Kategori: Ritel Manajemen

5 CARA MEMAKSIMALKAN PEMBIAYAAN BISNIS RITEL

Pernahkah Anda berpikir untuk memulai bisnis ritel atau sedang menjalankannya? Mengoperasikan bisnis ritel sangat bermanfaat dan menantang. Meskipun memiliki perusahaan ritel Anda memberikan banyak ruang untuk pertumbuhan dan kesuksesan, Anda juga akan menghadapi beberapa masalah atau kemunduran. Salah satu tantangan terbesar yang akan Anda hadapi terkait dengan keuangan. Kurangnya uang benih ataumodal kerja dapat mencegah Anda mencapai tujuan bisnis Anda.
Banyak bisnis ritel yang dapat beroperasi dengan lancar dengan pembiayaan yang memadai. Untungnya, ada banyak cara untuk melakukan ini, termasuk menggunakan opsi tradisional dan alternatif. Untuk bisnis ritel kecil, titik kontak pertama adalah bank Anda. Jika Anda tidak memenuhi syarat untuk mendapatkan pinjaman bank atau tidak ingin mengambilnya, tersedia opsi pembiayaan alternatif, seperti pinjaman berbasis aset.
Berikut adalah lima cara bisnis ritel dapat memanfaatkan pembiayaan:

Pilih Pemberi Pinjaman yang Tepat
Salah satu cara memaksimalkan pembiayaan untuk bisnis ritel Anda adalah dengan memilih penyedia pinjaman yang tepat. Pinjaman bisnis adalah salah satu cara paling umum untuk membiayai perusahaan ritel baru atau yang sudah mapan. Dan juga lebih mudah untuk mendapatkan pinjaman jenis ini karena ada banyak perusahaan yang mengkhususkan diri dalam jenis pinjaman ini.
Perhatikan bahwa beberapa pemberi pinjaman mungkin menawarkan tarif yang lebih rendah dan persyaratan yang lebih baik daripada bank tradisional karena mereka menggunakan uang mereka sendiri untuk meminjamkan daripada mengambil simpanan dari pelanggan seperti yang dilakukan bank.
Anda juga dapat membiayai perusahaan Anda dengan menghubungi serikat kredit dan calon investor.
Mengapa memilih pemberi pinjaman yang tepat sangat penting dalam memaksimalkan pembiayaan untuk bisnis ritel Anda? Sumber pendanaan yang tepat sangat penting untuk kesuksesan bisnis karena Anda akan dapat memilih ukuran pinjaman yang paling sesuai, suku bunga, lama pembayaran, dan banyak lagi. Dengan meluangkan waktu untuk menilai kebutuhan pembiayaan Anda, Anda akan menemukan penyedia pinjaman bisnis yang tepat yang dapat bekerja sama dengan Anda dalam memperoleh pendanaan yang cukup untuk perusahaan ritel Anda.

Beli Dalam Jumlah Besar
Salah satu cara untuk membelanjakan keuangan Anda dengan bijak adalah dengan membeli persediaan dan produk Anda dalam jumlah besar, sebanyak mungkin. Dengan demikian, Anda dapat memperluas inventaris Anda sehingga pelanggan Anda dapat mengandalkan Anda untuk memiliki produk yang mereka butuhkan kapan saja. Jika Anda tidak memiliki sumber daya untuk membeli barang dalam jumlah besar, hubungi pemasok yang dapat menawarkan jangka waktu pembayaran yang ditangguhkan sehingga Anda tidak perlu khawatir tentang kesenjangan dalam arus kas Anda.

