Tag: Konsultan bisnis Jakarta

CARA JITU MENGHITUNG BREAK EVEN POINT DALAM BISNIS

Break Even Point (BEP) merupakan titik dimana pemasukan dan pengeluaran seimbang atau suatu bisa dibilang kondisi dimana saat itu perusahaan tidak mengalami kerugian, namun juga tidak memperoleh keuntungan. Terdapat pula beberapa orang yang mengistilahkan Break Even Point ini sebagai “Titik Impas” yang biasanya diperhitungkan melalui perbandingan jumlah pendapatan atau jumlah unit yang harus dijual untuk dapat menutupi biaya tetap dan biaya variabel terkait dalam menghasilkan pemasukan.
Pada artikel kali ini, kami Tim GroEdu (Lembaga Konsultan Bisnis dan implementor software accounting yang sudah dipercaya di berbagai kota besar seperti Surabaya, Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Semarang,  Denpasar dan kota-kota besar lainnya) akan mengulas topik terkait cara jitu menghitung BEP itu sendiri.

 

Cara Jitu Menghitung BEP (Break Even Point)
Terdapat dua jenis perhitungan BEP yaitu menghitung berapa unit yang harus terjual agar terjadi Break Even Point dan menghitung berapa nominal Rupiah penjualan yang perlu diterima agar BEP terjadi. Berikut rumus-rumus BEP untuk dua jenis perhitungan tersebut.

Rumus BEP (Menghitung Berapa Unit yang Harus Terjual Agar Terjadi BEP)
Pertama-tama lakukan pembagian terhadap total biaya tetap produksi (Production Fixed Cost) dengan Harga Jual per Unit (Sales Price per Unit) kemudian dikurangi biaya Variabel yang digunakan untuk menghasilkan produk (Variable Cost) yang dapat dirumuskan sebagai berikut:
BEP (dalam Unit) = Biaya Tetap Produksi / (Harga Jual per Unit – Biaya Variabel per Unit)
Atau bisa juga dirumuskan sebagai berikut:
BEP (dalam Unit) = Biaya Tetap Produksi / Margin Kontribusi per unit

Rumus BEP (Menghitung Nominal Rupiah Pemasukan yang Perlu Diterima Agar Terjadi BEP)
Hampir sama dengan rumus sebelumnya, pertama-tama lakukan pembagian pada total biaya tetap produksi (Production Fixed Cost) dengan Harga Jual per Unit (Sales Price per Unit) dikurangi biaya Variabel yang digunakan untuk menghasilkan produk (Variable Cost) kemudian dikalikan dengan Harga per Unit lagi. Yang dapat dirumuskan sebagai berikut:
BEP (dalam Rupiah) = Biaya Tetap Produksi / (Harga per Unit – Biaya Variabel per Unit) x Harga per Unit
Atau bisa juga seperti berikut:
BEP (dalam Unit) = Biaya Tetap Produksi / Margin Kontribusi per unit x Harga per Unit
Keterangan:
BEP (dalam Unit) = Break Even Point dalam unit (Q)
BEP (dalam Rupiah) = Break Even Point dalam Rupiah (P)
Biaya Tetap (Fixed Cost) = biaya yang jumlahnya tetap (baik sedang berproduksi atau tidak)
Biaya Variabel (Variable Cost) = biaya yang jumlahnya meningkat sejalan peningkatan jumlah produksi seperti bahan baku, bahan baku pembantu, listrik, bahan bakar, dan lain-lain
Harga Jual per unit = harga jual barang atau jasa perunit yang dihasilkan.
Biaya Variabel per unit = total biaya variabel per Unit (TVC/Q)
Margin Kontribusi per unit = harga jual per unit – biaya variable per unit (selisih)

Sisanya tergantung anda ingin mempergunakan format unit atau nominal rupiah. Sekaligus mengakhiri artikel kali ini. Tahukah anda bahwa kami, Tim GroEdu senantiasa menyediakan layanan konsultasi & training bisnis terutama bagi anda yang tertarik untuk memulai bisnis atau bagi anda yang ingin berupaya meningkatkan kredibilitas bisnis anda melalui beberapa aspek dalam berbisnis. Layanan kami tidak hanya terpaku pada satu aspek, melainkan aspek lainnya yang menyangkut bisnis seperti manajemen bisnis, operasional bisnis dan masih banyak lagi. Silahkan hubungi kami melalui email groedu@gmail.com atau langsung melalui nomor Whatsapp berikut, 0812-5298-2900 dan 0813-3309-9915. Kami siap membantu anda. Semoga ulasan ini bermanfaat, sekian terima kasih.

