Tag: keuangan ritel

5 STRATEGI PENGELOLAAN UANG YANG PERLU DIKETAHUI SETIAP BISNIS RITEL KECIL

Pengelolaan uang yang efisien adalah kunci keberhasilan bisnis, dan itulah cara Anda menstabilkan bisnis kecil Anda dan memperkecil kemungkinan Anda untuk gagal.
Ya, bisnis Anda bisa gagal jika Anda tidak segera belajar bagaimana mengelola keuangannya secara efisien. Faktanya, data menunjukkan bahwa82% usaha kecil gagal karena masalah arus kas. Apakah mereka berjuang dengan uang yang terlalu sedikit, tidak memiliki rencana bisnis yang terinci dengan baik, atau membuat keputusan penetapan harga yang buruk, bisnis kecil gagal, dan semuanya berkaitan dengan uang.
Sekarang, mengelola keuangan dengan bijak bisa menjadi tantangan bagi pemilik usaha kecil mana pun. Gandakan tantangan itu jika Anda tidak memiliki banyak pengetahuan dan pengalaman dalam keuangan bisnis karena Anda baru memulai dengan perusahaan kecil Anda. Sangat mudah untuk melihat mengelola uang bisnis sebagai tugas yang mengerikan dan bahkan tergelincir ke dalam kebiasaan keuangan yang buruk yang dapat membuat bisnis Anda mengalami kerugian suatu hari nanti.
Jadi, bagaimana Anda menjadi lebih baik dalam mengelola uang tunai? Artikel ini ditujukan untuk bisnis ritel kecil yang mencari saran tentang cara mengelola keuangan bisnis ritel mereka. Berikut adalah empat strategi pengelolaan uang yang perlu Anda ketahui:

Penganggaran Utama
Langkah pertama menuju keuangan bisnis yang sehat adalahmenguasai penganggaran. Bahkan, lewati langkah ini, dan bisnis Anda akan gagal. Penganggaran adalah cara paling efisien untuk menghindari kejutan mahal dan memenuhi target laba.
Sekarang, bagi pemilik usaha kecil di luar sana yang panik tentang berapa banyak waktu dan usaha yang harus mereka keluarkan untuk penganggaran, tetap tenang. Penganggaran tidak terlalu menantang, dan memiliki anggaran tidak berarti Anda harus mengelola setiap sen yang Anda belanjakan. Sebaliknya, cobalah untuk membuat anggaran yang akan bertindak sebagai panduan untuk membantu Anda membuat keputusan pengeluaran yang lebih baik. Dengan kata lain, alih-alih melihat penganggaran sebagai rintangan, anggap itu sebagai langkah yang menguntungkan bisnis Anda secara finansial.
Jadi, bagaimana Anda menganggarkan? Berikut adalah beberapa tips:
• Pahami tujuan keuangan Anda
• Hitung sumber penghasilan Anda
• Melebih-lebihkan biaya
• Termasuk biaya variabel
• Perhatikan siklus penjualan Anda
• Masukkan waktu Anda ke dalam rencana anggaran Anda
• Tinjau anggaran itu secara berkala

Pisahkan Dana Bisnis dan Pribadi
Hal-hal tertentu tidak tercampur dengan baik, seperti keuangan pribadi dan bisnis Anda. Satu kesalahan pemula yang selalu dilakukan oleh pengusaha baru adalah tidak mengetahui bagaimana mengelola keuangan pribadi dan bisnis mereka dalam anggaran yang terpisah.
Memang benar bahwa mungkin tampak lebih mudah untuk tidak melacak pengeluaran mana untuk anggaran mana. Tapi, sejujurnya, itulah cara Anda mengundang kekacauan dalam bisnis dan keuangan pribadi Anda. Jika Anda tidak memisahkan keduanya, kemungkinan besar Anda akan mengalami situasi krisis uang dalam bisnis karena penarikan yang Anda lakukan untuk pengeluaran pribadi. Dan sebaliknya.
Jadi, pastikan bahwa uang pribadi Anda tidak ada hubungannya dengan uang tunai bisnis Anda. Buka rekening bank terpisah untuk bisnis Anda dan lacak pendapatan dan pengeluaran yang terkait dengan perusahaan Anda di sana.
Ceritanya harus sama untuk semua keputusan uang Anda. Sebagai contoh,melacak investasi crypto Anda yang dibuat dengan uang pribadi harus menjadi cerita yang berbeda dari mengelola koin digital Anda yang dibeli dengan uang tunai bisnis. Hal yang sama berlaku untuk rekening tabungan Anda.

