BERITA

Informasi terkini seputar Manajemen, Accounting, Sumber daya manusia, Ritel Management, Teknologi Informasi

BAGAIMANA STRATEGI MANAJEMEN BIAYA YANG BENAR UNTUK KEMAJUAN BISNIS

Mengurangi biaya adalah topik penting dalam hal memposisikan perusahaan Anda di pasar. Langkah ini hadir dengan serangkaian tantangan, karena tidak cukup untuk memangkas biaya atau jumlah karyawan saja. Anda perlu berinvestasi dalam perencanaan. Manajemen strategis adalah alat yang membantu manajer meningkatkan profitabilitas, menghindari pemborosan, dan menjaga perusahaan mereka tetap berada di depan persaingan dengan membedakannya dari yang lain di pasar.
Ada dua keputusan kunci yang penting untuk keberhasilan pelaksanaan strategi manajemen biaya yaitu memahami arus kas dan mengubah cara arus kas. Kegagalan untuk menetapkan kedua elemen ini sebagai konsep dasar untuk pengurangan biaya perusahaan menjamin kegagalan implementasi pengendalian biaya dalam jangka panjang.
Keputusan keuangan yang baik berasal dari strategi manajemen biaya yang efektif yang dirancang untuk memaksimalkan nilai dan meminimalkan biaya awal dan berkelanjutan. Ini termasuk, namun tidak terbatas pada, keputusan seperti apakah akan menyewa atau membeli kendaraan, real estat atau peralatan, melakukan outsourcing operasi tertentu, dan menambah atau membatalkan lini produk. Sejumlah strategi manajemen biaya yang berbeda ada untuk membantu pemilik usaha kecil membuat keputusan penting ini. Sejumlah strategi ini bisa Anda simak dalam penjelasan berikut ini.

Mengerti Tujuan Manajemen Biaya Strategis
Pemilik usaha kecil menghadapi tantangan berkelanjutan dalam mencoba menyeimbangkan kebutuhan untuk melayani pelanggan dan memenuhi tujuan bisnis jangka panjang dan pada saat yang sama diharuskan untuk mengendalikan biaya dalam melakukan bisnis. Strategi manajemen biaya strategis di mana keputusan biaya dibuat sesuai dengan nilai yang mereka tambahkan pada bisnis dan pelanggan seringkali merupakan strategi paling efektif yang dapat diadopsi oleh bisnis kecil. Untuk mencapai tujuan ini, bagaimanapun, memerlukan pertimbangan biaya aktual dan peluang, atau biaya yang terlibat dalam memilih satu opsi di atas yang lain.

Strategi Biaya yang Relevan
Biaya yang relevan adalah biaya moneter yang dapat dikurangi atau dihindari oleh bisnis dengan membuat keputusan tertentu. Analisis biaya yang relevan dimulai dengan mengidentifikasi dan menghilangkan biaya hangus, seperti biaya konsultasi yang mungkin telah terjadi dan tidak dapat dihindari atau dihilangkan meskipun ada keputusan di masa depan, dan biaya seperti overhead, kontrak layanan atau suku cadang dan persediaan yang identik di setiap opsi. Analisis biaya yang relevan kemudian bergerak maju untuk menghitung total biaya kepemilikan atau potensi keuntungan dengan hanya menggunakan biaya yang berbeda antara dua opsi.

Mengevaluasi Biaya Peluang
Strategi manajemen biaya peluang memperkenalkan tingkat subjektivitas tertentu, karena juga menilai biaya tak berwujud dan manfaat dari pilihan. Biaya peluang adalah konsekuensi yang disadari bisnis ketika membuat keputusan bisnis mulai dari pembelian aset bisnis jangka panjang hingga pertimbangan harga hingga praktik manajemen waktu yang efektif. Biaya peluang dari setiap keputusan bisnis pada dasarnya bermuara pada membandingkan setiap kemungkinan konsekuensi moneter dan tidak berwujud untuk dua opsi atau lebih. Pilihan dengan hasil kombinasi terbaik paling sering lebih baik daripada alternatif terbaik berikutnya. Misalnya, dalam keputusan pembelian aset modal yang melibatkan dua opsi di mana harga pembelian salah satunya adalah 50 jt dan yang lainnya adalah 75 jt, layanan pelanggan yang lebih baik dan efisiensi yang lebih besar pada kenyataannya dapat membuat opsi yang lebih mahal menjadi kesepakatan jangka panjang yang lebih baik.

Strategi Balanced Scorecard
Meskipun sebagian besar keputusan berbasis biaya bisnis melibatkan pembelian, penetapan harga, dan manajemen inventaris, penting juga bagi setiap pemilik bisnis kecil untuk mempertimbangkan biaya yang terlibat dalam bisnis tersebut. Pendekatan balanced scorecard adalah strategi yang dapat digunakan pemilik bisnis untuk memastikan tujuan, sasaran, dan aktivitas yang dilakukan dalam setiap departemen selaras dengan sasaran strategis bisnis dan menambah nilai pada bisnis. Strategi ini akan mengukur empat perspektif utama: keuangan, pelanggan, proses bisnis internal, serta pertumbuhan dan pengembangan karyawan. Masing-masing bekerja untuk mengidentifikasi area di mana keputusan bisnis membantu departemen mengontrol biaya sementara pada saat yang sama meningkatkan efisiensi dan profitabilitas. Proses tersebut pada akhirnya dapat meningkatkan kepuasan pelanggan dan membantu bisnis meningkatkan pangsa pasarnya.

Secara keseluruhan, tujuan Anda harus menumbuhkan budaya tanggung jawab fiskal di setiap tingkat perusahaan Anda. Dengan cara ini, Anda dapat beralih dari pengambilan keputusan reaktif ke strategi proaktif. Melakukan ini juga akan memberi Anda kendali yang lebih baik atas bisnis Anda dan membantu Anda mengembangkan pola pikir yang menguntungkan untuk pertumbuhan bisnis.

Tinggalkan Balasan

This site uses Akismet to reduce spam. Learn how your comment data is processed.

Scroll to top
Selamat datang di Groedu software konsultasi
Send via WhatsApp