Tag: kontak penyusun SOP keuangan

4 PROSES UTAMA MANAJEMEN BIAYA (COST MANAGEMENT)

Manajemen biaya berkaitan dengan proses menemukan proyek yang tepat dan melaksanakan proyek dengan cara yang benar. Ini mencakup kegiatan seperti perencanaan, estimasi, penganggaran, pembiayaan, pendanaan, pengelolaan, pengendalian, dan pembandingan biaya sehingga proyek dapat diselesaikan dalam waktu dan anggaran yang disetujui serta kinerja proyek dapat ditingkatkan pada waktunya. Tujuan utama dari manajemen biaya adalah Anggaran Proyek. Setelah ruang lingkup proyek jelas dan kegiatan proyek ditentukan, setiap proyek dapat diserahkan dan setiap kegiatan proyek akan memiliki biaya terkait. Sumber daya proyek akan melakukan kegiatan, dan tentu mereka memiliki beberapa biaya-biaya seperti pembelian bahan, peralatan, gaji dll. Pada kesempatan kali ini, kami tim GroEdu (Lembaga Konsultan Software Accounting yang sudah dipercaya diberbagai kota besar diantaranya Surabaya, Jakarta, Bandung, Semarang, Yogjakarta, Denpasar, Palembang, Banjarmasin, Palangkaraya, Balikpapan, Makassar, dan kota besar lainnya) akan menuliskan 4 proses dalam manajemen biaya. Berikut adalah berbagai prosesnya.

Perencanaan Sumber Daya
Bagian dari tahap awal proyek, perencanaan sumber daya menggunakan struktur rincian kerja, seperti representasi hierarkis dari semua hasil proyek dan pekerjaan yang diperlukan untuk menyelesaikan sebuah proyek. Manajer biasanya menentukan sumber daya yang diperlukan untuk setiap komponen struktur rincian kerja dan kemudian menambahkannya untuk membuat perkiraan total biaya sumber daya pada semua hasil proyek.

Perkiraan Biaya
Perkiraan biaya adalah proses prediktif yang digunakan untuk mengukur, menghitung biaya, dan menentukan harga sumber daya yang dibutuhkan oleh ruang lingkup pilihan investasi, aktivitas, atau proyek. Ini melibatkan penerapan teknik yang mengubah informasi teknis dan program terprogram tentang aset atau proyek menjadi informasi keuangan dan sumber daya. Output dari estimasi digunakan akan sebagai input untuk perencanaan bisnis, analisis biaya, dan keputusan atau untuk biaya proyek dan proses kontrol jadwal. Proses estimasi biaya umumnya diterapkan selama setiap fase aset atau siklus hidup proyek karena aset atau ruang lingkup proyek didefinisikan, dimodifikasi, dan disempurnakan. Ketika tingkat definisi ruang lingkup meningkat, metode estimasi yang digunakan menjadi lebih definitif dan menghasilkan estimasi dengan distribusi biaya probabilistik yang semakin sempit.

Penganggaran Biaya
Setelah anda membuat perkiraan yang memuaskan, anda dapat menyelesaikan dan menyetujui anggaran proyek. Manajer biaya biasanya mengeluarkan jumlah yang dianggarkan secara bertahap sesuai dengan tingkat kemajuan proyek. Alokasi ini termasuk kontinjensi dan cadangan.

Pengendalian Biaya
Pengendalian biaya adalah praktik mengukur kinerja biaya proyek sesuai dengan baseline biaya dan jadwal yang memberikan poin perbandingan selama siklus hidup proyek. Persyaratan khusus untuk pengendalian biaya yang efektif ditetapkan dalam rencana manajemen proyek. Orang yang bertanggung jawab atas manajemen biaya menyelidiki alasan untuk variasi biaya. Pengendalian biaya juga mencakup tanggung jawab terkait lainnya, seperti memastikan bahwa anggaran proyek yang diperbarui mencerminkan perubahan pada ruang lingkup proyek.

Baca juga : Laporan Keuangan Dasar Dalam Bisnis Yang Perlu Anda Ketahui

Demikian artikel tentang cost management, terimakasih dan semoga bermanfaat. Apabila membutuhkan informasi lebih lengkap tentang artikel di atas, software accounting, atau konsultasi pembiayaan bisnis anda. Silahkan hubungi kami melalui email groedu@gmail.com, atau langsung hubungi nomor whatsapp kami 0812-5298-2900 dan 0813-3309-9915. Kami siap membantu.