Baca juga Artikel:

TIPS EFEKTIF DALAM MANAJEMEN KEUANGAN RITEL

Pasarkan Merek Anda dengan Bijak
Jika Anda ingin memaksimalkan dana bisnis Anda, Anda juga harus pintar dalam pemasaran. Mempromosikan produk atau layanan Anda dapat mengurangi anggaran Anda. Kabar baiknya adalah bahwa ada metode yang terjangkau untuk mengiklankan bisnis ritel Anda tanpa menghabiskan terlalu banyak.
Namun, penting untuk menilai persyaratan unik bisnis Anda sebelum mencoba salah satu dari ini:

  • Pemasaran media sosial: Saat ini, hampir semua bisnis dapat memanfaatkan media sosial untuk memasarkan merek mereka. Dengan jumlah orang di media sosial, masuk akal untuk mempromosikan barang dan jasa Anda secara online. Pemasaran media sosial dapat dilakukan dengan biaya rendah dengan hasil yang menguntungkan.
  • Google MyBusiness: Jika Anda ingin meningkatkan pendanaan bisnis Anda, Anda tidak boleh melupakan beberapa strategi pemasaran sederhana namun efektif yang digunakan oleh bisnis kecil dan mapan. Sebagai contoh,Google MyBusiness adalah alat gratis yang meningkatkan visibilitas Anda dalam pencarian lokal.
  • Barang Promosi Bermerek:Sebagian besar pelanggan senang menerima barang dagangan gratis, terutama jika barang itu berguna dan berkualitas tinggi. Anda dapat menggunakan strategi pemasaran ini untuk bisnis ritel Anda dengan memberikan barang-barang bermerek gratis kepada pelanggan sebagai hadiah selamat datang atau sebagai barang tambahan dengan pembelian mereka.

Berpikir Online
Dengan pergeseran ke belanja online karena pandemi yang sedang berlangsung, Anda harus menemukan cara untuk membuat produk dan layanan Anda dapat diakses secara online. Dibandingkan dengan biaya operasional toko ritel fisik, membangun toko online mungkin hanya menghabiskan sebagian kecil dari biaya toko fisik.

Turunkan Pengeluaran Anda
Biasakan untuk secara teratur mengaudit keuangan perusahaan Anda, terutama yang menyangkut biaya operasional bisnis. Menurunkan biaya Anda adalah salah satu cara terbaik untuk meningkatkan posisi keuangan bisnis ritel Anda. Untuk memaksimalkan pembiayaan bagi bisnis ritel Anda, tinjau setiap aspek bisnis Anda untuk mengetahui bagaimana Anda bisa menabung.

Kesimpulan
Baik Anda memulai bisnis ritel baru atau mengembangkan yang sudah ada, Anda perlu mengelola keuangan Anda dengan baik. Memaksimalkan dana bisnis Anda memungkinkan Anda membangun bisnis ritel pemula atau menskalakan bisnis yang sudah ada. Tidaklah cukup untuk menemukan ceruk pasar Anda dan menangkap target pasar Anda, tetapi Anda perlu fokus pada apa yang Anda lakukan terbaik dan cerdas dengan semua keputusan bisnis yang berhubungan dengan keuangan.

JENIS-JENIS RASIO KEUANGAN BISNIS RITEL

Untuk memastikan sebuah bisnis (apapun jenis bisnisnya) berada di jalur yang tepat, Anda sebagai pimpinan atau pemilik bisnis tersebut harus bisa memahami laporan keuangan, tak terkecuali bisnis ritel.
Dalam bisnis ritel, biasanya para manajer menggunakan banyak jenis rasio keuangan untuk membantu menganalisa kinerja bisnis dan aktivitas penjualan barang dalam ritel.

Jenis Rasio Keuangan untuk Analisa Bisnis Ritel
Selain digunakan sebagai alat untuk menganalisa kinerja bisnis ritel, rasio keuangan juga berguna untuk menentukan harga produk maupun evaluasi kinerja bisnis ritel. Berikut ini beberapa rasio keuangan yang digunakan dalam bisnis ritel.

1. Rasio Lancar (Current Ratio)
Rasio Lancar berguna untuk membagi Aset Lancar perusahaan dengan Liabilitas atau Kewajiban Lancar. Fungsi utama metrik ini adalah untuk mengukur kemampuan perusahaan dalam melunasi kewajiban jangka pendeknya.
Saat angka Rasio Lancar ini lebih besar dari satu, hal ini menunjukkan bahwa perusahaan dapat menutupi liabilitas jangka pendeknya dengan aset yang paling likuid (Aset Lancar).

