Tag: Konsultan Sumberdaya Manusia/SDM/HRM Semarang

CARA CEPAT MENINGKATKAN PRODUKTIFITAS KARYAWAN

Kali ini software accounting untuk Surabaya, Jakarta, Bandung, Jogjakarta, Semarang dan Denpasar sedang menngulas artikel di bawah ini:
Karyawan adalah aspek yang sangat penting bagi perusahaan. Cara pandang perusahaan tentang bagaimana sebaiknya memperlakukan karyawan sangat menentukan kelangsungan hidup perusahaan. Pada era sekarang karyawan dianggap sebagai sekumpulan orang yang paling pertama harus dilayani oleh perusahaan, sebelum para karyawan melayani customer perusahaan. Hubungan dan sifat ketergantungan antara karyawan dan perusahaan inilah yang harusnya tumbuh dengan baik
Produktifitas karyawan seringkali menjadi permasalahan pada perusahaan perusahaan yang mendambakan kemajuan perusahaan secara konstan karena produktivitas karyawan akan sangat berkontribusi kepada produktivitas perusahaan Namun beberapa perusahaan masih belum mengetahui bagaimana cara yang tepat untuk meningkatkan produktifitas karyawan.berikut adalah beberapa cara untuk meningkatkan produktifitas karyawan

1. Tentukan tujuan dan target yang jelas
Menentukan tujuan dan target yang jelas terhadap pekerjaan masing masing karyawan. Jelaskan dengan detail tentang pekerjaan, cara kerja, dan target yang akan dicapai. Tentukan dan jelaskan juga penawaran yang menarik seperti peningkatan jabatan dan peningkatan jenjang karir kepada karyawan

2. Membangun Lingkungan kerja yang baik.
Ciptakan lingkungan kerja yang baik dan kondusif, pastikan karyawan menikmati pekerjaan dan merasa nyaman dengan lingkungan kerja. Mulailah sedini mungkin untuk membentuk team building dengan solid untuk mempermudah pekerjaan karyawan dan meningkatkan rasa gotong royong antar karyawan. Buatlah acara kebersamaan sebulan sekali atau menanamkan budaya mengucapkan selamat ulang tahun kepada karyawan yang berulang tahun untuk meningkatkan rasa kebersamaan antar elemen perusahaan. Tanamkan budaya apresiasi yang baik, selalu menghargai dan merayakan hasil kerja karyawan, dengarkan keluh kesah karyawan, selalu yakinkan dan motivasi karyawan bahwa mereka bisa melakukan pekerjaannya dengan baik dan kita selalu mendukungnya

3. Memberi pelatihan yang cukup
Memberikan pelatihan yang cukup pada karyawan sama halnya dengan berinvestasi kepada karyawan. Apabila keahlian karyawan semakin meningkat karena pelatihan yang kita berikan, baka dampaknya juga akan terasa pada kemajuan perusahaan kita. Berikan pendidikan yang cukup, tingkatkan softskill karyawan dengan memberikan pemahaman tentang kepemimpinan
4. Berikan layanan dan fasilitas yang cukup
Layanan dan fasilitas yang sesuai dengan kebutuhan karyawan akan menunjang produktifitas dari karyawan. Jangan berhemat pada pembelian mesin dan alat kerja penunjang pekerjaan karyawan, selalu update dan berikan teknologi terbaik untuk efisiensi kerja karyawan, jangan membatasi penggunaan internet, juga yang tak kalah penting adalah berikan karyawan jaminan keselamatan kerja dan tunjangan yang sesuai. Tingkatkan penghasilan dan upah karyawan sesuai dengan pekerjaan dan kondisi perekonomian masa kini dan secara rutin memberikan penghargaan secara finansial.

5. Regulasi
Tetapkan regulasi kerja dengan jelas dan mudah untuk dipahami seperti jadwal kerja dan jadwal istirahat. Berikan karyawan ruang untuk mengasah kreatifitas dan inovasi karyawan, berikan waktu istirahat yang cukup dan bekali karyawan dengan kemampuan manajemen waktu yang baik

6. Pengawasan
Lakukan pengawasan secara terjadwal dan konsisten, lakukan penilaian terhadap produktifitas karyawan. Lakukan evaluasi terhadap kinerja karyawan, lakukan pendekatan terhadap karyawan-karyawan yang memiliki permasalahan pada kinerjanya, cari tau akar permasalahannya dan pikirkan cara-cara untuk kembali produktif juga membantu karyawan agar selalu berkembang . Apabila kita tarik benang merahnya kita sebagai pemimpin perusahaan sebisa mungkin untuk melayani dan memberikan timbal balik yang baik kepada karyawan. Demikian tips untuk meningkatkan kinerja karyawan.
Semoga pembaca mendapat manfaat artikel ini, apabila pembaca membutuhkan penyusunan SOP untuk HRD, penyususun SOP sistem manajemen perusahaan training pemasaran SDM, assesment excecutif untuk pemetaan talenta karyawan, menyusun ulang struktur organisasi dan kebutuhan HRM lainnya, silahkan hubungi kami di 081-8521172 atau 081-252982900. Kami siap membantu anda. Terima kasih.