PERSIAPAN WAJIB DALAM PEMBUATAN LAPORAN KEUANGAN

Kemungkinan besar kesimpulan yang didapatkan jika anda tidak menganalis data keuangan bisnis anda adalah ancaman kegagalan sebuah bisnis. Keuangan memiliki peran sangat penting dalam keberlangsungan bisnis anda. Dengan perencanaan keuangan yang tepat, anda akan siap untuk memulai semua langkah dalam bisnis anda. Jika anda seorang pemilik bisnis yang memperkerjakan karyawan untuk menempati posisi keuangan, maka wajib bagi anda untuk terus melakukan control atau cek dalam setiap laporan keuangan yang sudah dibuat. Meski anda tidak perlu tahu sejelas pengetahuan karyawan keuangan anda, anda minimal sudah mengetahui gambaran besarnya dan bisa menyimpulkan kondisi keuangan bisnis anda. Jika anda memutuskan untuk mengambil alih laporan keuangan bisnis anda sendiri, maka keputusan tepat jika anda membaca artikel ini sampai akhir. Karena pada kesempatan kali ini, kami tim GroEdu (Lembaga Konsultan Software Accounting Surabaya) akan membahas langkah tepat dalam membuat laporan keuangan bisnis.

Laporan Laba Rugi
Laporan laba rugi adalah laporan yang menunjukkan profitabilitas keseluruhan perusahaan anda dalam periode waktu yang bersangkutan. Informasi tentang pendapatan dan pengeluaran penjualan dari jurnal akuntansi dan buku besar anda digunakan untuk menyiapkan laporan laba rugi. Laporan ini menunjukkan pendapatan dari berbagai sumber misal dari penjualan produk, penyewaan tempat usaha dan keuntungan dari penjualan peralatan atau pendapatan bunga. Laporan laba rugi juga menunjukkan pengeluaran bisnis untuk periode waktu tersebut.

Laporan Laba Ditahan
Laporan laba ditahan juga dikenal sebagai laporan ekuitas adalah laporan keuangan kedua yang harus anda siapkan dalam siklus akuntansi. Anda harus mengetahui laba atau rugi bersih terlebih dahulu sebelum membuat laporan ini. Setelah anda mengetahui angka untung atau rugi dari laporan laba rugi, anda dapat menyiapkan laporan ini untuk melihat berapa total saldo laba anda saat ini dan berapa banyak yang akan anda bayarkan pada investor anda. Pernyataan ini menunjukkan distribusi laba yang ditahan oleh perusahaan dan yang dibagikan. Seperti namanya, jumlah laba ditahan adalah laba yang ditahan oleh perusahaan untuk pertumbuhan.

Neraca
Neraca adalah laporan keuangan yang menggambarkan posisi keuangan perusahaan pada titik waktu tertentu, atau hari terakhir dari siklus akuntansi. Ini adalah pernyataan yang menunjukkan apa aset yang anda miliki dan apa kewajiban serta ekuitas anda. Aset anda harus sama dengan kewajiban anda ditambah ekuitas atau investasi pemilik. Neraca menunjukkan posisi keuangan perusahaan anda berkenaan dengan aset dan kewajiban / ekuitas pada titik waktu tertentu.

Laporan Arus Kas
Sekalipun perusahaan anda menghasilkan laba, itu mungkin gagal jika anda tidak memiliki arus kas yang memadai. Laporan ini membandingkan dua periode waktu dari data keuangan dan menunjukkan bagaimana uang tunai mengalir sebagai pendapatan, pengeluaran, aset, kewajiban, dan akun ekuitas selama periode waktu ini. Laporan arus kas harus disiapkan terakhir karena mengambil informasi dari ketiga laporan keuangan yang disiapkan sebelumnya. Pernyataan ini membagi arus kas menjadi arus kas operasi, arus kas investasi, dan arus kas pendanaan. Hasil akhirnya adalah perubahan bersih dalam arus kas untuk periode waktu tertentu dan memberikan pemilik gambaran yang sangat komprehensif tentang posisi kas perusahaan. Laporan arus kas menunjukkan posisi keuangan perusahaan berdasarkan basis kas daripada basis akrual. Basis kas memberikan catatan pendapatan yang benar-benar diterima, dari pelanggan perusahaan dalam banyak kasus. Basis akrual menunjukkan dan mencatat pendapatan ketika itu diperoleh.

Baca juga : Cara Mengelola Utang Usaha Agar Kondisi Keuangan Stabil

Demikian artikel ini dari kami, terimakasih dan semoga bermanfaat. Apabila membutuhkan informasi lebih detil mengenai artikel di atas konsultasi perihal pembukuan perusahaan anda, accounting software, atau pay roll software. Silahkan hubungi kami melalui email groedu@gmail.com, atau langsung hubungi nomor whatsapp kami 0812-5298-2900 dan 0813-3309-9915. Kami siap membantu.

DESKRIPSI TUGAS SEORANG STAF KEUANGAN

Staf keuangan adalah sebuah posisi dalam perusahaan yang memiliki peran khusus untuk mengatur keuangan perusahaan. Biasanya posisi ini akan ditempati oleh orang-orang yang memang memiliki pengetahuan yang lebih tentang peraturan dan perhitungan akuntansi dan pajak. Namun bukan hanya itu, diberbagai perusahaan staf keuangan juga berperan untuk membantu kepala keuangan dalam membuat keputusan strategi dan memastikan kejelasan penggunaan berbagai sumber uang perusahaan. Pada kesempatan kali ini kami Tim Groedu (Lembaga Konsultan Sottware Accounting Surabaya) akan membahas tentang jobdesk atau uraian tugas staf keuangan dalam perusahaan, diantaranya adalah sebagai berikut.