2. Rasio Cepat (Quick Ratio)
Rasio Cepat dapat dihitung dengan cara membagi jumlah Kas ditambah Piutang Usaha dengan Kewajiban atau Liabilitas Lancar. Jenis rasio ini hampir mirip dengan Rasio Lancar. Hanya saja bedanya terdapat pada Rasio Cepat yang lebih ketat dalam menilai kemampuan Aset Lancar untuk melunasi liabilitas jangka pendek bisnis.
Karena inilah, Rasio Cepat menjadi ukuran yang lebih baik. Jika terdapat perusahaan berada di kondisi terpaksa melikuidasi asetnya untuk membayar tagihan, perusahaan dengan nilai Rasio Cepat yang tinggi hanya membutuhkan lebih sedikit aset untuk menglikuidasi.

 
Artikel terkait:
8 TIPS UNTUK MENINGKATKAN PENJUALAN DI TOKO RITEL ANDA
3 STRATEGI TOKO RITEL YANG EFEKTIF DI ERA PANDEMI COVID-19
STRATEGI UNTUK MEMPERKUAT SALURAN E-COMMERCE DI SUPERMARKET

 

3. Marjin Laba Kotor (Gross Profit Margin)
Margin Laba Kotor merupakan rasio profitabilitas dengan perhitungan dua langkah. Pertama, nilai Laba Kotor menghitung dari Pendapatan Bersih mengurangi nilai Harga Pokok Penjualan (HPP). Kemudian, nilai Laba Kotor tersebut membagi dengan Pendapatan Bersih.
Metrik ini berguna bagi manajemen untuk analisa kenaikan profit yang diperoleh dari penjualan produk langsung.
Dengan nilai dari Margin Laba Kotor ini, bisnis juga bisa menakar berapa nilai HPP yang harus dihasilkan dalam suatu periode agar bisa mencetak nilai Laba kotor yang tinggi.
Karena Bisnis Ritel menjual semua produk dari semua persediaan yang dimiliki, Margin Laba Kotor menjadi rasio yang paling efektif dan efisien dalam menilai aktivitas penjualan produk-produk ritel.

4. Perputaran Persediaan (Inventory Turnover)
Rasio ini dihitung dengan membagi Penjualan Bersih untuk suatu periode dan nilai saldo Rata-Rata Persediaan untuk periode yang sama. Perputaran Persediaan adalah pengukuran efisiensi manajemen persediaan. Selain persediaan untuk dijual, Perusahaan Ritel juga perlu memiliki persediaan yang harus dikelola dengan baik.
Persediaan yang tersimpan dalam jangka waktu lebih lama mungkin akan menjadi kedaluwarsa atau tak layak jual lagi. Karena alasan ini, nilai Perputaran Persediaan yang lebih tinggi akan menguntungkan bagi manajemen. Ini berarti perusahaan bisa menjual persediaannya dengan cepat kepada pelanggan.

5. Pengembalian Aset (Return on Assets atau ROA)
Sederhananya, Pengembalian Aset (ROA) adalah pengukuran profitabilitas yang mengukur seberapa baik perusahaan menggunakan asetnya untuk menghasilkan pendapatan. Rasio keuangan menghitung dengan membagi total Laba Bersih perusahaan dengan total asetnya.

6. Margin Laba Sebelum Bunga dan Pajak (EBIT)
Margin EBIT mengukur rasio EBIT terhadap Penjualan Bersih yang diperoleh untuk suatu periode. Perusahaan dapat memanfaatkan rasio keuangan ini untuk menentukan profitabilitas barang yang dijual tanpa harus memperhitungkan biaya yang tidak secara langsung mempengaruhi produk.
Biaya-biaya tersebut adalah biaya bunga dan pajak.

Dengan memperhitungkan enam unsur Rasio Keuangan tersebut, diharapkan baik manajer Bisnis Ritel bisa mengelola pendanaan perusahaan dan portofolio investasi dengan lebih baik lagi.
Namun bagi Anda khususnya pemilik Bisnis Ritel, sudah saatnya untuk menggunakan alat bantu keuangan yang bisa mempermudah pengelolaan dan penganalisaan keuangan bisnis, yakni Software Akuntansi.

