BERITA

Informasi terkini seputar Manajemen, Accounting, Sumber daya manusia, Ritel Management, Teknologi Informasi

TRAINING CARA EFEKTIF MENGELOLA PIUTANG PENJUALAN AGAR TIDAK BAD DEBT

Bagi perusahaan pengelolaan piutang penjualan sangat penting, apalagi dalam kondisi penjualan produk meningkat. Semakin penjualan mengalami peningkatan, maka semakin besar Piutang penjualan yang beredar di pelanggan. Oleh sebab itu admin terkait AR termasuk pelaksana lapangan mesti mampu mengelola Piutang penjualan. Namun yang terjadi saat ini adalah banyak piutang penjualan yang over due bahkan mulai macet, dan pada akhirnya bad debt. Bagaimana mengelola  piutang agar tidak bad debt. Silahkan mengikuti training “ cara efektif mengelola piutang penjualan agar tidak bad debt”  dengan materi di bawah ini:

  1. Peran dan bagaimana memperlakukan Piutang penjualan bagi perusahaan
  2. Strategi mengelola piutang penjualan
  3. Strategi mengelola piutang penjualan bermasalah dan mencegah piutang bad debt
  4. Mengukur performace sales force dan collector dalam pengelolaan piutang penjualan.

Tujuan dari training secara online ini adalah :

  1. Memberikan pengetahuan kepada Manager, Pimpinan Cabang, Sales Supervisor, Salesman sehingga dapat melakukan pengelolaan piutang dagang ke customer dengan baik.
  2. Memberikan pengetahuan kepada Manager, Pimpinan Cabang, Sales Supervisor, Salesman, dan Collector tentang pentingnya pengelolaan piutang penjualan terhadap keberlangsungan usaha di Kantor Cabang / Distributor / Dealer/Perusahaan lainnya.
  3. Memberikan pemahaman mengenai manajemen piutang dagang secara keseluruhan untuk Manager, Pimpinan Cabang, Sales Supervisor, Salesman, dan Collector agar angka penjualan Kantor Cabang / Distributor / Dealer terus meningkat meskipun dilakukan secara kredit.

Acara : Sabtu, 10 April 2021

Pukul : 13.00- 16.00 WIB

Tempat: Online via zoom

Target Peserta : Bisnis owner, SPV Fin & Acc, admin AR, SPV penjualan, Pimpinan perusahaan.

Fasilitas : Hand out PDF & Sertificate

Daftar ke : https://wa.me/081252982900

Link form : https://bit.ly/DaftarPiutang

 

Featured

SOFTWARE ACCOUNTING USER FRIENDLY, GRATIS UNTUK UKM

Anda kesulitan dalam menerbitkan laporan keuangan yang disebabkan tidak ada tenaga akunting di perusahaan anda? Jangan kuatir dengan hal ini. Fina Software sedang mengajak anda pemilik bisnis mulai yang dalam bentuk Ritel modern dan tradisional, Distributor, pabrik skala menengah dengan BOM tunggal bisa bergabung menyambut Software gratis yang sedang dibagikan untuk membantu operasional perusahaan.
SAAT inilah waktu yang tepat untuk merapikan MANAGEMENT anda, karena proses bisnis anda bisa diketahui secara riil. Software akuntansi akan membantu para pebisnis menghitung ulang kondisi keuangan saat ini, khususnya pada saat kondisi ekonomi drop akibat pandemi.
APA YANG DIDAPAT DARI FINA SOFTWARE ACCOUNTING GRATIS ?

