Kategori: Manajemen SDM

7 URUTAN MANAJEMEN UNTUK PROSES PENGAMBILAN KEPUTUSAN DENGAN BENAR

Maret 29, 2022 No Comments Manajemen, Manajemen SDM

Secara umum, proses pengambilan keputusan membantu manajer dan profesional bisnis lainnya memecahkan masalah dengan memeriksa pilihan alternatif dan memutuskan rute terbaik yang harus diambil. Menggunakan pendekatan langkah demi langkah adalah cara yang efisien untuk membuat keputusan yang bijaksana dan terinformasi yang memiliki dampak positif pada tujuan jangka pendek dan jangka panjang organisasi Anda.
Proses pengambilan keputusan bisnis umumnya dibagi menjadi tujuh langkah. Manajer mungkin menggunakan banyak dari langkah-langkah ini tanpa menyadarinya, tetapi memperoleh pemahaman yang lebih jelas tentang praktik terbaik dapat meningkatkan efektivitas keputusan Anda.

Langkah-Langkah Proses Pengambilan Keputusan
Berikut ini adalah tujuh langkah kunci dari proses pengambilan keputusan.

  1. Identifikasi keputusan. Langkah pertama dalam membuat keputusan yang tepat adalah mengenali masalah dan peluang yang ada. Lalu tentukan mengapa keputusan ini akan membuat perbedaan bagi pelanggan atau sesama karyawan Anda.
  2. Mengumpulkan informasi. Selanjutnya, saatnya mengumpulkan informasi agar Anda bisa mengambil keputusan berdasarkan fakta dan data. Ini membutuhkan penilaian nilai, menentukan informasi apa yang relevan dengan keputusan yang ada, serta bagaimana Anda bisa mendapatkannya. Tanyakan pada diri sendiri apa yang perlu Anda ketahui untuk membuat keputusan yang tepat, kemudian secara aktif mencari siapa saja yang perlu terlibat.
  3. Mengidentifikasi alternatif. Setelah Anda memiliki pemahaman yang jelas tentang masalah ini, saatnya untuk mengidentifikasi berbagai solusi yang Anda inginkan. Kemungkinan besar Anda memiliki banyak pilihan berbeda saat membuat keputusan, jadi penting untuk membuat berbagai pilihan. Ini membantu Anda menentukan tindakan mana yang merupakan cara terbaik untuk mencapai tujuan Anda.
  4. Timbang buktinya. Pada langkah ini, Anda harus “mengevaluasi kelayakan, penerimaan, dan keinginan” untuk mengetahui alternatif mana yang terbaik, menurut pakar manajemen Phil Higson dan Anthony Sturgess. Manajer harus dapat mempertimbangkan pro dan kontra, kemudian memilih opsi yang memiliki peluang sukses tertinggi. Mungkin bermanfaat untuk mencari pendapat kedua yang tepercaya untuk mendapatkan perspektif baru tentang masalah yang dihadapi.
  5. Pilih di antara alternatif. Saat tiba waktunya untuk membuat keputusan, pastikan Anda memahami risiko yang terkait dengan rute yang Anda pilih. Anda juga dapat memilih kombinasi alternatif sekarang setelah Anda sepenuhnya memahami semua informasi yang relevan dan potensi risiko.
  6. Mengambil tindakan. Selanjutnya, Anda harus membuat rencana untuk implementasi. Ini melibatkan mengidentifikasi sumber daya apa yang dibutuhkan dan mendapatkan dukungan dari karyawan dan pemangku kepentingan. Membuat orang lain ikut serta dengan keputusan Anda adalah komponen kunci dalam melaksanakan rencana Anda secara efektif, jadi bersiaplah untuk menjawab pertanyaan atau masalah apa pun yang mungkin muncul.
  7. Tinjau keputusan Anda. Langkah yang sering diabaikan tetapi penting dalam proses pengambilan keputusan adalah mengevaluasi efektivitas keputusan Anda. Tanyakan pada diri sendiri apa yang telah Anda lakukan dengan baik dan apa yang dapat diperbaiki di waktu berikutnya. Jika ternyata keputusan Anda tidak berjalan sesuai rencana, Anda mungkin ingin meninjau kembali beberapa langkah sebelumnya untuk mengidentifikasi pilihan yang lebih baik.