Sumber Artikel:
jurnal.id/id/blog/cara-menganalisis-laporan-keuangan-bisnis-ritel/

CARA MEMANFAATKAN DAN MENGGUNAKAN PENDANAAN PINJAMAN PADA TOKO GROSIR

Toko grosir sangat diminati; orang akan selalu perlu membeli makanan dan barang-barang rumah tangga lainnya. Namun, persaingan bisa menjadi ketat, terutama jika Anda berada di area dengan pesaing terdekat.
Jika Anda baru-baru ini meninjau rencana bisnis toko grosir Anda dan menyadari bahwa Anda mengalami kesulitan membayar biaya tertentu, mungkin sudah saatnya mempertimbangkan untuk mengajukan tambahan modal kerja. Meskipun mungkin menakutkan untuk mengejar pinjaman bisnis, mungkin perlu jika Anda ingin meningkatkan toko Anda.

Cara Memilih Pembiayaan Toko Grosir
Ada banyak jenis pembiayaan yang perlu dipertimbangkan. Jenis pendanaan bisnis yang umum untuk pemilik bisnis toserba antara lain:

  • Pinjaman berjangka: Jika Anda menginginkan opsi pendanaan dengan jadwal dan jumlah pembayaran yang ditetapkan, apinjaman berjangkaakan menjadi pilihan yang paling layak untuk Anda.
  • Uang muka pedagang: Apakah toko grosir Anda sering menerima pembayaran kartu kredit dalam jumlah kecil? Jika demikian, kemungkinan besar Anda akan mendapat manfaat dari pendanaan pedagang. Seringkali, pemilik bisnis menghargai jenis pembiayaan ini karena penyedia terutama akan berfokus pada penjualan kartu kredit bisnis Anda, bukan riwayat kredit Anda atau faktor lainnya.
  • Lini bisnis kredit: Dalam beberapa kasus, pemilik bisnis mencari batas kredit sehingga mereka dapat meminjam sesuai kebutuhan. Manfaat penting adalah bahwa sebagian besar pemberi pinjaman kredit hanya akan membebankan Anda tingkat bunga berdasarkan uang yang Anda gunakan.
  • Kartu kredit bisnis: Seringkali, pemilik bisnis menghargai memiliki akses ke kartu kredit sehingga mereka dapat membebankan biaya sesuai kebutuhan. Namun, jika Anda rentan terhadap pengeluaran berlebihan, ini mungkin bukan pilihan pembiayaan terbaik untuk Anda.

 

Selain membandingkan opsi pembiayaan bisnis yang populer, Anda harus mempertimbangkan faktor-faktor berikut:

  • Jumlah uang yang Anda butuhkan untuk bisnis Anda
  • Skor kredit bisnis dan pribadi Anda
  • Jumlah penjualan bulanan yang diperoleh bisnis Anda
  • Sudah berapa lama toko grosir Anda beroperasi
  • Jika Anda memiliki hutang atau pinjaman terutang

 

Dengan mempertimbangkan komponen-komponen ini, Anda dapat menentukan apakah Anda memenuhi syarat untuk opsi pendanaan yang Anda inginkan.
Setelah Anda meninjau opsi pembiayaan ini dan menentukan mana yang tepat untuk Anda, pertimbangkan bagaimana Anda dapat memanfaatkan dana bisnis Anda untuk mengembangkan toko grosir Anda! berikut ini beberapa cara pemilik toko grosir dapat memanfaatkan pinjamannya.

1. Beli Inventaris
Toko yang lengkap akan mendatangkan banyak pelanggan, tetapi rak kosong yang kekurangan produk yang diperbarui akan membuat mereka keluar dari pintu. Sebagai pemilik usaha kecil di industri ini, memastikan persediaan toko Anda diisi ulang secara teratur harus menjadi prioritas utama.
Selain itu, menawarkan berbagai macam produk juga penting, karena pelanggan Anda akan menginginkan pilihan. Banyak pembeli juga menginginkan barang-barang yang sehat. Produk ini mungkin lebih mahal, tetapi Anda akan menarik lebih banyak pelanggan.
Meskipun membeli persediaan bisa menjadi tekanan finansial, dengan bantuan modal kerja, itu akan meningkatkan kualitas toko grosir Anda!