Baca juga Artikel terkait:

4 CARA SUKSES MENGELOLA ARUS KAS TOKO RITEL KECIL

Berinvestasi dalam Strategi Pemasaran yang Lebih Baik
yang paling mudahcara bisnis kecil dapat meningkatkan pendapatannya adalah dengan menjual lebih banyak. Untuk menjual lebih banyak, Anda perlu menarik lebih banyak pelanggan, meningkatkan kesadaran merek, mengurangi persentase transaksi yang hilang, dan meningkatkan nilai seumur hidup pelanggan. Sederhananya, Anda memerlukan strategi pemasaran yang hebat.
Berinvestasi dalam strategi pemasaran yang lebih baik dapat membantu Anda mencapai semua tujuan bisnis yang, pada akhirnya, menghasilkan lebih banyak penjualan dan peningkatan pendapatan. Selalu ada waktu yang tepat untuk memodernisasi upaya pemasaran Anda, bahkan ketika tampaknya Anda menghasilkan cukup uang.

Mengurangi Biaya
Kapan terakhir kali Anda mencoba mengidentifikasi area bisnis Anda yang membuat Anda memperoleh keuntungan yang lebih kecil? Jika itu sudah lama sekali, sekarang saatnya melakukannya lagi.
Saat Anda menjalankan bisnis ritel kecil, setiap sen dihitung di akhir bulan. Faktanya, kemungkinan besar tidak ada pemilik bisnis di luar sana yang merasa nyaman mengetahui bahwa mereka mengeluarkan uang terlalu banyak untuk area bisnis. Jadi, strategi lain untuk meningkatkan pendapatan Anda adalah dengan mengurangi biaya Anda. Mengurangi pengeluaran bisnis dapat berarti taktik seperti:
• Potong biaya produksi
• Kurangi biaya pasokan
• Nego dengan vendor
• Meningkatkan produktivitas
• Memanfaatkan teknologi virtual
• Memaksimalkan keterampilan karyawan

Baca juga Artikel terkait:

JENIS-JENIS RASIO KEUANGAN BISNIS RITEL

Miliki Dana Darurat
Last but not least, pengelolaan uang yang sehat juga berarti bersiap untuk hal-hal yang tidak terduga. Jika dua tahun terakhir telah mengajari pemilik usaha kecil sesuatu, uang yang ditabung benar-benar menyelamatkan jiwa ketika krisis muncul secara tak terduga.
Perubahan ekonomi, peraturan atau lanskap pajak, dan bahkan tren industri semuanya dapat mengakibatkan fluktuasi keuangan untuk bisnis, dan ini bisa sangat menakutkan bagi bisnis tanpa jaring pengaman finansial.
Menemukan sumber daya untukberinvestasi dalam dana darurat bisa tampak sulit sebagai usaha kecil. Namun, ada cara untuk menyisihkan sejumlah uang tanpa memengaruhi dana yang tersedia secara signifikan, termasuk:
• Simpan 10% atau lebih dari pendapatan tahunan Anda di bank.
• Otomatiskan penghematan sehingga Anda tidak terlalu memikirkannya.
• Sisihkan uang di bulan-bulan dengan penjualan tinggi, seperti masa liburan.
• Evaluasi kembali biaya operasional Anda secara berkala dan hemat uang yang dapat Anda sisihkan.

Demikian, semoga artikel ini bermanfaat. Dan jika Anda membutuhkan informasi lebih detil perihal cara membuat SOP keuangan ritel yang baik. Kami siap membantu. Silahkan hubungi kami DISINI.