Baca juga Artikel terkait: STARTEGI MENGURANGI BIAYA SUMBER DAYA MANUSIA (SDM) PERUSAHAAN

Tantangan Umum Pengambilan Keputusan
Meskipun mengikuti langkah-langkah yang diuraikan di atas akan membantu Anda membuat keputusan yang lebih efektif, ada beberapa jebakan yang harus diwaspadai. Berikut adalah tantangan umum yang mungkin Anda hadapi, bersama dengan praktik terbaik untuk membantu Anda menghindarinya.

  • Memiliki terlalu banyak atau tidak cukup informasi. Mengumpulkan informasi yang relevan adalah kunci ketika mendekati proses pengambilan keputusan, tetapi penting untuk mengidentifikasi berapa banyak informasi latar belakang yang benar-benar diperlukan. “Kelebihan informasi dapat membuat Anda bingung dan salah arah, dan mencegah Anda mengikuti intuisi Anda,” menurut Majalah Corporate Wellness. Selain itu, mengandalkan satu sumber informasi tunggal dapat menyebabkan bias dan kesalahan informasi, yang dapat berdampak buruk di kemudian hari.
  • Salah mengidentifikasi masalah. Dalam banyak kasus, masalah seputar keputusan Anda akan terlihat jelas. Namun, akan ada saatnya keputusan itu rumit dan Anda tidak yakin di mana letak masalah utamanya. Lakukan penelitian menyeluruh dan bicarakan dengan pakar internal yang mengalami masalah secara langsung untuk menguranginya. Ini akan menghemat waktu dan sumber daya Anda dalam jangka panjang, kata Majalah Corporate Wellness.
  • Terlalu percaya diri pada hasilnya. Bahkan jika Anda mengikuti langkah-langkah proses pengambilan keputusan, masih ada kemungkinan bahwa hasilnya tidak persis seperti yang Anda pikirkan. Itulah mengapa sangat penting untuk mengidentifikasi opsi valid yang masuk akal dan dapat dicapai. Menjadi terlalu percaya diri dalam hasil yang tidak mungkin dapat menyebabkan hasil yang merugikan.

Baca juga Artikel terkait: BAGAIMANA MENINGKATKAN SKILL DICISION MAKING?

Akhir Kata
Pengambilan keputusan adalah keterampilan penting di tempat kerja bisnis, terutama bagi para manajer dan mereka yang berada di posisi kepemimpinan. Mengikuti prosedur logis seperti yang diuraikan di sini, bersama dengan menyadari tantangan umum, dapat membantu memastikan pengambilan keputusan yang bijaksana dan hasil yang positif. Semoga bermanfaat.
Dan jika Anda membutuhkan professional untuk membantu menangani manajemen bisnis Anda disemua aspek mungkin dari accounting, keuangan, pemasaran, SDM, atau operasional, kami siap membantu. Silahkan hubungi kami melalui email groedu@gmail.com, atau bisa langsung menghubungi kami melalui nomor WhatsApp 0812-5298-2900.

CARA MELIPATGANDAKAN OMSET PENJUALAN DISTRIBUTOR

November 18, 2021 No Comments Manajemen SDM, Marketing

Bagi Produsen, memiliki distributor adalah satu keharusan. Mengapa? Jelas, karena distributor akan memberikan banyak manfaat terlebih dari segi penjualan. Sehingga produsen bisa fokus pada inovasi, teknik, dan kualitas produk sambil mengandalkan distributor mereka untuk membawa produk tersebut ke pasar.
Seiring dengan manfaat ini, tentu juga datang tantangan unik yang mana jika tantangan ini tidak mendapat solusi dapat menurunkan omset penjualan distributor Anda.
Untuk itu, Anda sebagai produsen harus memahami bagaimana memelihara hubungan dan bagaimana mengelola distributor yang bekerja dengan Anda secara efektif agar omset mereka terus bertambah. Dalam artikel kali ini akan kami sampaikan beberapa cara yang bisa Anda terapkan.