2. Rekrut Lebih Banyak Karyawan
Untuk berhasil menguasai manajemen toko grosir, Anda harus mempekerjakan karyawan yang tepat. Penting untuk memiliki cukup banyak anggota staf yang bekerja di toko grosir Anda setiap hari, selain memiliki karyawan yang siap dihubungi untuk waktu sibuk, atau jika karyawan lain menelepon karena sakit. Jika bisnis Anda kekurangan staf, atau membutuhkan karyawan baru yang bekerja keras, ini adalah cara yang baik untuk memanfaatkan pembiayaan toko grosir.

3. Perbarui Interior Bisnis Anda
Jika interior toko grosir Anda sudah usang atau usang, pelanggan tidak akan mau berbelanja di sana; sebaliknya, mereka akan mencari lokasi yang lebih baik dan lebih mengundang. Maklum, Anda memiliki berbagai biaya konsisten yang perlu Anda bayar, jadi membuat pembaruan interior mungkin tidak termasuk dalam daftar prioritas Anda.
Untuk meningkatkan bisnis Anda, berinvestasilah dalam pembaruan interior sehingga Anda tidak perlu khawatir akan menakut-nakuti pelanggan setia Anda!

4. Perluas Toko grosir Anda
Apakah toko grosir atau toko serba ada Anda mulai terasa sempit, atau Anda kehabisan ruang untuk memajang inventaris Anda? Jika demikian, mungkin sudah saatnya untuk meneliti pinjaman bisnis toko serba ada agar Anda dapat mengembangkan bisnis Anda.
Jika pelanggan Anda menemukan tempat yang lebih besar dan lebih lengkap untuk berbelanja, Anda mungkin kehilangan bisnis mereka. Untuk menghindari hal ini, gunakan pembiayaan bisnis Anda untuk memperluas toko yang ada, atau pindah ke ruang yang lebih besar!

5. Berinvestasi dalam Teknologi Baru
Jadikan kehidupan sehari-hari Anda dan karyawan Anda lebih mudah di tempat kerja dengan berinvestasi pada teknologi terbaru. Misalnya, Anda dapat membeli sistem pembayaran baru, perangkat lunak manajemen inventaris, dan layanan lain yang diperlukan. Memiliki teknologi yang dapat Anda andalkan akan membuat bisnis Anda berjalan dengan lancar, itulah sebabnya Anda harus mengintegrasikan biaya ini ke dalam rencana bisnis toko grosir Anda dan membayarnya dengan tambahan modal kerja.

6. Bayar Sewa dan Tagihan Lainnya
Sayangnya, pembayaran sewa, tagihan listrik, dan biaya layanan lainnya dapat bertambah setiap bulan! Jangan biarkan hal ini membuat Anda stres atau menghalangi Anda untuk membuat perubahan penting pada bisnis Anda; mengajukan permohonan modal kerja tambahan sehingga Anda memiliki uang tunai untuk membayar tagihan dan membayar pengeluaran jangka pendek lainnya.

Kesimpulan
Saran-saran ini, selain memiliki arus kas yang konsisten, adalah semua alasan untuk mengejar pinjaman toko grosir atau jenis pembiayaan lainnya. Banyak pemilik toko serba ada membuat kesalahan dengan tetap berpegang pada status quo, yang sering kali memberikan peluang kepada pesaing untuk menjual lebih banyak dari mereka.
Jangan jatuh ke dalam kebiasaan ketika datang ke bisnis kecil Anda; terus tingkatkan layanan dan kinerja penjualan Anda dengan meningkatkan area yang disebutkan dalam posting ini. Dengan pembiayaan bisnis, Anda dapat secara bertanggung jawab melakukan perubahan pada toko Anda, dan juga memiliki modal yang tersedia untuk pengeluaran sehari-hari.