TIPS MEMINIMALISIR TURNOVER KARYAWAN

Kali ini software accounting Surabaya, Bandung, Jogjakarta dan Semarang mencoba untuk mengulas mengenai Tips agar perusahaan minim turn over karyawan. Mesti dimulai dari :
1. Rekrut karyawan yang tepat sejak awal
Merekrut karyawan dengan tepat sejak awal merupakan modal pertama dan utama untuk meminimalisir turnover. Gunakan strategi perekrutan secara sederhana dan menyeluruh. Pastikan kemampuan karyawan adalah yang kita butuhkan dan juga latar belakang dari calon karyawan harus tergambar jelas, satu visi pada perusahaan sebelum melakukan seleksi

2. Buatlah sistem SOP dan Jenjang karir dengan jelas.
Prosedur kerja yang jelas dapat membantu karyawan tahu bagaimana menjalankan kerja dengan baik. Tidak adanya prosedur kerja membuat karyawan mengerjakan pekerjaan tanpa cara yang baku dan tidak memperhatikan proses internal perusahaan. Tidak adanya prosedur kerja juga berdampak pada tingkat kecelakaan kerja. Para karyawan wajib mengetahui Sistem jenjang karir perusahaan. Sistem jenjang karir yang menarik akan membuat karyawan berani mengambil keputusan untuk tidak meninggalkan perusahaan karena tahu bagaimana mencapai suatu posisi pekerjaan dengan kerja keras dan bukan dengan subjektivitas dari pimpinan.

3. Berikan kompensasi yang sesuai dan menarik
Beberapa karyawan memiliki kecenderungan untuk membandingkan keuntungan dan penawaran dari perusahaan tempat ia bekerja dengan perusahaan lain yang bisa ia didapatkan. Karyawan akan merasa puas apabila tenaganya ditukar dengan kompensasi yang sesuai oleh karena itu perusahaan harus dengan tepat memberikan kompensasi kepada karyawan baik itu bersifat material maupun non material

4. Kebutuhan meliputi fasilitas kenyamanan, pelatihan, team building
Kebutuhan karyawan pada setiap tahun harus dikaji ulang untuk diperbarui. Memenuhi segala kebutuhan karyawan adalah upaya untuk membuat karyawan merasa nyaman. Yang sering dilewatkan perusahaan adalah kebutuhan akan pelatihan, rasa aman, dan jaminan di masa depan

5. Ciptakan lingkungan kerja yang positif

Berikan apresiasi kepada karyawan karena tak sedikit karyawan yang memutuskan untuk resign karena merasa kerja kerasnya tak dihargai oleh perusahaan. Selalu memberikan tantangan kepada karyawan agar mereka terpacu untuk bekerja dan menumbuhkan komitmen karyawan terhadap perusahaan. Gunakan model kepemimpinan yang tepat dengan pertimbangan visi, misi dan lingkungan perusahaan dan terapkan peraturan yang jelas dan tidak terlalu mengikat.

6. Membangun Tradisi Perusahaan
Membangun tradisi perusahaan yang baik dengan meningkatkan komunikasi secara intens dengan karyawan, kumpulkan dan simpulkan feedback dari mereka. Ajaklah karyawan untuk turut serta dalam pengambilan keputusan perusahaan, dengan begitu karyawan akan merasa memiliki peran penting dalam perusahaan. Dorong jalinan persahabatan antar karyawan dengan mengadakan acara pertemuan bulanan atau per-departemen untuk sekedar bersilaturahmi atau membahas tentang pekerjaan

Setelah kita memahami faktor-faktor penyebab turnover dan tips untuk meminimalisir turnover, baiknya kita mulai melakukan evaluasi dari hulu ke hilir proses rekrutmen pada perusahaan kita. Tingkat subjektifitas seorang pemimpin dalam proses rekrutmen juga mempengaruhi kualitas rekrutmen yang dihasilkan. Semakin rendah tingkat subyektifitas seorang pemimpin maka semakin optimal rekrutmen yang dilakukan perusahaan.

Sisi lain yang menyebabkan turn over tinggi adalah perhitungan terkait Gaji dan Insentif yang tidak komitmen, khususnya yang tim penjualan. Untuk itu untuk memudahkan perhitungannya, gunakan software accounting & pay Roll – HRD yang ada laporan penjualan dan laporan lainnya yang terkait dengan gaji dan insentif.

Scroll to top