1. Mendidik distributor Anda tentang produk Anda
Karena beban untuk menjelaskan seluk beluk produk Anda kepada pengguna akhir Anda sekarang berada di pundak distributor Anda, mereka akan membutuhkan semua dukungan yang bisa mereka dapatkan untuk memahami segala sesuatu tentang produk Anda, mulai dari spesifikasi hingga kekuatan dan kompatibilitasnya, fungsi dan aplikasinya, dll.
Pastikan distributor Anda dapat menjawab pertanyaan calon pengguna akhir tentang produk Anda. Kemungkinannya adalah distributor Anda menjual produk lain di lini yang sama dengan produk Anda. Memastikan bahwa mereka memiliki pemahaman yang tepat dan menyeluruh tentang produk Anda memberi Anda keunggulan atas pesaing Anda. Mereka lebih cenderung menghabiskan waktu untuk memamerkan dan menjelaskan produk yang paling mereka ketahui, terutama jika pengguna akhir meminta masukan atau rekomendasi mereka.

2. Menyediakan akses cepat dan mudah ke dokumentasi yang diperlukan
Ingin tahu cara meningkatkan penjualan dengan distributor? Pastikan distributor Anda memiliki akses cepat dan mudah ke semua dokumentasi yang diperlukan yang diperlukan di pihak Anda atau pengguna akhir untuk menutup penjualan secara efektif dan efisien. Semua hal dianggap sama, distributor akan selalu memilih untuk mendorong produk yang mereka ketahui lebih banyak dan dapat berubah menjadi penjualan lebih mudah. Ini bisa semudah memastikan mereka memiliki akses cepat ke semua lembar spesifikasi yang relevan di situs Anda atau menyusun panduan pemilihan nomor bagian referensi cepat sehingga mereka dapat memandu pengguna akhir ke nomor bagian yang benar yang mereka butuhkan.

3. Ciptakan jaminan penjualan dan pemasaran bermerek bagus
Jaminan penjualan atau pemasaran yang dirancang dengan baik seperti lembar spesifikasi, pamflet, brosur, dan paket harga dapat membantu distributor menjual produk Anda secara lebih efektif melawan persaingan.
Hal ini akan memberi produk Anda keunggulan dibandingkan pesaing Anda yang mungkin tidak memiliki produk ini sebaik milik Anda. Kemungkinan besar distributor ini akan menonjolkan merek yang menarik, menarik, dan dirancang dengan baik yang beresonansi dengan pembeli yang dituju.

KESIMPULAN
Mendapatkan kinerja maksimal dari distributor membutuhkan pendekatan berbasis sistem yang terpadu. Dengan mengikuti 3 langkah di atas, Anda dapat meningkatkan komunikasi dan kolaborasi dengan distributor, yang akan meningkatkan pendapatan dan memperkuat manfaat model penjualan berbasis distributor.

Dan jika Anda membutuhkan informasi lebih banyak perihal distributorship management, silahakn hubungi kami DISINI, kami siap membantu Anda.

5 TUJUAN YANG HARUS BISNIS ANDA CAPAI DENGAN CRM

November 16, 2021 No Comments Manajemen SDM

Anda mungkin sudah tahu apa itu CRM, dan apa fungsinya bagi bisnis Anda. Namun, sudahkan Anda melakukannya dengan benar?
Untuk melakukannya dengan benar, Anda memerlukan lebih dari sekadar perangkat lunak – Anda juga perlu mengembangkan serangkaian tujuan CRM yang lengkap untuk memandu dan mendorong upaya penjualan, pemasaran, dan layanan pelanggan Anda.
Pertama-tama, mari kita cepat memecah arti yang berbeda dari CRM.
Sistem CRM, atau sistem CRM– ini adalah aplikasi berbasis web yang memungkinkan tim Anda memprioritaskan pengalaman pelanggan, dan menggunakan data untuk mengoptimalkan penjualan dan layanan.
CRM juga merujuk, pada strategi yang digunakan bisnis untuk mencapai hubungan yang lebih baik dengan klien mereka. Dalam artikel kali ini, akan kami bahas hubungan baik yang seperti apa yang harus Anda tuju..

1. Kepuasan pelanggan, tentu saja!
Tujuan nomor satu dari CRM? Menjaga pelanggan Anda senang.
Itu tidak berarti tim layanan pelanggan Anda belum melakukan pekerjaan yang baik dengan ini. Hanya saja, jika Anda ingin merampingkan cara agen Anda menyelesaikan perselisihan, mengelola masalah yang sedang berlangsung, dan memberikan layanan pelanggan kelas dunia, Anda memerlukan perangkat lunak CRM.
Sistem tiket drag-and-drop untuk memprioritaskan pertanyaan yang paling mendesak. Loyalitas pelanggan dan pelacakan keterlibatan untuk mengidentifikasi pelanggan terbaik Anda. Menguraikan riwayat pelanggan yang memungkinkan tim Anda memahami kebutuhan dan preferensi pelanggan dengan kecepatan dan kemudahan yang lebih besar daripada sebelumnya.
Dengan sistem CRM, bisnis Anda dapat menjadikan kepuasan pelanggan sebagai tujuan utama Anda tahun ini.