  1. Mendapatkan laporan keuangan yang diinginkan untuk dinalisa.
  2. Data base pelanggan, Piutang penjualan, Hutang usaha, Kas dan Bank, persediaan dan aktiva dirapikan agar menjadi riil.
  3. Dapat memulai operasional bisnis dengan perhitungan baik di rasio-rasio keuangan, sehingga bisnis owner dapat menentukan strategi penjualan, operasional, service dan lain-lain dengan tepat.
  4. Mengurangi FRAUD yang selama ini terus membengkak.
  5. Mengurangi kerugian akibat kineja tidak efiesien dan efektif.
    Anda berminat dengan SOFTWARE ACCOUNTING GRATIS INI, silahkan hubungi kami di https://wa.me/6281252982900. Kami siap men-support anda.
Featured

INGIN MELAKUKAN ANALISA PENJUALAN MITRA DISTRIBUTOR ANDA YANG ADA DI INDONESIA DENGAN MUDAH? GUNAKAN FIRMUS SECONDARY SALES DASHBOARD

Produsen seringkali mengalami kesulitan untuk melihat penjualan riil dari distributor mitra kerja samanya yang ada di Indonesia. Kesulitan itu memicu kegamangan produsen dalam melakukan berbagai aktivitas yang terkait dengan program promosi maupun kebijakan-kebijakan yang terkait dengan strategi sales dan marketing, sehingga kondisi ini membuat saling menunggu. Sementara Principal/produsen menunggu data dari distributor agar bisa dianalisa, sedangkan Distributor resah karena principal tidak ada action, sementara itu pasar sedang diserang oleh competitor. Apa mau dikata kalau kejadiannya seperti ini? Dan celakanya kerja sama keduanya seringkali memunculkan miskomunikasi yang tidak perlu, bahkan saling mencurigai satu sama lainnya.

Untuk mengatasi hal ini Principal besar seperti Unilever, Orang tua/OT, Mayora, serta principal lainnya telah menggunakan software yang canggih yang diletakan di distributor agar bisa mengetahui segala aktivitas yang ada di distributor khususnya untuk mengetahui : kondisi pasar, banyaknya register outlet, program promosi yang sedang berjalan, informasi persediaan, sampai dengan hal detail lainnya yang menyangkut penjualan. Principal dengan mudah menarik data dari computer distributor secara on line, dan hal ini membuat principal sangat mudah berkomunikasi dan melakukan berbagai aksi setelah laporan yang ditarik dianalisa dan membutuhkan tindakan nyata. Oleh sebab itu Principal yang sudah memiliki perangkat lunak ini dengan mudah mengeksploitasi pasar mengalahkan pesaing-pesaing mereka yang masih manual. Ingin seperti ini? Tunggu dulu kita mungkin akan pikir-pikir dengan nilai investasi yang dikeluarkan oleh para Principal itu yang nilainya milliaran rupiah bahkan puluhan miliaran anggaran yang mereka keluarkan. Memang hal ini juga pengaruh ke Distributor, karena distributor juga pada akhirnya memikul anggaran yang dibagi oleh Principal agar sama-sama memiliki system informasi teknologi yang terintegrasi. Ini memang hal yang luar biasa.

 

Tapi bagaimana dengan Principal yang tidak sekelas dengan mereka? Tidak bisa berbuat apa-apa selain menjadi penonton dan produk semakin tergerus secara pasar. Sedikit-demi sedikit secara pasti principal kecil berguguran, meskipun masih ada yang bertahan tetapi dengan nafas yang terengah-engah di tengah persaingan yang begitu sengit. Upaya apa yang bisa dilakukan? Jika lawan menggunakan teknologi, kita tidak bisa beramain grilya tetapi juga ikut dengan bermain teknologi sebab dengan teknologi, data yang didapat sangat akurat. Berbeda dengan cara konvensional akurasi data selalu dipertanyakan, apalagi sering terdengar pameo Distributor sering membodohi Principalnya. Mengapa tidak diajarkan dengan win-win solusion? Bagaimana caranya? Dibawah ini akan diulas secondary sales dashboard yang murah meriah dengan menggunakan cloud. Principal menengah kebawah dapat menghemat biaya tenaga IT, Server yang dipakai, hardware yang dipakai, sales admin penginput data, penghindaran double software, serta investasi yang mahal seperti yang digunakan oleh Principal besar. Cukup dengan sewa maka Principal kelas menengah mendapat manfaat yang sama seperti yang di dapat principal besar seperti :

  1. Mengetahui kondisi pasar melalui software yang digunakan.
  2. Dapat melakukan tindakan cepat dalam mengendalikan pasar.
  3. Melakukan program promosi yang sesuai dan tepat.
  4. Melakukan kunjungan ke Distributor sesuai dengan kendala dan laporan yang didapat sehingga menghemat biaya maintenance Distributor lewat representative yang dimiliki Principal.