MANFAAT ERP UNTUK KEPENTINGAN LAYANAN PELANGGAN

Dalam dunia bisnis saat ini, organisasi memiliki setidaknya satu kesamaan yaitu penggunaan kerangka kerja terintegrasi dan otomatis untuk segala model bisnis mereka. Kerangka kerja ini disebut ERP. Dengan bantuan penggunaan erp, anda sekarang dapat memiliki proses manajemen efisien yang akan membantu pertumbuhan bisnis anda. Meskipun demikian, ada satu perbedaan yang dimiliki oleh suatu organisasi bisnis saat ini. Mereka semua memiliki pelanggan, tetapi hanya beberapa organisasi yang menjalankan kerangka kerja yang berhubungan dengan customer relationship management untuk berurusan dengan pelanggan langsung.

Download E-Book : The Power Of Database Customer
Modul ERP CRM dapat mendorong anda untuk menyadari pelanggan anda dengan lebih baik dan menggabungkan banyak sorotan, misalnya, grup iklan, riwayat korespondensi, kontak terkait, dan alamat pelanggan anda. Struktur basis data yang telah disesuaikan dengan pelanggan dapat anda simpan dan menjadikan data tersebut untuk referensi anda di masa depan. Modul layanan pelanggan memberikan wewenang pada anda untuk menangani berbagai jenis prosedur termasuk hubungan klien dengan eksekutif, menangani transaksi permintaan, penagihan, dan secara substansial lebih banyak. Dan selanjutnya mendorong kontrol dari setiap proses lainnya yang telah terkait.
Keuntungan terbesar dari cloud erp adalah anda akan lebih mudah memahami klien, pola pembelian mereka, dan wawasan penting lainnya yang akan bisa anda terapkan untuk memperluas penawaran dan meningkatkan produktivitas perusahaan anda.

Manfaat ERP
Seberapa baik anda mengenal pelanggan anda? Mungkin sedikit manfaat terbesar adalah memberi anda perspektif total pada pelanggan anda. Mulai dari penjualan dan pelaporan, hingga dana dan pembukuan. Kemudian dengan adanya kerangka kerja ini akan memberikan wawasan total tentang kebutuhan klien anda, riwayat pembelian, riwayat permintaan, kecenderungan, pendirian akun, dan sebagainya.
Informasi ini memberi anda pemahaman yang lebih baik tentang basis klien anda, dan juga dapat membantu anda membangun komunikasi yang bertahan lama dengan klien dan mencari tahu di mana ada peluang untuk pengembangan di masa depan. Bahkan dapat membantu anda dengan meramalkan kebutuhan klien anda sebelum klien anda melakukannya.
Selain itu dengan ERP ini, data klien dapat diakses secara efektif. Sekarang pelanggan dapat mendekati level stok, daftar barang, data penting dan fundamental lainnya. Ini meningkatkan pengalaman klien serta memekanisasi banyak hal yang membutuhkan tenaga kerja.

Baca juga : TIPS MENGHADAPI 7 KOMPLAIN YANG SERING DILAKUKAN OLEH CUSTOMER

Demikianlah manfaat atau pentingnya ERP dalam hubungan anda dengan klien. Anda akan mendapat begitu banyak kemudahan dengan menerapkan ERP untuk layanan anda. Dan jika anda memiliki pertanyaan terkait artikel diatas, masih menyimpan kebingungan, atau membutuhkan informasi lebih detil tentang ERP. Silahkan hubungi kami melalui email geroedu@gmail.com atau nomor whatsapp kami yaitu 0812-5298-2900 atau 0813-3309-9915. Kami konsultan bisnis accounting surabaya siap membantu anda.

TIPS BAGAIMANA MENGELOLA HUTANG DAGANG PERUSAHAAN

Hutang dagang adalah jumlah yang ditagihkan kepada perusahaan oleh pemasoknya untuk barang yang dikirim atau layanan yang diterima oleh perusahaan dalam kegiatan bisnis. Jumlah yang ditagih ini, jika dibayar secara kredit, maka akan dimasukkan ke dalam modul hutang dagang dari perangkat lunak akuntansi perusahaan, setelah itu mereka muncul dalam laporan hutang dagang sampai lunas terbayar. Setiap jumlah yang terutang kepada pemasok yang langsung dibayar tunai tidak dianggap sebagai hutang dagang, karena mereka tidak lagi menjadi kewajiban. Dalam sistem akuntansi, hutang dagang dicatat dalam akun hutang yang terpisah, dengan kredit ke akun hutang dan debit ke akun mana pun yang paling mewakili sifat pembayaran, seperti biaya atau aset.
Perbedaan utama antara hutang dagang dan hutang non-perdagangan adalah bahwa hutang dagang biasanya dimasukkan ke dalam sistem akuntansi melalui modul hutang dagang khusus yang secara otomatis menghasilkan entri akuntansi yang diperlukan, sedangkan hutang non-perdagangan biasanya dimasukkan dalam jurnal.