5 CARA MEMAKSIMALKAN PEMBIAYAAN BISNIS RITEL

Pernahkah Anda berpikir untuk memulai bisnis ritel atau sedang menjalankannya? Mengoperasikan bisnis ritel sangat bermanfaat dan menantang. Meskipun memiliki perusahaan ritel Anda memberikan banyak ruang untuk pertumbuhan dan kesuksesan, Anda juga akan menghadapi beberapa masalah atau kemunduran. Salah satu tantangan terbesar yang akan Anda hadapi terkait dengan keuangan. Kurangnya uang benih ataumodal kerja dapat mencegah Anda mencapai tujuan bisnis Anda.
Banyak bisnis ritel yang dapat beroperasi dengan lancar dengan pembiayaan yang memadai. Untungnya, ada banyak cara untuk melakukan ini, termasuk menggunakan opsi tradisional dan alternatif. Untuk bisnis ritel kecil, titik kontak pertama adalah bank Anda. Jika Anda tidak memenuhi syarat untuk mendapatkan pinjaman bank atau tidak ingin mengambilnya, tersedia opsi pembiayaan alternatif, seperti pinjaman berbasis aset.
Berikut adalah lima cara bisnis ritel dapat memanfaatkan pembiayaan:

Pilih Pemberi Pinjaman yang Tepat
Salah satu cara memaksimalkan pembiayaan untuk bisnis ritel Anda adalah dengan memilih penyedia pinjaman yang tepat. Pinjaman bisnis adalah salah satu cara paling umum untuk membiayai perusahaan ritel baru atau yang sudah mapan. Dan juga lebih mudah untuk mendapatkan pinjaman jenis ini karena ada banyak perusahaan yang mengkhususkan diri dalam jenis pinjaman ini.
Perhatikan bahwa beberapa pemberi pinjaman mungkin menawarkan tarif yang lebih rendah dan persyaratan yang lebih baik daripada bank tradisional karena mereka menggunakan uang mereka sendiri untuk meminjamkan daripada mengambil simpanan dari pelanggan seperti yang dilakukan bank.
Anda juga dapat membiayai perusahaan Anda dengan menghubungi serikat kredit dan calon investor.
Mengapa memilih pemberi pinjaman yang tepat sangat penting dalam memaksimalkan pembiayaan untuk bisnis ritel Anda? Sumber pendanaan yang tepat sangat penting untuk kesuksesan bisnis karena Anda akan dapat memilih ukuran pinjaman yang paling sesuai, suku bunga, lama pembayaran, dan banyak lagi. Dengan meluangkan waktu untuk menilai kebutuhan pembiayaan Anda, Anda akan menemukan penyedia pinjaman bisnis yang tepat yang dapat bekerja sama dengan Anda dalam memperoleh pendanaan yang cukup untuk perusahaan ritel Anda.

Beli Dalam Jumlah Besar
Salah satu cara untuk membelanjakan keuangan Anda dengan bijak adalah dengan membeli persediaan dan produk Anda dalam jumlah besar, sebanyak mungkin. Dengan demikian, Anda dapat memperluas inventaris Anda sehingga pelanggan Anda dapat mengandalkan Anda untuk memiliki produk yang mereka butuhkan kapan saja. Jika Anda tidak memiliki sumber daya untuk membeli barang dalam jumlah besar, hubungi pemasok yang dapat menawarkan jangka waktu pembayaran yang ditangguhkan sehingga Anda tidak perlu khawatir tentang kesenjangan dalam arus kas Anda.

Baca juga Artikel:

TIPS EFEKTIF DALAM MANAJEMEN KEUANGAN RITEL

Pasarkan Merek Anda dengan Bijak
Jika Anda ingin memaksimalkan dana bisnis Anda, Anda juga harus pintar dalam pemasaran. Mempromosikan produk atau layanan Anda dapat mengurangi anggaran Anda. Kabar baiknya adalah bahwa ada metode yang terjangkau untuk mengiklankan bisnis ritel Anda tanpa menghabiskan terlalu banyak.
Namun, penting untuk menilai persyaratan unik bisnis Anda sebelum mencoba salah satu dari ini:

  • Pemasaran media sosial: Saat ini, hampir semua bisnis dapat memanfaatkan media sosial untuk memasarkan merek mereka. Dengan jumlah orang di media sosial, masuk akal untuk mempromosikan barang dan jasa Anda secara online. Pemasaran media sosial dapat dilakukan dengan biaya rendah dengan hasil yang menguntungkan.
  • Google MyBusiness: Jika Anda ingin meningkatkan pendanaan bisnis Anda, Anda tidak boleh melupakan beberapa strategi pemasaran sederhana namun efektif yang digunakan oleh bisnis kecil dan mapan. Sebagai contoh,Google MyBusiness adalah alat gratis yang meningkatkan visibilitas Anda dalam pencarian lokal.
  • Barang Promosi Bermerek:Sebagian besar pelanggan senang menerima barang dagangan gratis, terutama jika barang itu berguna dan berkualitas tinggi. Anda dapat menggunakan strategi pemasaran ini untuk bisnis ritel Anda dengan memberikan barang-barang bermerek gratis kepada pelanggan sebagai hadiah selamat datang atau sebagai barang tambahan dengan pembelian mereka.

Berpikir Online
Dengan pergeseran ke belanja online karena pandemi yang sedang berlangsung, Anda harus menemukan cara untuk membuat produk dan layanan Anda dapat diakses secara online. Dibandingkan dengan biaya operasional toko ritel fisik, membangun toko online mungkin hanya menghabiskan sebagian kecil dari biaya toko fisik.

Turunkan Pengeluaran Anda
Biasakan untuk secara teratur mengaudit keuangan perusahaan Anda, terutama yang menyangkut biaya operasional bisnis. Menurunkan biaya Anda adalah salah satu cara terbaik untuk meningkatkan posisi keuangan bisnis ritel Anda. Untuk memaksimalkan pembiayaan bagi bisnis ritel Anda, tinjau setiap aspek bisnis Anda untuk mengetahui bagaimana Anda bisa menabung.

Kesimpulan
Baik Anda memulai bisnis ritel baru atau mengembangkan yang sudah ada, Anda perlu mengelola keuangan Anda dengan baik. Memaksimalkan dana bisnis Anda memungkinkan Anda membangun bisnis ritel pemula atau menskalakan bisnis yang sudah ada. Tidaklah cukup untuk menemukan ceruk pasar Anda dan menangkap target pasar Anda, tetapi Anda perlu fokus pada apa yang Anda lakukan terbaik dan cerdas dengan semua keputusan bisnis yang berhubungan dengan keuangan.

JENIS-JENIS RASIO KEUANGAN BISNIS RITEL

Untuk memastikan sebuah bisnis (apapun jenis bisnisnya) berada di jalur yang tepat, Anda sebagai pimpinan atau pemilik bisnis tersebut harus bisa memahami laporan keuangan, tak terkecuali bisnis ritel.
Dalam bisnis ritel, biasanya para manajer menggunakan banyak jenis rasio keuangan untuk membantu menganalisa kinerja bisnis dan aktivitas penjualan barang dalam ritel.

Jenis Rasio Keuangan untuk Analisa Bisnis Ritel
Selain digunakan sebagai alat untuk menganalisa kinerja bisnis ritel, rasio keuangan juga berguna untuk menentukan harga produk maupun evaluasi kinerja bisnis ritel. Berikut ini beberapa rasio keuangan yang digunakan dalam bisnis ritel.

1. Rasio Lancar (Current Ratio)
Rasio Lancar berguna untuk membagi Aset Lancar perusahaan dengan Liabilitas atau Kewajiban Lancar. Fungsi utama metrik ini adalah untuk mengukur kemampuan perusahaan dalam melunasi kewajiban jangka pendeknya.
Saat angka Rasio Lancar ini lebih besar dari satu, hal ini menunjukkan bahwa perusahaan dapat menutupi liabilitas jangka pendeknya dengan aset yang paling likuid (Aset Lancar).

2. Rasio Cepat (Quick Ratio)
Rasio Cepat dapat dihitung dengan cara membagi jumlah Kas ditambah Piutang Usaha dengan Kewajiban atau Liabilitas Lancar. Jenis rasio ini hampir mirip dengan Rasio Lancar. Hanya saja bedanya terdapat pada Rasio Cepat yang lebih ketat dalam menilai kemampuan Aset Lancar untuk melunasi liabilitas jangka pendek bisnis.
Karena inilah, Rasio Cepat menjadi ukuran yang lebih baik. Jika terdapat perusahaan berada di kondisi terpaksa melikuidasi asetnya untuk membayar tagihan, perusahaan dengan nilai Rasio Cepat yang tinggi hanya membutuhkan lebih sedikit aset untuk menglikuidasi.