Principal juga akan terhindar dari penolakan-penolakan yang sering dilakukan distributor sehingga memungkinkan gagalnya meletakan software di kantor distributor yang selama ini sudah kerja sama. Selain itu apa yang dilakukan Principal dengan investasinya dianggap :

“Suatu investasi yang sangat mahal, mulai deploy system ke distributor, maintainance system (hardware dan software), retraining karena ada pergantian personil distributor, helpdesk support yang harus siaga.”

Sedangkan solusi win-win bisa didapat dari Investasi yang sangat murah meriah dengan kinerja 7 poin di bawah ini, melalui FIRMUS Secondary Sales Dashboard, distributor cukup mengirimkan faktur penjualan, data akan diolah oleh FIRMUS Dashboard, yang menghasilkan informasi:

  1. Kinerja penjualan secara Nasional, Regional, Area
  2. Kinerja produk secara Nasional, Regional, Area
  3. Kinerja channel secar Nasional, Regional, Area
  4. Kinerja outlet
  5. Kinerja salesman
  6. Productivity distributor

Semoga dengan pengetahuan baru ini, para principal, Sales Manager, Marketing Manager dan admission Principal dapat kebantu dalam mengoperasikan aktivitas penjualan principal dalam menghadapi persaingan yang semakin sengit saat ini. Apabila pembaca membutuhkan pendampingan dalam set up Management Principal, membutuhkah software Distribusi, dan Dash board Distribusi, silahkan kontak groedu@gmail.com atau hubungi 081-8521172 atau 081-252-982900. Kami siap membantu dalam memberikan solusi di Principal anda! (Frans M. Royan, SE,MM)

 

Featured

TIPS MENCEGAH PENIPUAN PENGGAJIAN YANG AMPUH DALAM BISNIS ANDA

Pernahkah Anda melihat keamanan penggajian Anda baru-baru ini? Beberapa penipuan penggajian mungkin tidak disengaja, tetapi sebagian besar dilakukan dengan sengaja.
Kabar baiknya adalah Anda dapat bersikap proaktif dalam mencegah penipuan penggajian. Langkah pertama adalah memahami bagaimana hal itu terjadi, dan langkah selanjutnya adalah menghentikannya.

Apa itu penipuan penggajian?
Penipuan penggajian adalah tindakan mencuri uang dari bisnis menggunakan sistem penggajian. Kejahatan ini memanifestasikan dirinya dalam beberapa cara umum. Jika Anda baru mengenal akuntansi penggajian, beberapa di antaranya mungkin asing bagi Anda, jadi mari kita luangkan beberapa menit dan memoles pengetahuan tentang cara pencegahan penipuan penggajian.

Bagaimana Mencegah Penipuan Penggajian
Terapkan salah satu dari lima strategi ini untuk menghentikan penipuan penggajian sebelum ini benar-benar merampok uang Anda. Inilah cara agar Anda tetap mengetahui kemungkinan penipuan penggajian.

1. Siapkan Sistem Checks and Balances
Bahkan di perusahaan kecil, orang yang sama yang memasukkan karyawan baru ke dalam sistem tidak boleh menjadi karyawan yang sama yang merekonsiliasi laporan kuartalan dan menyeimbangkan buku penggajian. Setidaknya, dapatkan pandangan kedua pada rekonsiliasi penggajian triwulanan dan / atau tahunan. Anda juga dapat meminta eksekutif menyetujui semua lembur dan pemeriksaan komisi. Ini dapat mencegah karyawan menambahkan beberapa jam ekstra atau penjualan di sana-sini, mengira itu tidak akan terdeteksi.
Kami menyarankan Anda menerapkan sistem untuk memeriksa pembukuan setiap triwulan dan tahunan untuk mencari kesalahan yang mungkin menunjukkan insiden padding gaji atau karyawan hantu. Integrasikan pemegang buku dan personel penggajian ke dalam data keuangan Anda dan setel ke “hanya lihat”. Hal ini memungkinkan mereka mengakses informasi yang diperlukan untuk menyelesaikan pekerjaan mereka, tetapi mengharuskan eksekutif untuk menyetujui penggajian dan memastikan tidak ada tanda-tanda penipuan.