3 TANTANGAN KEUANGAN RITEL 2021 DAN CARA MENGATASINYA

Lanskap ritel yang berubah dengan cepat telah mengubah cara CFO beroperasi. Lebih dari sekadar menghitung angka, CFO ritel modern sekarang perlu menjadi yang terdepan dalam teknologi, memimpin cara pengecer mengumpulkan dan menggunakan data mereka—terutama dalam perencanaan keuangan.
Perencanaan keuangan ritel modern membutuhkan kelincahan data dan dukungan dari kantor CFO dalam mengambil pendekatan yang lebih fleksibel. Itu karena berbagai faktor eksternal menciptakan tantangan yang belum pernah terjadi sebelumnya bagi pengecer dalam hal proses perencanaan keuangan.
Merek asli digital baru telah muncul untuk menantang pengecer tradisional. Pesaing ritel baru ini memahami nilai memanfaatkan wawasan dan data konsumen untuk mendorong perkiraan penjualan ritel. Dan saat mereka memasuki pasar dengan lensa digital, mereka membobol dunia ritel toko fisik dengan kecepatan yang mengkhawatirkan.
Tumbuhnya konektivitas antara merek dan publik telah meningkatkan ekspektasi konsumen di ranah ritel. Pengecer ditantang untuk merangkul pendekatan yang berpusat pada konsumen dengan menanggapi dengan cepat ekspektasi yang berubah.
Peningkatan peluang digital dan permintaan konsumen yang berfluktuasi juga telah mendorong kebutuhan nyata pengecer untuk memaksimalkan produktivitas personel mereka.
Pada akhirnya, solusi perencanaan keuangan ritel perlu mendukung CFO dalam memaksimalkan sumber daya, memanfaatkan peluang penjualan, dan menanggapi kebutuhan konsumen. Ini membutuhkan data keuangan cerdas yang dapat bergerak secara real time.
Berikut adalah tiga tantangan terbesar yang dihadapi retailer dalam proses perencanaan keuangan perusahaan, dan solusi untuk mengatasinya:

1. Menyesuaikan Harapan Pelanggan dengan Cepat
Tidaklah cukup untuk meninjau hasil keuangan setiap tiga bulan untuk menginformasikan penganggaran dan perkiraan. Perencanaan keuangan ritel saat ini membutuhkan lebih banyak fleksibilitas dan kelincahan daripada sebelumnya. Itu karena konsumen sekarang dapat berinteraksi dengan merek dengan lebih banyak cara. Mereka mengharapkan pendekatan ritel yang lebih personal, di mana toko dan merek menyesuaikan pengalaman dengan keadaan unik mereka.
CFO tentu saja membutuhkan data menyeluruh untuk membuat keputusan yang luas dan terinformasi untuk perusahaan mereka di tingkat makro. Tetapi konsumen mengharapkan layanan pada tingkat mikro. Misalnya, apa yang mungkin berhasil untuk satu kelompok pelanggan di wilayah tertentu belum tentu sesuai dengan pembeli di lokasi yang berbeda.
Kemampuan untuk menelusuri data keuangan mikro di tingkat toko sangat penting bagi kemampuan pengecer untuk dengan cepat menyesuaikan diri dengan tren konsumen. Dan itu tetap menjadi salah satu tantangan terbesar bagi CFO ritel saat menangani proses perencanaan keuangan.
Promosi yang berhasil dapat ditambahkan dan dikelola pada hari yang sama berdasarkan keluaran waktu nyata dalam alat perencanaan keuangan. Persediaan dan penyimpanan produk dapat dipantau dan diubah secara ketat sebagai bagian dari proses perencanaan keuangan ritel. Dan yang terpenting, pengecer dapat dengan cepat dan mudah melakukan penyesuaian di tingkat toko untuk melayani pelanggan mereka.