2. Kampanye pemasaran yang mengonversi
Pemasaran adalah tugas yang membuat frustrasi di saat-saat terbaik.
Tapi, dengan Sistem CRM, itu tidak terlalu sulit. Bahkan, sistem yang tepat dapat mengotomatisasi sebagian besar pekerjaan. Anda masih dapat melakukan hal-hal menyenangkan, seperti membuat email dan membuat pesan. Dan, tentu saja, Anda akan bertanggung jawab untuk memantau klik, pembukaan, dan pembacaan.
Sistem CRM mampu mengelompokkan pelanggan berdasarkan demografi, preferensi, atau lokasi untuk memastikan pengembalian investasi yang maksimal.
Dengan sistem CRM yang tepat, Anda akan dapat menyematkan formulir web ke situs Anda – memungkinkan Anda menghasilkan prospek baru dari awal, dan mengirimkannya langsung ke pangkuan penuh rasa terima kasih dari tenaga penjualan Anda yang paling lapar.
Kampanye pemasaran yang lebih menguntungkan dan efektif tidak di luar jangkauan Anda. Jadikan itu sebagai tujuan CRM utama Anda untuk tahun 2021, dan saksikan bisnis Anda berkembang pesat.

3. Melebihi kuota penjualan
Dengan sistem CRM, tim penjualan Anda tidak hanya dapat membangun jaringan prospek dan kontak yang kuat, tetapi juga pemahaman tentang calon pelanggan tersebut – siapa mereka, apa yang mereka sukai, dan cara terbaik untuk mengonversi mereka ke dalam kesepakatan.
Dan, setelah tim penjualan Anda membangun hubungan dengan klien baru tersebut, mereka akan memiliki semua yang mereka butuhkan untuk dijual kepada mereka lagi, dan lagi, dan lagi. Itu karena sistem CRM juga bertindak sebagai database kontak pusat, menyimpan info dari setiap telepon, email, dan interaksi media sosial yang dimiliki tim penjualan Anda dengan klien Anda.
Ini membuat semua orang di tim Anda pada halaman yang sama, dan menghilangkan efek berbahaya yang menyembunyikan data dalam spreadsheet pada pertumbuhan bisnis.

4. Pemahaman yang lebih baik tentang apa yang berhasil
Kunci untuk menumbuhkan bisnis yang sukses tidak selalu tentang mendapatkan dan mempertahankan pelanggan. Ini juga tentang mengetahui apa yang berhasil, dan – mungkin yang lebih penting lagi – apa yang tidak berhasil.
Dengan kata lain, ini tentang evaluasi, tentang refleksi, tentang analisis.
Mempertimbangkan segala sesuatu mulai dari kinerja masa lalu dan tren saat ini hingga kinerja anggota tim individu, CRM analitis dapat menawarkan prediksi yang sangat akurat untuk masa depan.

5. Mobilitas bisnis terbaik dan kolaborasi yang lebih baik
Penelitian memberi tahu kita bahwa 85% bisnis telah memperkenalkan beberapa bentuk kebijakan kerja yang fleksibel selama dekade terakhir. Dan mari kita hadapi itu, jika Anda ingin membuat karyawan Anda senang dan menarik talenta terbaik, bisnis Anda juga harus fleksibel.
Itu sebabnya menawarkan kerja jarak jauh harus menjadi salah satu tujuan utama Anda. Jadi bagaimana sistem CRM dapat membantu?
Yah, sebagian besar sistem CRM berbasis cloud. Alih-alih menyimpan data di server Anda sendiri (yang membutuhkan waktu, uang, ruang penyimpanan, dan banyak kesabaran), semua yang Anda butuhkan disimpan di ‘cloud’. CRM berbasis cloud juga dapat diakses dari browser web, jadi tidak ada file besar untuk diunduh, diinstal, atau dipelihara.
Yang Anda butuhkan, pada kenyataannya, adalah koneksi internet.
Plus, setiap kali salah satu tim Anda memperbarui informasi dalam sistem CRM berbasis cloud, perubahan terjadi secara real-time. Selain menyederhanakan pekerjaan jarak jauh, ini juga meningkatkan kolaborasi, atau panggilan tindak lanjut yang terlupakan karena “mungkin orang lain yang melakukannya”.