2. Beralih ke Sistem Timesheet Modern
Menggunakan sistem absensi yang canggih. Daripada meminta karyawan melaporkan sendiri jam kerja, pertimbangkan untuk memiliki sistem jam masuk yang memerlukan kode sandi atau autentikasi dua langkah lainnya. Ini akan mencegah kesalahan pelaporan. Pastikan sistem mengandalkan biometrik atau proses otentikasi dua langkah untuk mencegah buddy punching.

3. Lakukan Audit Internal Pajak Penggajian
Melakukan review rutin terhadap pajak gaji yang dibayarkan. Ini dapat menggagalkan penipuan yang tidak disengaja dari pihak perusahaan Anda. Jika seorang karyawan secara tidak sengaja diklasifikasikan sebagai dikecualikan atau kontraktor independen, tinjauan rutin pajak penggajian memungkinkan Anda untuk mengetahui kesalahan sebelum terlalu banyak kerusakan terjadi.

4. Pasang Sistem CCTV
Memiliki sistem CCTV di area tempat kemungkinan terjadinya cedera di tempat kerja. Mampu mengandalkan bukti video dalam kasus laporan cedera melindungi Anda dan karyawan. Mintalah karyawan mengerjakan proyek tertentu secara berpasangan, termasuk apa pun yang melibatkan tangga sehingga Anda dapat menghindari laporan palsu tentang komposisi pekerja.

5. Mengatur Perilaku Karyawan
Perhatikan perilaku karyawan. Penggajian bukanlah departemen yang sering membutuhkan kerja lembur atau membawa pulang file. Jika Anda memiliki karyawan yang bekerja dengan data penggajian sensitif yang lebih suka bekerja saat tidak ada orang di sekitar, terus aktifkan indra spidey Anda. Minta mereka mematuhi jam kantor atau lakukan audit acak untuk memastikan semuanya berjalan lancar. Kami juga menyarankan Anda mempromosikan pembuangan langsung dalam perusahaan Anda bila memungkinkan. Ini akan meminimalkan jumlah pemeriksaan fisik yang ada yang berpotensi dicuri atau diubah.
Penipuan penggajian tidak banyak dibicarakan, tetapi itu bisa sangat mahal. Ini sangat menghancurkan bagi para pemula dan bisnis kecil. Meskipun Anda mungkin tidak akan pernah bisa membuat sistem yang sepenuhnya anti penipuan, tidak ada alasan Anda tidak boleh mencobanya. Ingin lebih detil perihal pencegahan payroll fraud, silahkan hubungi kami melalui email groedu@gmail.com, atau bisa langsung menghubungi kami melalui nomor whatsapp 0812-5298-2900. Kami siap membantu Anda.

BAGAIMANA MRP DALAM MEMBANTU KESUKSESAN BISNIS MANUFAKTUR ANDA

Material Requirements Planning atau MRP adalah sistem manajemen inventaris terkomputerisasi yang membantu manajer produksi merencanakan dan menjadwalkan pembelian bahan baku dan suku cadang untuk fasilitas manufaktur. Sistem MRP digerakkan oleh pesanan yang belum selesai atau pesanan yang diperkirakan sebelumnya atau kombinasi keduanya untuk memastikan inventaris yang memadai dari item permintaan yang bergantung untuk memenuhi persyaratan produksi.
Sistem MRP ini memungkinkan penjadwalan yang efisien, perencanaan produksi, dan kontrol inventaris untuk merampingkan proses manufaktur. Ini mengoptimalkan tingkat inventaris, meminimalkan waktu tunggu dan memaksimalkan tingkat layanan untuk meningkatkan efisiensi bisnis. Dalam postingan ini membahas bagaimana sistem MRP dapat meningkatkan operasi bisnis Anda.