 
Artikel terkait:
8 TIPS UNTUK MENINGKATKAN PENJUALAN DI TOKO RITEL ANDA
3 STRATEGI TOKO RITEL YANG EFEKTIF DI ERA PANDEMI COVID-19
STRATEGI UNTUK MEMPERKUAT SALURAN E-COMMERCE DI SUPERMARKET

 

3. Marjin Laba Kotor (Gross Profit Margin)
Margin Laba Kotor merupakan rasio profitabilitas dengan perhitungan dua langkah. Pertama, nilai Laba Kotor menghitung dari Pendapatan Bersih mengurangi nilai Harga Pokok Penjualan (HPP). Kemudian, nilai Laba Kotor tersebut membagi dengan Pendapatan Bersih.
Metrik ini berguna bagi manajemen untuk analisa kenaikan profit yang diperoleh dari penjualan produk langsung.
Dengan nilai dari Margin Laba Kotor ini, bisnis juga bisa menakar berapa nilai HPP yang harus dihasilkan dalam suatu periode agar bisa mencetak nilai Laba kotor yang tinggi.
Karena Bisnis Ritel menjual semua produk dari semua persediaan yang dimiliki, Margin Laba Kotor menjadi rasio yang paling efektif dan efisien dalam menilai aktivitas penjualan produk-produk ritel.

4. Perputaran Persediaan (Inventory Turnover)
Rasio ini dihitung dengan membagi Penjualan Bersih untuk suatu periode dan nilai saldo Rata-Rata Persediaan untuk periode yang sama. Perputaran Persediaan adalah pengukuran efisiensi manajemen persediaan. Selain persediaan untuk dijual, Perusahaan Ritel juga perlu memiliki persediaan yang harus dikelola dengan baik.
Persediaan yang tersimpan dalam jangka waktu lebih lama mungkin akan menjadi kedaluwarsa atau tak layak jual lagi. Karena alasan ini, nilai Perputaran Persediaan yang lebih tinggi akan menguntungkan bagi manajemen. Ini berarti perusahaan bisa menjual persediaannya dengan cepat kepada pelanggan.

5. Pengembalian Aset (Return on Assets atau ROA)
Sederhananya, Pengembalian Aset (ROA) adalah pengukuran profitabilitas yang mengukur seberapa baik perusahaan menggunakan asetnya untuk menghasilkan pendapatan. Rasio keuangan menghitung dengan membagi total Laba Bersih perusahaan dengan total asetnya.

6. Margin Laba Sebelum Bunga dan Pajak (EBIT)
Margin EBIT mengukur rasio EBIT terhadap Penjualan Bersih yang diperoleh untuk suatu periode. Perusahaan dapat memanfaatkan rasio keuangan ini untuk menentukan profitabilitas barang yang dijual tanpa harus memperhitungkan biaya yang tidak secara langsung mempengaruhi produk.
Biaya-biaya tersebut adalah biaya bunga dan pajak.

Dengan memperhitungkan enam unsur Rasio Keuangan tersebut, diharapkan baik manajer Bisnis Ritel bisa mengelola pendanaan perusahaan dan portofolio investasi dengan lebih baik lagi.
Namun bagi Anda khususnya pemilik Bisnis Ritel, sudah saatnya untuk menggunakan alat bantu keuangan yang bisa mempermudah pengelolaan dan penganalisaan keuangan bisnis, yakni Software Akuntansi.