Baiklah, semoga Anda memahami isi artikel ini dan dapat membantu Anda dalam mensukseskan pengalaman CRM dalam peusahaan Anda.

PENGERTIAN DAN CARA MELAKUKAN PENILAIAN KOMPETENSI

November 9, 2021 No Comments Manajemen SDM

Menilai kemampuan karyawan adalah landasan dari setiap proses peninjauan kinerja, tetapi mengukurnya terhadap kebutuhan dan persyaratan khusus dari peran mereka mengubah komponen penilaian itu menjadi praktik terukur yang disebut penilaian kompetensi.
Kompetensi didefinisikan sebagai penerapan pengetahuan, keterampilan, dan perilaku yang digunakan dalam melakukan tugas pekerjaan tertentu. Biasanya, ini adalah salah satu atribut utama yang dinilai saat Anda mengukur kinerja karyawan. Penilaian kompetensi, bagaimanapun, adalah penilaian kemampuan karyawan terhadap persyaratan pekerjaan mereka. Tujuan penilaian kompetensi adalah untuk mengidentifikasi masalah dengan kinerja karyawan dan untuk memperbaiki masalah tersebut sebelum mempengaruhi kualitas kerja atau layanan pelanggan.
Untuk menentukan tingkat kemahiran karyawan, penilaian kompetensi dilakukan pada tugas dan keterampilan yang diidentifikasi dalam model kompetensi, yang penilaiannya dipilih berdasarkan seberapa baik karyawan melakukan tugas tersebut. Sederhananya, penilaian kompetensi mengukur bagaimana (perilaku) seorang karyawan melakukan apa (tugas atau keterampilan). Ketika tingkat kemahiran individu telah ditentukan, kemudian dapat dibandingkan dengan tingkat target, membantu pemberi kerja mengenali kesenjangan kecakapan atau keterampilan untuk setiap tugas dan keterampilan yang relevan.

MANFAAT MELAKUKAN PENILAIAN KOMPETENSI
Sementara salah satu prioritas utama Anda harus selalu mengawasi bagaimana karyawan Anda bekerja dan memantau setiap kesenjangan keterampilan potensial yang dapat menyebabkan masalah di masa depan, ada beberapa manfaat utama untuk memperkenalkan penilaian kompetensi ke dalam strategi tinjauan kinerja reguler Anda. Beberapa di antaranya adalah:

1. Mengukur Ukuran Kesenjangan Keterampilan.
Mungkin sulit untuk melewatkan kesenjangan keterampilan ketika mereka menyebabkan kerugian besar bagi bisnis, tetapi sebagian besar organisasi tidak menyadari jumlah dan ukuran sebenarnya dari semua kesenjangan keterampilan yang mungkin ada dalam tenaga kerja mereka. Mereka dapat mengetahui bahwa mereka memilikinya, tetapi tidak memiliki sarana untuk mengenali seberapa besar atau luasnya mereka, yang berarti mereka tidak dapat menggunakannya untuk menginformasikan rencana, strategi, dan prioritas organisasi.
Sebagai seorang pemimpin, keputusan yang Anda buat memandu masa depan perusahaan Anda. Tetapi ketika Anda tidak memiliki data penilaian kompetensi atau analisis kesenjangan keterampilan untuk menginformasikan keputusan-keputusan penting tersebut, Anda tidak akan pernah dapat dengan percaya diri membidik kesuksesan di masa depan. Penilaian kompetensi menyoroti area-area yang mungkin Anda lewatkan, membantu Anda memahami sepenuhnya kemampuan organisasi Anda dan membuat keputusan terbaik yang Anda bisa untuk bisnis.