Manajemen inventaris.
Manajemen inventaris sangat penting untuk mewujudkan efisiensi produksi. Sistem MRP bekerja dengan data dari jadwal produksi untuk menentukan tingkat yang tepat dan biaya persediaan yang diperlukan untuk memenuhi permintaan. Sistem MRP mempertahankan tingkat persediaan yang optimal untuk suku cadang dan bahan, mengurangi biaya penyimpanan persediaan. Dalam prosesnya, ini menghemat dan mengoptimalkan biaya persediaan dalam periode produksi.

Perencanaan pembelian.
Memperlancar proses produksi juga sangat bergantung pada mengetahui apa yang tersedia, apa yang harus dibeli dan kapan harus membeli. Perencanaan pembelian memerlukan sistem cerdas untuk melacak langkah-langkah produksi dan mengidentifikasi pembelian yang diperlukan sembari mengecek balik jadwal produksi dan pengiriman material yang diharapkan. Manajer pengadaan mengonfigurasi MRP untuk menghubungi pemasok secara otomatis ketika ada kebutuhan untuk membeli.

Rencana produksi.
Sistem MRP mendeteksi kemacetan di jalur produksi yang disebabkan oleh kelangkaan atau pengurangan material. Jika ini terjadi, sistem dapat mengubah rute produksi atau merekomendasikan pengalihan ke produksi produk lain di mana bahan tersedia. MRP juga dapat memfokuskan upaya dalam tahap produksi tertentu dengan mengorbankan tahap lain yang kekurangan bahan baku dan suku cadang. MRP membantu produsen merencanakan jalur produksi mereka bahkan ketika ada kendala ketersediaan bahan.

Penjadwalan kerja.
Penjadwalan kerja mengatur waktu produksi aktif, memprediksi hasil yang diharapkan dan kepatuhan pada jadwal produksi. MRP melukiskan gambaran yang lebih besar dari proses produksi menggunakan persediaan yang tersedia. Manajer dapat menggunakan informasi ini untuk mengontrol operasi per jam, peralatan dan tugas tenaga kerja, dan bahkan secara akurat memprediksi waktu tenaga kerja dan biaya operasional.

Pengelolaan sumber daya.
Bahan mentah adalah sumber kehidupan dari setiap proses manufaktur. Memiliki kendali dan informasi yang siap tentang ketersediaan bahan baku dan hasil yang diharapkan juga memberi produsen gagasan tentang sumber daya lain untuk terlibat dalam proses tersebut. Efisiensi di sini adalah kuncinya. Informasi dari sistem MRP memberi tahu produsen peralatan apa yang dibutuhkan pada jam berapa dan kapan tenaga kerja tambahan dibutuhkan, serta apakah akan menyewa atau membeli aset operasional.

Manajemen dan dokumentasi data.
Manufaktur melibatkan pembuatan, analisis, dan penyajian sejumlah besar data. Sistem MRP membantu produsen dalam menangani informasi ini. Proses MRP dan mendokumentasikan data pembelian, data inventaris, pengiriman dan data arus kas menjadi kuitansi, faktur, daftar, laporan, dan presentasi lain yang mudah terstruktur.

Pembelian ekonomis.
Sistem tersebut memperhitungkan kuantitas dan biaya bahan yang dibutuhkan – termasuk biaya pengiriman, penyimpanan, dan pengangkutan – untuk menghasilkan pembelian yang paling ekonomis guna memenuhi permintaan. Sistem MRP secara ekonomis mengoptimalkan pembelian dengan presisi tinggi, menghemat biaya pembelian yang tidak perlu dari produsen.

Hemat waktu.
Sistem MRP sepenuhnya otomatis dan hanya memerlukan sedikit campur tangan manusia. Ini menghemat banyak waktu kerja jika tidak digunakan untuk melakukan inventaris, pembelian, dan manajemen produksi. Tingkat akurasi dalam sistem ini jauh melampaui metode manusia yang rawan kesalahan. Ini juga mengelola dan menyimpan data produksi, yang menghilangkan kebutuhan untuk seluruh departemen.