2. Memanfaatkan Data dengan Cepat
Selain memahami pelanggan mereka, penting bagi pengecer untuk memahami barang dagangan mereka dan bagaimana kinerjanya. Selain memasukkan produk ke toko melalui rantai pasokan, pengecer perlu berpikir secara strategis tentang cara menampilkan, mempromosikan, dan menjual produk yang mereka peroleh.
Merchandising yang buruk dapat berdampak negatif pada bisnis ritel dengan mengurangi profitabilitas mereka secara keseluruhan. Untuk profesional keuangan yang ditugaskan dengan perencanaan keuangan barang dagangan, sangat penting untuk mengubah persediaan menjadi penjualan.
Perangkat lunak perencanaan dan analisis keuangan perusahaan harus cukup cerdas untuk menelusuri hingga ke tingkat data ritel yang paling dasar—seperti nomor SKU—untuk memahami kinerja produk dan kontribusinya terhadap penjualan secara keseluruhan. Dan perangkat lunak ini harus dapat melakukan pekerjaan dengan cepat.
Kemampuan perangkat lunak yang tanggap dalam sistem seperti ini dapat membantu mengubah data keuangan ritel paling dasar menjadi pelaporan real-time yang dapat dicerna, yang diperlukan untuk menginformasikan keputusan bisnis penting dengan cepat. Data penjualan yang jelas dipecah berdasarkan kategori atau departemen mempercepat proses perencanaan keuangan dan meningkatkan kemampuan pengecer untuk menganggarkan dan memperkirakan.
Ini menciptakan wawasan keuangan yang solid yang memungkinkan pengambilan keputusan yang dapat ditindaklanjuti untuk pengecer.

3. Mendapatkan Hasil Maksimal dari Sumber Daya Manusia
Peningkatan baru-baru ini dalam jumlah penjual digital telah menyebabkan PHK besar-besaran di bidang ritel. Perpindahan ke penjualan online langsung ke konsumen telah mengurangi jumlah tenaga penjualan langsung, tetapi membuka peluang baru di bidang bisnis utama lainnya. Pengecer harus mencari cara untuk meningkatkan tenaga kerja mereka di bidang fungsional termasuk pemasaran dan teknologi.
Dengan cara kerja baru yang menjadi norma, tantangan bagi pengecer adalah memaksimalkan efisiensi personel mereka yang tersisa untuk mendukung hasil keuangan terbaik.
Sangat sering, manajemen personalia didelegasikan ke fungsi sumber daya manusia. Namun, keuangan harus memainkan peran besar dalam memaksimalkan personel. Hal ini dapat dilakukan dengan mengintegrasikan perencanaan orang ke dalam proses perencanaan keuangan perusahaan.
Bisnis yang cerdas tahu bahwa orang-orang mereka adalah cerminan dari merek mereka. Karyawan yang puas adalah duta besar yang kuat untuk perusahaan dan berkontribusi pada kesuksesan finansial secara keseluruhan. Untuk alasan ini, bagian dari proses perencanaan keuangan harus menjadi evaluasi pengeluaran keuangan kepada karyawan.
Kemampuan untuk menganalisis penggajian, tunjangan, dan implikasi pajak membantu membiayai faktor-faktor tepat yang dapat memengaruhi kinerja pengecer secara keseluruhan. Memasukkan perencanaan tunjangan dan pemodelan keuangan untuk keputusan seperti apakah akan menawarkan peningkatan prestasi karyawan, secara praktis, harus menjadi bagian dari proses perencanaan keuangan.
Mengintegrasikan aspek-aspek penting ini sebagai bagian dari proses perencanaan keuangan akan memastikan bisnis ritel mendapatkan hasil maksimal dari orang-orang yang mereka investasikan.
Intinya untuk Perencanaan Keuangan Ritel Perusahaan
Dalam realitas ritel baru saat ini, teknologi tidak dapat dipisahkan dari proses perencanaan keuangan. Pada akhirnya, terserah kepada CFO dan tim keuangan untuk memperjuangkan solusi yang memberikan wawasan yang dapat ditindaklanjuti.
Mengabaikan spesifikasi konsumen, tidak memprioritaskan fleksibilitas data, dan gagal memaksimalkan sumber daya manusia mengurangi daya saing bisnis ritel secara keseluruhan.
Namun, dengan mengaktifkan perangkat lunak FP&A prediktif, pengecer dapat memanfaatkan proses perencanaan keuangan untuk mengatasi tantangan ini.Tanda pasangmenyediakan pemodelan keuangan dinamis yang khusus melayani ritel, membantu mempercepat akses ke data keuangan penting yang diperlukan untuk pelaporan. Dengan proses utama yang dipandu untuk lebih memahami perencanaan di tingkat toko, barang dagangan, dan orang, pengecer dapat mengubah tantangan saat ini menjadi peluang untuk pertumbuhan dan keuntungan.

Scroll to top