Download E-Book : Account Receivable Sales Force

Berikut adalah beberapa cara kreatif untuk mengelola hutang dagang anda dengan memanfaatkannya tanpa melanggar ketentuan perjanjian pembayaran anda.
• Masukkan selalu hutang ke dalam sistem akuntansi anda segera setelah anda menerima faktur. Hitung tanggal jatuh tempo dan rencanakan untuk membayarnya sedekat mungkin dengan hari terakhir.
• Gunakan kartu kredit perusahaan untuk membayar sejumlah hutang saat jatuh tempo. Hutang seperti utilitas, telepon, jasa kurir, dan pengeluaran bulanan berulang lainnya sering kali dapat dibayar dengan kartu kredit. Tunggu hingga jatuh tempo, bayar dengan kartu kredit, dan anda dapat memperpanjang jumlah hari sampai anda harus membayar saldo.
• Gunakan kartu kredit perusahaan untuk membeli bahan, persediaan, dan barang-barang lainnya dari vendor yang tidak memperpanjang kredit perdagangan.
• Mintalah persyaratan penentuan tanggal. Untuk vendor perdagangan utama anda yang menjual barang dagangan kepada anda untuk dijual kembali. Ini juga umum untuk produk musiman.

Baca juga : SOLUSI MENGUBAH PEMBUKUAN METODE PENCATATAN AKUNTANSI BERBASIS KAS (CASH BASIC) KE SISTEM SOFTWARE ACCOUNTING YANG TERSISTEMASTIS

Demikian tips pengelolaan hutang dagang dalam artikel kali ini. Perlu anda ketahui bahwa sangat penting bagi anda untuk menangani hutang akun saat anda berhasil mendapatkan leverage maksimal. Terimakasih atas kunjungan anda ke website kami, dan semoga bermanfaat.
Dan apabilan anda membutuhkan informasi lebih detil tentang artikel diatas, atau membutuhkan informasi lain terkait pengelolaan hutang dagang, piutang, atau software accounting yang efektif untuk bisnis anda. Silahkan hubungi kami melalui email groedu@gmail.com. Atau langsung menghubungi kami melalui nomor whatsapp 0812-5298-2900 dan 0813-3309-9915. Kami konsultan software accounting surabaya siap membantu anda.

4 TIPS YANG WAJIB SAAT BISNIS ANDA MULAI TUMBUH BERKEMBANG

Sebuah bisnis dengan strategi jitu dalam perjalanannya pasti akan mengalami perkembangan. Strategi jitu adalah strategi yang dibuat berdasarkan riste atau pengamatan kondisi disekitar bisnis. Hal apa yang perlu dimanfaatkan sebagai peluang, dan hal apa yang perlu dihindari karena akan menjadi ancaman. Meski begitu, setiap bisnis yang tumbuh akan menghadapi berbagai peluang dan masalah yang menuntut solusi. Solusi setiap tahun bisa saja berbeda, solusi terbaik tahun lalu bisa saja tidak akan bisa mengatasi masalah ditahun ini. Mengenali dan mengatasi masalah umum yang terkait dengan pertumbuhan sangat penting jika bisnis anda ingin terus tumbuh dan berkembang. Yang terpenting, Anda perlu memastikan bahwa langkah-langkah yang anda ambil hari ini tidak menciptakan masalah tambahan untuk masa depan. Kepemimpinan yang efektif akan membantu anda memanfaatkan peluang sebaik mungkin, menciptakan pertumbuhan berkelanjutan untuk masa depan. Pada kesempatan kali ini, kami tim GroEdu International Consultant (Lembaga Training & Konsultan serta implementor software accounting yang sudah dipercaya diberbagai kota besar diantaranya Surabaya, Jakarta, Bandung, Semarang, Yogjakarta, Denpasar, Palembang, Banjarmasin, Palangkaraya, Balikpapan, Makassar, dan kota besar lainnya) akan membagikan tips atau kiat yang dapat anda lakukan agar bisnis anda terus tumbuh dan berkembang sesuai dengan apa yang anda inginkan.