Ketahuilah bahwa manufaktur yang efisien memerlukan perencanaan yang cermat untuk memastikan Anda memiliki sumber daya yang tepat selama seluruh proses produksi. Jika Anda membutuhkan informasi tentang MRP yang tepat untuk bisnis Anda, silahkan hubungi kami melalui email groedu@gmail.com, atau bisa langsung menghubungi kami melalui nomor whatsapp 0812-5298-2900. Kami siap membantu Anda.

4 STRATEGI EFEKTIF PENGENDALIAN BIAYA

Pengendalian biaya selalu menjadi strategi yang tepat ketika kondisi bisnis sedang sulit, tetapi tidak boleh diabaikan ketika kondisi ekonomi membaik. Bagaimanapun, kontrol ketat pada sisi biaya buku besar memperkuat bisnis dan memberi mereka fleksibilitas tambahan untuk berinvestasi dalam peluang pertumbuhan.
Namun, mengidentifikasi metode pengendalian biaya terkadang dapat menjadi tantangan dan memakan waktu bahkan bagi para profesional keuangan. Pertimbangkan lima saran ini untuk pendekatan baru.

1. Libatkan semua orang.
Tantang karyawan di seluruh perusahaan untuk mengidentifikasi cara bisnis dapat menghemat waktu atau uang. Kebanyakan orang mungkin dapat menunjukkan ketidakefisienan atau aktivitas dengan pengembalian investasi yang buruk.
Mitra luar Anda – pemasok dan vendor – mungkin juga dapat menawarkan gagasan tentang bagaimana perusahaan Anda dapat mengurangi pengeluaran atau bagaimana mereka dapat bekerja dengan Anda dengan biaya lebih rendah dengan mengubah syarat pembayaran atau pola pemesanan. Pertimbangkan untuk memberi penghargaan kepada karyawan dan mitra bisnis yang sarannya diterapkan.

2. Perhatikan kondisi kantor Anda.
Evaluasi apakah perusahaan Anda sepenuhnya memanfaatkan ruang kantornya. Mungkin ada kantor kosong di dalam gedung Anda yang dapat disewakan? Jika Anda memiliki staf yang sering melakukan telekomunikasi, Anda dapat mengurangi ruang kantor fisik dan menurunkan biaya overhead dengan menyiapkan stasiun kerja bersama.

3. Bekerja dengan profesional interim.
Membawa konsultan memungkinkan perusahaan menyesuaikan manajemen kepegawaian mereka agar sesuai dengan peluang bisnis. Dengan bekerja dengan para profesional berdasarkan proyek, perusahaan dapat dengan cepat mengakses keahlian dan keterampilan subjek khusus konsultan sesuai kebutuhan.

4. Tantang staf akuntansi dan keuangan.
Semua personel keuangan, bukan hanya akuntan biaya, harus mampu mengendalikan biaya dengan cepat. Jika perlu, berikan pelatihan tambahan.
Bekerja dengan tim Anda untuk menerapkan perspektif akuntansi biaya pada masalah bisnis dan fokus pada bagaimana proses bisnis dan aktivitas Anda memengaruhi biaya. Cara lain untuk membangun pengetahuan ini adalah dengan meminta staf akuntansi dan keuangan bekerja dengan unit bisnis yang berbeda selama jangka waktu tertentu untuk memperluas pengetahuan operasional dan mendapatkan wawasan langsung tentang pendorong biaya.

Bahkan dalam masa ekonomi yang baik, pengendalian biaya tetap penting karena meningkatkan kemampuan perusahaan Anda untuk beroperasi dari posisi yang kuat. Jangan menunggu sampai Anda dipaksa untuk memotong biaya. Dengan menjadi proaktif dan terus berfokus pada metode pengendalian biaya, Anda akan cenderung tidak perlu bereaksi tiba-tiba terhadap keadaan yang berubah. Demikian jika Anda membutuhkan informasi perihal manajemen untuk finansial perusahaan, silahkan hubungi kami melalui email groedu@gmail.com, atau bisa langsung menghubungi kami melalui nomor whatsapp 0812-5298-2900. Kami siap membantu Anda.