Berpartisipasi dalam Rapat Strategi Anggaran
Staf keuangan perlu berpartisipasi dalam pertemuan rutin anggaran dan strategi pertumbuhan dengan staf lain dan pimpinan keuangan. Rapat-rapat ini sering menentukan tugas mana yang diprioritaskan setiap hari.

Analisis Peluang Investasi
Banyak perusahaan memiliki investasi dalam saham dan obligasi sebagai bagian dari strategi pertumbuhan pendapatan mereka. Dan itu merupakan tanggung jawab seorang staf keuangan untuk memastikan modal investasi perusahaan dihabiskan untuk memaksimalkan keuntungan terbaik.

Hasilkan Gagasan Pertumbuhan Pendapatan
Salah satu tanggung jawab utama staf keuangan adalah mencari cara untuk membuat perusahaan lebih banyak uang. Ini membutuhkan pemahaman yang mendalam tentang penawaran perusahaan, proposisi nilai mereka yang unik, dan tren pasar saat ini.

Mengawasi Proses Penggabungan dan Akuisisi
Staf keuangan mengawasi semua proses merger dan akuisisi di bawah arahan kepala keuangan. Ini termasuk terus-menerus mencari peluang merger dan akuisisi, membangun hubungan dengan pembuat keputusan, mempresentasikan ide merger atau akuisisi, dan kemudian menegosiasikan persyaratan.

Baca juga : Laporan Keuangan Dasar Dalam Bisnis Yang Perlu Anda Ketahui

Sekian artikel dari kami, semoga bermanfaat. Apabila membutuhkan informasi lebih detik terkait artikel diatas, atau tentang system payroll, atau membutuhkan pembimbingan mengenai set up Distributor, pembuatan SOP distributor, software accounting, software HRD dan Payroll, software distributor, bisa langsung menghubungi groedu@gmail.com atau kontak 081-8521172 atau 081-252-982900. Kami siap membantu Anda.

PENTINGNYA MANAJEMEN KEUANGAN DALAM BISNIS

Keuangan adalah sumber kehidupan organisasi bisnis. Masing-masing dan setiap organisasi bisnis harus mempertahankan jumlah keuangan yang memadai untuk kelancaran urusan bisnis mereka dan juga menjaga bisnis dengan hati-hati agar tujuan bisnis dapat tercapai. Tujuan bisnis hanya dapat dicapai dengan bantuan manajemen keuangan yang efektif. Anda tidak dapat mengabaikan pentingnya keuangan kapan saja dan di situasi apa pun. Namun masih beberapa organisasi bisnis masih belum begitu memahami bagaimana manajemen keuangan yang baik, sehingga membuat mereka gagal berbisnis. Mengetahui hal itu, maka pada kesempatan kali ini kami Tim Groedu (Lembaga Konsultan Sottware Accounting Surabaya) akan membagikan beberapa poin tentang pentingnya manajemen keuangan sebagai berikut.

Perencanaan Keuangan
Perencanaan keuangan akan sangat bermanfaat bagi bisnis anda. Perencanaan keuangan akan membantu menentukan kebutuhan bisnis. Perencanaan keuangan adalah bagian penting dari masalah bisnis, yang membantu mempromosikan perusahaan

Akuisisi Dana
Manajemen keuangan melibatkan perolehan keuangan yang diperlukan untuk urusan bisnis. Memperoleh dana yang dibutuhkan memainkan bagian utama dari manajemen keuangan, yang melibatkan kemungkinan sumber keuangan dengan biaya minimum.

Baca juga : Laporan Keuangan Dalam Bisnis Yang Perlu Kamu Ketahui

Penggunaan Dana Dengan Benar
Penggunaan dan alokasi dana yang tepat akan mengarah pada peningkatan efisiensi operasional bisnis. Ketika manajer keuangan menggunakan dana dengan benar, mereka dapat mengurangi biaya modal dan meningkatkan nilai perusahaan.

Tingkatkan Profitabilitas
Profitabilitas masalah semata-mata tergantung pada keefektifan dan pemanfaatan dana yang tepat dalam bisnis. Manajemen keuangan membantu meningkatkan posisi keuntungan bisnis anda dengan bantuan perangkat kontrol keuangan yang kuat seperti kontrol anggaran, analisis rasio dan analisis laba volume biaya.

Terimakasih sudah berkunjung di website kami dan semoga bermanfaat. Apabila membutuhkan informasi lebih artikel diatas, tentang system payroll, atau membutuhkan pembimbingan mengenai set up Distributor, pembuatan SOP distributor, software accounting, software HRD dan Payroll, software distributor, bisa langsung menghubungi groedu@gmail.com atau kontak 081-8521172 atau 081-252-982900. Kami siap membantu Anda.

Scroll to top