Mengikuti Perkembangan Pasar
Riset pasar bukanlah sesuatu yang hanya anda lakukan sekali seumur bisnis anda. Perlu anda ketahui bahwa lingkungan dan kondisi bisnis terus berubah, jadi riset pasar anda pun juga harus berkembang menyesuaikannya. Jika tidak, akan berisiko bagi anda karena anda masih menggunakan hasil riset anda terdahulu atau riset yang sudah ketinggalan jaman. Besar kemungkinan beberapa pelanggan loyal anda anda beralih ke pesaing lain dengan layanan yang lebih baik dan sesuai dengan kondisi pelanggan anda.

Perencanaan Ke Depan
Rencana yang masuk akal untuk anda setahun yang lalu belum tentu tepat untuk anda di tahun ini. Kondisi pasar terus berubah, jadi anda perlu meninjau kembali dan memperbarui rencana bisnis anda secara teratur. Ketika bisnis anda tumbuh, strategi anda pun perlu berkembang agar sesuai dengan keadaan anda yang berubah. Misalnya, fokus anda cenderung berubah dari memenangkan pelanggan baru ke membangun hubungan yang menguntungkan dan memaksimalkan pertumbuhan dengan pelanggan yang sudah ada. Hubungan bisnis yang ada seringkali memiliki potensi keuntungan yang lebih besar dan juga dapat memberikan arus kas yang andal. Hubungan yang lebih baru dapat meningkatkan turnover, tetapi margin keuntungan mungkin lebih rendah, yang mungkin tidak berkelanjutan. Berhati-hatilah, tanyakan pada diri anda apakah ide-ide baru yang sesuai dengan kekuatan dan visi keseluruhan anda tentang ke mana arah bisnis ini. Ingatlah bahwa setiap perkembangan baru membawa serta risiko yang berubah. Sebaiknya secara teratur meninjau risiko yang anda hadapi dan mengembangkan rencana darurat.

Arus Kas Dan Manajemen Keuangan
Kontrol arus kas yang baik, akan sangat penting untuk bisnis anda, tak terkecuali bisnis apapun itu. Untuk bisnis yang sedang tumbuh, ini adalah elemen penting. Kendala uang tunai dapat menjadi faktor terbesar yang membatasi pertumbuhan bisnis anda dan akhirnya berakibat fatal. Menggunakan sebaik-baiknya keuangan anda harus menjadi elemen kunci dalam perencanaan bisnis dan menilai peluang baru. Dengan sumber daya yang terbatas, anda mungkin perlu melewatkan peluang yang menjanjikan jika mengejar peluang itu akan berarti membuat bisnis inti anda kekurangan dana penting. Setiap elemen modal kerja harus dikontrol dengan hati-hati untuk memaksimalkan arus kas bebas anda. Manajemen kredit yang efektif dan kontrol yang ketat atas hutang yang terlambat sangat penting. Anda mungkin juga ingin mempertimbangkan meningkatkan pembiayaan terhadap hutang dagang. Perencanaan ke depan akan membantu anda mengantisipasi kebutuhan pembiayaan anda dan mengatur pendanaan yang sesuai.

Sistem Yang Tepat
Semua bisnis pasti mengandalkan informasi dalam jumlah besar, seperti catatan keuangan, interaksi dengan pelanggan dan kontak bisnis lainnya, detail karyawan, persyaratan peraturan, dan sebagainya. Semua ini tidak akan berjalan efektif tanpa adanya sistem yang tepat. Tanggung jawab dan tugas dapat didelegasikan ketika bisnis anda tumbuh, tetapi tanpa sistem informasi manajemen yang solid anda tidak dapat mengelola secara efektif. Semakin besar bisnis anda tumbuh, semakin sulit untuk memastikan bahwa informasi dibagikan dan berbagai fungsi bekerja sama secara efektif. Menempatkan infrastruktur yang tepat di tempat adalah bagian penting untuk membantu bisnis anda tumbuh.

Demikian artikel ini dari kami. Terimakasih karena sudah berkunjung ke website kami dan semoga bermanfaat. Apabila membutuhkan informasi lebih lanjut mengenai artikel di atas dan membutuhkan bimbingan dalam membuat bisnis plan, atau bimbingan membangun sebuah bisnis startup, membuat desain sistem manajemen perusahaan + plus software accounting, serta training-training implementasi SOP. Silahkan hubungi kami melalui email groedu@gmail.com, atau langsung hubungi nomor whatsapp kami 0812-5298-2900 dan 0813-3309-9915. Kami siap membantu.

Scroll to top