Tim
Jika tenaga penjualan Anda cukup besar, Anda dapat membaginya menjadi tim yang saling bersaing. Ini juga dapat membantu mengembangkan suasana kompetitif sambil meminta anggota tim untuk bekerja bersama. Anda dapat memberikan hadiah berdasarkan peringkat dari masing-masing tim di akhir jangka waktu yang diinginkan.

Tenaga Penjualan sebagai Satu Tim
Anda bisa membuat tenaga penjualan Anda bekerja bersama sebagai satu unit untuk mencapai tujuan penjualan bersama, seperti melebihi keseluruhan penjualan perusahaan untuk tahun sebelumnya sebesar 10 persen. Ini bisa bekerja dengan baik untuk tenaga penjualan di mana banyak anggota baru, karena akan memfasilitasi kemampuan mereka untuk bekerja sebagai unit saat mempelajari pekerjaan. Anda dapat menugaskan tenaga penjualan veteran Anda untuk bertindak sebagai mentor dan memberi mereka hadiah tambahan jika tujuannya tercapai.

Sistem Poin
Jika tenaga penjualan Anda lebih termotivasi oleh pencapaian individu daripada tujuan tim atau hanya berisi beberapa tenaga penjualan, Anda dapat membuat program insentif berdasarkan sistem poin. Untuk setiap penjualan yang dilakukan, penjual akan menerima poin yang berkaitan dengan ukuran penjualan. Poin dapat digunakan untuk mendapatkan produk dari katalog atau untuk perjalanan.

Kuota Individu
Sistem kuota juga dapat bekerja dengan baik untuk tenaga penjualan yang kecil. Setiap tenaga penjualan diberikan kuota berdasarkan ukuran wilayah geografisnya, atau semua dapat menerima kuota yang sama jika wilayah tidak digunakan. Berikan bonus untuk memenuhi kuota yang menjadi lebih besar jika kuota terlampaui.

Demikian informasi tentang bagaimana saja program-program yang bisa Anda gunakan untuk memotivasi tenaga penjualan Anda menjadi lebih produktif. Dan jika Anda memiliki pertanyaan seputar artikel ini, silahkan hubungi kami melalui email groedu@gmail.com, atau bisa juga menghubungi kami langsung melalui nomor whatsapp 0812-5298-2900. Kami siap membantu anda.

CARA MENENTUKAN STRUKTUR GAJI KARYAWAN

Organisasi mengembangkan dan menerapkan struktur gaji untuk menyediakan kerangka kerja dalam mengelola program kompensasi karyawan mereka. Administrasi program kompensasi yang efektif akan mensyaratkan keseimbangan antara tingkat upah untuk karyawan di dalam perusahaan dan tingkat gaji yang diberikan pada karyawan di pasar perekrutan perusahaan.
Sebagian besar perusahaan menentukan tingkat upah karyawannya dengan mengevaluasi tingkat upah pasar untuk sebagian besar pekerjaan mereka. Tingkat upah pasar untuk semua pekerjaan dapat diatur dari tertinggi ke terendah untuk menilai nilai relatif setiap pekerjaan. Hirarki nilai pekerjaan membentuk dasar untuk mengelompokkan pekerjaan dengan nilai yang sama dan menetapkan klasifikasi yang menyusun struktur gaji perusahaan. Memiliki struktur gaji yang solid akan membuat Anda lebih mudah dalam mengelola pengeluaran gaji Anda. Jika Anda mempertimbangkan untuk membuat struktur gaji, berikut ini adalah beberapa tips untuk membantu Anda.

Dengarkan Podcast : Mengehemat biaya Karyawan ritel

Tetapkan Nilai Untuk Setiap Posisi Di Perusahaan Anda
Hal pertama yang harus Anda lakukan adalah mencari tahu nilai dari setiap posisi dalam organisasi Anda. Lihatlah harga pasar dan ketahui berapa yang dibayar perusahaan lain untuk pekerjaan serupa. Ada berbagai sumber survei gaji yang tersedia secara komersial yang menyediakan informasi gaji untuk berbagai posisi dan industri yang berbeda. Setelah Anda mengidentifikasi benchmark job yang “cocok” (mis., Memiliki tugas dan tanggung jawab yang serupa) dengan posisi di organisasi Anda. Anda dapat mengekstraksi data harga pasar dan menganalisanya berdasarkan perbandingan sederhana.

Pertimbangkan Postur Kompetitif Perusahaan Anda
Postur kompetitif perusahaan adalah tingkat gaji keseluruhannya dibandingkan dengan rata-rata pasar di seluruh benchmark job. Apakah tarif gaji untuk karyawan Anda saat ini di atas, di bawah atau sebanding dengan tarif pesaing Anda? Anda harus memutuskan postur kompetitif apa yang menjadi kepentingan terbaik perusahaan Anda.

Tentukan Segala Sesuatu Yang Dapat Dikompensasi Untuk Perusahaan Anda
Segala sesuatu yang dapat dikompensasi mengacu pada seberapa banyak atau lebih sedikit kenaikan tingkat gaji di perusahaan Anda secara keseluruhan, dibandingkan dengan kenaikan tingkat pasar untuk posisi yang dibayar lebih tinggi dalam hierarki organisasi. Penting untuk menentukan capaian yang diinginkan dan dapat diganti rugi untuk perusahaan Anda. Ini akan memungkinkan Anda mencapai keseimbangan antara memberikan kenaikan gaji yang menarik bagi karyawan untuk peluang promosi dan mempertahankan praktik gaji yang terjangkau.

Kembangkan Struktur Gaji Untuk Organisasi Anda
Dengan menggunakan informasi yang Anda peroleh dari melakukan analisis pasar tentang tingkat gaji, kini Anda dapat mengembangkan struktur gaji untuk perusahaan Anda. Anda juga harus memutuskan apakah Anda ingin menawarkan kisaran gaji tertentu dengan tingkat minimum dan maksimum untuk setiap posisi, atau jika Anda ingin membuat nilai gaji di mana beberapa posisi dengan tingkat pasar yang sama dikelompokkan bersama dalam rentang yang sama.

Gaji menjadi salah satu faktor yang dapat memotivasi karyawan agar mampu menunjukkan produktifitas lebih di perusahaan, sehingga penting bagi anda agar tidak mengenyampingkan hal ini.
Demikian informasi terkait bagaimana menentukan struktur gaji di perusahaan. Dan jika anda membutuhkan informasi lebih jelas terkait artikel ini. Atau membutuhkan JASA REKRUT KARYAWAN. Silahkan anda hubungi kami melalui email groedu@gmail.com, atau bisa langsung menghubungi kami melalui nomor whatsapp 0812-5298-2900/081-8521172. Kami siap membantu anda.

Scroll to top