TIPS MENGHITUNG JUMLAH BIAYA YANG DIBUTUHKAN UNTUK MEMULAI BISNIS SENDIRI

Apakah Anda pernah bermimpi membuka bisnis Anda? Membuat produk orisinal atau menawarkan bakat dan layanan Anda? Dan bertukar pikiran tentang bagaimana Anda akan memasarkannya kepada publik atau audiens target Anda? Jika ya, Anda harus tahu berapa biaya yang dibutuhkan untuk membuka sebuah perusahaan.
Tidak ada jawaban pasti tentang berapa banyak uang yang dibutuhkan untuk memulai bisnis karena setiap usaha itu berbeda dan unik. Meski demikian, ada beberapa faktor yang perlu Anda pertimbangkan agar Anda bisa memperkirakan jumlah rata-rata yang dibutuhkan untuk memulai bisnis. Berikut ini akan membantu Anda dalam menghitung biaya awal bisnis Anda.

1. Siapkan Rencana Bisnis
Langkah pertama untuk mewujudkan bisnis impian Anda adalah dengan membuat rencana bisnis. Rencana bisnis adalah dokumen penting dan terperinci yang menjelaskan tujuan dan sasaran bisnis Anda dan bagaimana Anda akan mencapainya. Ini juga membantu Anda menentukan apakah ide bisnis Anda layak dan menguntungkan atau tidak.
Selain tujuan Anda, rencana bisnis harus mencakup produk dan layanan Anda, ringkasan eksekutif, perencanaan keuangan, strategi dan analisis pemasaran, dan yang terpenting, anggaran Anda. Memiliki rencana bisnis sedini mungkin memungkinkan Anda mengidentifikasi berbagai aspek yang perlu Anda keluarkan.
Ada beberapa tujuan membuat rencana bisnis, termasuk:

  • Menarik calon investor.
  • Menciptakan strategi yang berharga untuk pertumbuhan bisnis Anda.
  • Menentukan sudut pandang keuangan Anda saat ini dan kebutuhan masa depan.
    Rencana bisnis terutama akan membantu Anda melacak pencapaian dan kesuksesan bisnis Anda, atau kekurangannya.

2. Identifikasi Pengeluaran Anda
Saat membuat peta jalan tertulis, alias rencana bisnis, untuk bisnis Anda, cari tahu setiap hal yang akan Anda belanjakan untuk uang. Namun, untuk melakukan itu, Anda perlu menetapkan terlebih dahulu di mana tiga (3) kategori bisnis bisnis Anda termasuk.

3. Kategori Bisnis
Ada tiga (3) jenis bisnis, yaitu (1) bisnis fisik, (2) bisnis online, dan (3) penyedia jasa. Setiap kategori memberikan keuntungan dan keuntungan yang berbeda, dan memilih jenis bisnis yang tepat sangat penting untuk kesuksesan bisnis Anda.

  • Bisnis fisik. Ini mengacu pada bisnis tradisional di mana produk layanan ditawarkan dan dibeli secara langsung. Jenis bisnis ini menawarkan interaksi tatap muka dengan pelanggan melalui toko fisik mereka, baik yang disewa atau dimiliki.
  • On line. Bisnis online, juga dikenal sebagai perdagangan elektronik (e-commerce atau eCommerce), memungkinkan individu dan bisnis untuk menjual atau membeli produk melalui internet. Menjadi online membuat berbelanja lebih nyaman dan memungkinkan bisnis menjangkau lebih banyak pengguna.
  • Bisnis Jasa. Bisnis penyedia layanan adalah tempat bisnis menawarkan tenaga atau keahlian pribadi sebagai produk. Bisnis jasa biasanya terdiri dari banyak profesional dan ahli yang menyelesaikan tugas tertentu yang bermanfaat bagi pelanggan. Contohnya adalah maskapai penerbangan, agen real estat, firma hukum, dan banyak lagi.
    Bergantung pada jenis bisnis Anda, Anda akan menghadapi biaya awal yang berbeda. Toko fisik adalah suatu keharusan dalam bisnis batu bata dan mortir tetapi tidak secara online. Anda perlu membayar layanan hosting untuk toko online Anda, tetapi itu tidak diperlukan untuk bisnis jasa. Ada banyak biaya yang umum untuk startup, tetapi ada juga biaya yang unik untuk jenis bisnis tertentu.