Sumber Artikel:
jurnal.id/id/blog/cara-menganalisis-laporan-keuangan-bisnis-ritel/

3 TANTANGAN KEUANGAN RITEL 2021 DAN CARA MENGATASINYA

Lanskap ritel yang berubah dengan cepat telah mengubah cara CFO beroperasi. Lebih dari sekadar menghitung angka, CFO ritel modern sekarang perlu menjadi yang terdepan dalam teknologi, memimpin cara pengecer mengumpulkan dan menggunakan data mereka—terutama dalam perencanaan keuangan.
Perencanaan keuangan ritel modern membutuhkan kelincahan data dan dukungan dari kantor CFO dalam mengambil pendekatan yang lebih fleksibel. Itu karena berbagai faktor eksternal menciptakan tantangan yang belum pernah terjadi sebelumnya bagi pengecer dalam hal proses perencanaan keuangan.
Merek asli digital baru telah muncul untuk menantang pengecer tradisional. Pesaing ritel baru ini memahami nilai memanfaatkan wawasan dan data konsumen untuk mendorong perkiraan penjualan ritel. Dan saat mereka memasuki pasar dengan lensa digital, mereka membobol dunia ritel toko fisik dengan kecepatan yang mengkhawatirkan.
Tumbuhnya konektivitas antara merek dan publik telah meningkatkan ekspektasi konsumen di ranah ritel. Pengecer ditantang untuk merangkul pendekatan yang berpusat pada konsumen dengan menanggapi dengan cepat ekspektasi yang berubah.
Peningkatan peluang digital dan permintaan konsumen yang berfluktuasi juga telah mendorong kebutuhan nyata pengecer untuk memaksimalkan produktivitas personel mereka.
Pada akhirnya, solusi perencanaan keuangan ritel perlu mendukung CFO dalam memaksimalkan sumber daya, memanfaatkan peluang penjualan, dan menanggapi kebutuhan konsumen. Ini membutuhkan data keuangan cerdas yang dapat bergerak secara real time.
Berikut adalah tiga tantangan terbesar yang dihadapi retailer dalam proses perencanaan keuangan perusahaan, dan solusi untuk mengatasinya:

1. Menyesuaikan Harapan Pelanggan dengan Cepat
Tidaklah cukup untuk meninjau hasil keuangan setiap tiga bulan untuk menginformasikan penganggaran dan perkiraan. Perencanaan keuangan ritel saat ini membutuhkan lebih banyak fleksibilitas dan kelincahan daripada sebelumnya. Itu karena konsumen sekarang dapat berinteraksi dengan merek dengan lebih banyak cara. Mereka mengharapkan pendekatan ritel yang lebih personal, di mana toko dan merek menyesuaikan pengalaman dengan keadaan unik mereka.
CFO tentu saja membutuhkan data menyeluruh untuk membuat keputusan yang luas dan terinformasi untuk perusahaan mereka di tingkat makro. Tetapi konsumen mengharapkan layanan pada tingkat mikro. Misalnya, apa yang mungkin berhasil untuk satu kelompok pelanggan di wilayah tertentu belum tentu sesuai dengan pembeli di lokasi yang berbeda.
Kemampuan untuk menelusuri data keuangan mikro di tingkat toko sangat penting bagi kemampuan pengecer untuk dengan cepat menyesuaikan diri dengan tren konsumen. Dan itu tetap menjadi salah satu tantangan terbesar bagi CFO ritel saat menangani proses perencanaan keuangan.
Promosi yang berhasil dapat ditambahkan dan dikelola pada hari yang sama berdasarkan keluaran waktu nyata dalam alat perencanaan keuangan. Persediaan dan penyimpanan produk dapat dipantau dan diubah secara ketat sebagai bagian dari proses perencanaan keuangan ritel. Dan yang terpenting, pengecer dapat dengan cepat dan mudah melakukan penyesuaian di tingkat toko untuk melayani pelanggan mereka.