2. Menginformasikan Tindakan Masa Depan.
Jika peran Anda berpusat pada pembelajaran, bakat, dan efektivitas, penilaian kompetensi dapat membantu menghilangkan kekosongan data dan membangun budaya belajar sehingga peningkatan keterampilan dan keterampilan ulang dapat terjadi terus menerus. Memastikan semua individu memiliki keterampilan yang diperlukan untuk melakukan pekerjaan mereka saat ini dan masa depan harus diberikan, tetapi tidak mungkin untuk menavigasi, dan kemudian mengurangi, kesenjangan keterampilan yang ada secara efektif jika Anda tidak memiliki data penilaian keterampilan untuk menginformasikan gambaran umum itu.
Mengenali individu mana yang memiliki keterampilan yang dibutuhkan, dan mana yang tidak, memungkinkan program pembelajaran dan pengembangan individu kepada karyawan yang berharga untuk menutup kesenjangan tersebut. Dengan data yang terakumulasi dari proses penilaian kompetensi, Anda juga dapat memasangkan berkinerja tinggi dari satu keterampilan tertentu dengan orang lain yang memiliki kesenjangan keterampilan di bidang itu, menutup kesenjangan dengan cepat dengan memanfaatkan pendampingan berbasis tugas sebagai strategi pembelajaran. Selain itu, sistem penilaian kompetensi juga dapat meningkatkan strategi akuisisi bakat Anda, karena Anda dapat mengidentifikasi bidang keterampilan yang kurang dimiliki organisasi dan mempekerjakan karyawan baru dengan keterampilan tersebut untuk mengisi kesenjangan tersebut.

3. Mendorong Peningkatan yang Konsisten.
Masa depan dunia bisnis mulai berpusat pada gagasan tentang penemuan kembali keterampilan yang berkelanjutan, dan penilaian kompetensi yang konsisten menuju masa depan itu. Mendorong kemampuan dalam organisasi Anda dimulai saat Anda membuat siklus penilaian, pengembangan berkelanjutan, dan penilaian ulang pada keterampilan dan tugas yang telah Anda kerjakan, memberi Anda gambaran kemampuan terkini yang terus diperbarui setiap saat. Dengan mengubah proses tinjauan kinerja Anda menjadi budaya pembelajaran seumur hidup yang berkelanjutan, memanfaatkan penilaian kompetensi khusus keterampilan, Anda dapat mendorong pertumbuhan nyata dalam organisasi Anda.

CARA MENYELESAIKAN PENILAIAN KOMPETENSI
Agar penilaian kompetensi berhasil, pertama-tama Anda harus memiliki tiga elemen kunci:
1. Sebuah model kompetensi berbasis peran untuk menilai individu terhadap.
2. Sistem penilaian kompetensi yang akan memfasilitasi penskalaan, privasi, dan analitik kemampuan proses.
3. Rencana pembelajaran yang dipersonalisasi untuk membuat dan mempromosikan rencana tindakan peningkatan keterampilan dan keterampilan individu untuk karyawan.
Dimungkinkan untuk menerapkan penilaian kompetensi dengan hanya satu dari dua elemen pertama tetapi memiliki ketiganya sebelum melanjutkan akan menghasilkan hasil terbaik. Namun, kunci dari ini adalah pentingnya memiliki sistem penilaian yang solid itu sendiri. Secara historis, menggunakan alat dasar seperti spreadsheet atau pengarsipan manual memiliki risiko pelanggaran privasi yang jauh lebih tinggi atau kurangnya kontrol global. Khusus untuk perusahaan besar, volume data inventaris keterampilan akan menjadi signifikan, sehingga Anda memerlukan sistem yang dapat merampingkan analitik untuk Anda dan membuat visualisasi data untuk hasilnya.

Singkatnya
Pertumbuhan organisasi bergantung pada kemajuan individu, tetapi agar karyawan dapat melakukan pekerjaan mereka sebaik yang mereka butuhkan, mereka perlu memiliki kesadaran diri atas area yang kurang mereka miliki. Dengan memiliki proses yang secara sistematis dapat menyoroti hal-hal tersebut. Kesenjangan keterampilan dan tugas, karyawan jauh lebih mungkin untuk menerima kenyataan bahwa ada tindakan yang perlu mereka ambil sendiri jika mereka ingin maju dalam perusahaan. Dengan memanfaatkan metode tinjauan kinerja yang secara terus menerus menyediakan alat yang diperlukan untuk meningkatkan dan melatih kembali karyawan dengan cara yang benar, dan menyelaraskan kompetensi mereka dengan kebutuhan bisnis, Anda memiliki kesempatan untuk mengarahkan setiap orang pada jalur menuju pembelajaran dan pertumbuhan yang berkelanjutan.

Scroll to top