4. Jenis Beban
Memahami berbagai jenis pengeluaran akan membantu Anda mengidentifikasi semuanya. Anda dapat mengelompokkan pengeluaran Anda berdasarkan jenisnya, dan kemudian Anda dapat dengan mudah melacak dan meninjaunya, sehingga Anda tidak melewatkan apa pun. Mengetahui perbedaan antara berbagai jenis pengeluaran akan membantu Anda mengelola arus kas bisnis dengan benar untuk masa depan.

  • Satu kali vs. berkelanjutan.Jenis biaya ini mudah dipahami. Pengeluaran satu kali adalah pembelian yang hanya akan dilakukan satu kali, seperti pengadaan peralatan kantor dan mendapatkan lisensi dan perizinan. Pengeluaran berkelanjutan perlu dibayar secara teratur, seperti sewa, utilitas, dan gaji karyawan.
  • Penting vs. Opsional.Biaya esensial adalah biaya yang sangat penting untuk pertumbuhan, perkembangan, dan kesuksesan bisnis Anda. Biaya opsional adalah pembelian yang hanya dilakukan jika Anda memiliki anggaran ekstra untuk membelinya.
  • Tetap vs. Variabel. Biaya tetap yang pembayaran konsisten bulanan atau triwulanan, seperti sewa dan asuransi. Biaya variabel adalah biaya yang bergantung pada keluaran dan penjualan produk. Contoh biaya variabel adalah komisi, tenaga kerja, dan biaya utilitas.
    Saat mengidentifikasi pengeluaran Anda secara keseluruhan, buatlah sedetail mungkin dan sertakan segala sesuatu mulai yang dapat Anda pikirkan.

5. Hitung Perkiraan Biaya Awal
Setelah benar-benar mengidentifikasi semua pengeluaran Anda, sekarang Anda dapat mulai menghitung jumlahnya. Namun, atur dulu pengeluaran Anda dalam pengeluaran satu kali atau pengeluaran bulanan, dan kemudian Anda dapat menuliskan berapa biaya setiap pengeluaran.
Total biaya satu kali Anda adalah jumlah awal yang diperlukan memulai bisnis Anda. Biaya satu kali biasanya memiliki biaya yang ditentukan, itulah sebabnya mereka lebih mudah dihitung. Namun, tidak demikian halnya untuk sebagian besar pengeluaran bulanan. Pengeluaran bulanan umumnya tidak datang dalam jumlah tetap seperti gaji dan utilitas.
Dalam situasi ini, Anda dapat berbicara dengan mentor, penasihat, dan bisnis serupa lainnya untuk membantu Anda mengembangkan perkiraan realistis dari setiap pengeluaran. Setelah dilakukan estimasi, biaya bulanan harus diperhitungkan minimal satu (1) tahun sampai dengan lima (5) tahun.
Total biaya satu kali dan biaya bulanan adalah perkiraan modal Anda. Ini adalah jawaban atas berapa banyak uang yang Anda perlukan untuk memulai bisnis Anda sendiri. Jika Anda khawatir tentang di mana Anda bisa mendapatkan modal yang dibutuhkan, Anda selalu dapat menyampaikan ide bisnis Anda kepada calon investor atau mengajukan pinjaman yang tepat.

Memiliki bisnis sendiri adalah proses yang mengasyikkan yang membutuhkan dedikasi, ketekunan, pengorbanan, dan terutama uang yang sangat besar. Untuk setiap orang yang memulai bisnis pertama mereka, disarankan untuk memulai dari yang kecil, menjaga pikiran terbuka, merencanakan masalah apa pun yang mungkin muncul nanti, dan yang terpenting, Anda harus realistis dalam menentukan biaya awal.

Scroll to top
Selamat datang di Groedu software konsultasi
Send via WhatsApp