2. Memanfaatkan Data dengan Cepat
Selain memahami pelanggan mereka, penting bagi pengecer untuk memahami barang dagangan mereka dan bagaimana kinerjanya. Selain memasukkan produk ke toko melalui rantai pasokan, pengecer perlu berpikir secara strategis tentang cara menampilkan, mempromosikan, dan menjual produk yang mereka peroleh.
Merchandising yang buruk dapat berdampak negatif pada bisnis ritel dengan mengurangi profitabilitas mereka secara keseluruhan. Untuk profesional keuangan yang ditugaskan dengan perencanaan keuangan barang dagangan, sangat penting untuk mengubah persediaan menjadi penjualan.
Perangkat lunak perencanaan dan analisis keuangan perusahaan harus cukup cerdas untuk menelusuri hingga ke tingkat data ritel yang paling dasar—seperti nomor SKU—untuk memahami kinerja produk dan kontribusinya terhadap penjualan secara keseluruhan. Dan perangkat lunak ini harus dapat melakukan pekerjaan dengan cepat.
Kemampuan perangkat lunak yang tanggap dalam sistem seperti ini dapat membantu mengubah data keuangan ritel paling dasar menjadi pelaporan real-time yang dapat dicerna, yang diperlukan untuk menginformasikan keputusan bisnis penting dengan cepat. Data penjualan yang jelas dipecah berdasarkan kategori atau departemen mempercepat proses perencanaan keuangan dan meningkatkan kemampuan pengecer untuk menganggarkan dan memperkirakan.
Ini menciptakan wawasan keuangan yang solid yang memungkinkan pengambilan keputusan yang dapat ditindaklanjuti untuk pengecer.

3. Mendapatkan Hasil Maksimal dari Sumber Daya Manusia
Peningkatan baru-baru ini dalam jumlah penjual digital telah menyebabkan PHK besar-besaran di bidang ritel. Perpindahan ke penjualan online langsung ke konsumen telah mengurangi jumlah tenaga penjualan langsung, tetapi membuka peluang baru di bidang bisnis utama lainnya. Pengecer harus mencari cara untuk meningkatkan tenaga kerja mereka di bidang fungsional termasuk pemasaran dan teknologi.
Dengan cara kerja baru yang menjadi norma, tantangan bagi pengecer adalah memaksimalkan efisiensi personel mereka yang tersisa untuk mendukung hasil keuangan terbaik.
Sangat sering, manajemen personalia didelegasikan ke fungsi sumber daya manusia. Namun, keuangan harus memainkan peran besar dalam memaksimalkan personel. Hal ini dapat dilakukan dengan mengintegrasikan perencanaan orang ke dalam proses perencanaan keuangan perusahaan.
Bisnis yang cerdas tahu bahwa orang-orang mereka adalah cerminan dari merek mereka. Karyawan yang puas adalah duta besar yang kuat untuk perusahaan dan berkontribusi pada kesuksesan finansial secara keseluruhan. Untuk alasan ini, bagian dari proses perencanaan keuangan harus menjadi evaluasi pengeluaran keuangan kepada karyawan.
Kemampuan untuk menganalisis penggajian, tunjangan, dan implikasi pajak membantu membiayai faktor-faktor tepat yang dapat memengaruhi kinerja pengecer secara keseluruhan. Memasukkan perencanaan tunjangan dan pemodelan keuangan untuk keputusan seperti apakah akan menawarkan peningkatan prestasi karyawan, secara praktis, harus menjadi bagian dari proses perencanaan keuangan.
Mengintegrasikan aspek-aspek penting ini sebagai bagian dari proses perencanaan keuangan akan memastikan bisnis ritel mendapatkan hasil maksimal dari orang-orang yang mereka investasikan.
Intinya untuk Perencanaan Keuangan Ritel Perusahaan
Dalam realitas ritel baru saat ini, teknologi tidak dapat dipisahkan dari proses perencanaan keuangan. Pada akhirnya, terserah kepada CFO dan tim keuangan untuk memperjuangkan solusi yang memberikan wawasan yang dapat ditindaklanjuti.
Mengabaikan spesifikasi konsumen, tidak memprioritaskan fleksibilitas data, dan gagal memaksimalkan sumber daya manusia mengurangi daya saing bisnis ritel secara keseluruhan.
Namun, dengan mengaktifkan perangkat lunak FP&A prediktif, pengecer dapat memanfaatkan proses perencanaan keuangan untuk mengatasi tantangan ini.Tanda pasangmenyediakan pemodelan keuangan dinamis yang khusus melayani ritel, membantu mempercepat akses ke data keuangan penting yang diperlukan untuk pelaporan. Dengan proses utama yang dipandu untuk lebih memahami perencanaan di tingkat toko, barang dagangan, dan orang, pengecer dapat mengubah tantangan saat ini menjadi peluang untuk pertumbuhan dan keuntungan.

Scroll to top