Kategori: Accounting

4 TIPS YANG WAJIB SAAT BISNIS ANDA MULAI TUMBUH BERKEMBANG

Sebuah bisnis dengan strategi jitu dalam perjalanannya pasti akan mengalami perkembangan. Strategi jitu adalah strategi yang dibuat berdasarkan riste atau pengamatan kondisi disekitar bisnis. Hal apa yang perlu dimanfaatkan sebagai peluang, dan hal apa yang perlu dihindari karena akan menjadi ancaman. Meski begitu, setiap bisnis yang tumbuh akan menghadapi berbagai peluang dan masalah yang menuntut solusi. Solusi setiap tahun bisa saja berbeda, solusi terbaik tahun lalu bisa saja tidak akan bisa mengatasi masalah ditahun ini. Mengenali dan mengatasi masalah umum yang terkait dengan pertumbuhan sangat penting jika bisnis anda ingin terus tumbuh dan berkembang. Yang terpenting, Anda perlu memastikan bahwa langkah-langkah yang anda ambil hari ini tidak menciptakan masalah tambahan untuk masa depan. Kepemimpinan yang efektif akan membantu anda memanfaatkan peluang sebaik mungkin, menciptakan pertumbuhan berkelanjutan untuk masa depan. Pada kesempatan kali ini, kami tim GroEdu International Consultant (Lembaga Training & Konsultan serta implementor software accounting yang sudah dipercaya diberbagai kota besar diantaranya Surabaya, Jakarta, Bandung, Semarang, Yogjakarta, Denpasar, Palembang, Banjarmasin, Palangkaraya, Balikpapan, Makassar, dan kota besar lainnya) akan membagikan tips atau kiat yang dapat anda lakukan agar bisnis anda terus tumbuh dan berkembang sesuai dengan apa yang anda inginkan.

Mengikuti Perkembangan Pasar
Riset pasar bukanlah sesuatu yang hanya anda lakukan sekali seumur bisnis anda. Perlu anda ketahui bahwa lingkungan dan kondisi bisnis terus berubah, jadi riset pasar anda pun juga harus berkembang menyesuaikannya. Jika tidak, akan berisiko bagi anda karena anda masih menggunakan hasil riset anda terdahulu atau riset yang sudah ketinggalan jaman. Besar kemungkinan beberapa pelanggan loyal anda anda beralih ke pesaing lain dengan layanan yang lebih baik dan sesuai dengan kondisi pelanggan anda.

Perencanaan Ke Depan
Rencana yang masuk akal untuk anda setahun yang lalu belum tentu tepat untuk anda di tahun ini. Kondisi pasar terus berubah, jadi anda perlu meninjau kembali dan memperbarui rencana bisnis anda secara teratur. Ketika bisnis anda tumbuh, strategi anda pun perlu berkembang agar sesuai dengan keadaan anda yang berubah. Misalnya, fokus anda cenderung berubah dari memenangkan pelanggan baru ke membangun hubungan yang menguntungkan dan memaksimalkan pertumbuhan dengan pelanggan yang sudah ada. Hubungan bisnis yang ada seringkali memiliki potensi keuntungan yang lebih besar dan juga dapat memberikan arus kas yang andal. Hubungan yang lebih baru dapat meningkatkan turnover, tetapi margin keuntungan mungkin lebih rendah, yang mungkin tidak berkelanjutan. Berhati-hatilah, tanyakan pada diri anda apakah ide-ide baru yang sesuai dengan kekuatan dan visi keseluruhan anda tentang ke mana arah bisnis ini. Ingatlah bahwa setiap perkembangan baru membawa serta risiko yang berubah. Sebaiknya secara teratur meninjau risiko yang anda hadapi dan mengembangkan rencana darurat.

Arus Kas Dan Manajemen Keuangan
Kontrol arus kas yang baik, akan sangat penting untuk bisnis anda, tak terkecuali bisnis apapun itu. Untuk bisnis yang sedang tumbuh, ini adalah elemen penting. Kendala uang tunai dapat menjadi faktor terbesar yang membatasi pertumbuhan bisnis anda dan akhirnya berakibat fatal. Menggunakan sebaik-baiknya keuangan anda harus menjadi elemen kunci dalam perencanaan bisnis dan menilai peluang baru. Dengan sumber daya yang terbatas, anda mungkin perlu melewatkan peluang yang menjanjikan jika mengejar peluang itu akan berarti membuat bisnis inti anda kekurangan dana penting. Setiap elemen modal kerja harus dikontrol dengan hati-hati untuk memaksimalkan arus kas bebas anda. Manajemen kredit yang efektif dan kontrol yang ketat atas hutang yang terlambat sangat penting. Anda mungkin juga ingin mempertimbangkan meningkatkan pembiayaan terhadap hutang dagang. Perencanaan ke depan akan membantu anda mengantisipasi kebutuhan pembiayaan anda dan mengatur pendanaan yang sesuai.

Sistem Yang Tepat
Semua bisnis pasti mengandalkan informasi dalam jumlah besar, seperti catatan keuangan, interaksi dengan pelanggan dan kontak bisnis lainnya, detail karyawan, persyaratan peraturan, dan sebagainya. Semua ini tidak akan berjalan efektif tanpa adanya sistem yang tepat. Tanggung jawab dan tugas dapat didelegasikan ketika bisnis anda tumbuh, tetapi tanpa sistem informasi manajemen yang solid anda tidak dapat mengelola secara efektif. Semakin besar bisnis anda tumbuh, semakin sulit untuk memastikan bahwa informasi dibagikan dan berbagai fungsi bekerja sama secara efektif. Menempatkan infrastruktur yang tepat di tempat adalah bagian penting untuk membantu bisnis anda tumbuh.

Demikian artikel ini dari kami. Terimakasih karena sudah berkunjung ke website kami dan semoga bermanfaat. Apabila membutuhkan informasi lebih lanjut mengenai artikel di atas dan membutuhkan bimbingan dalam membuat bisnis plan, atau bimbingan membangun sebuah bisnis startup, membuat desain sistem manajemen perusahaan + plus software accounting, serta training-training implementasi SOP. Silahkan hubungi kami melalui email groedu@gmail.com, atau langsung hubungi nomor whatsapp kami 0812-5298-2900 dan 0813-3309-9915. Kami siap membantu.

CARA TERBAIK MENGELOLA ACCOUNT PAYABLE

Account Payable (AP) atau “Hutang Akun” dapat berupa entri akuntansi dalam laporan keuangan yang menunjukkan utang jangka pendek yang harus dibayar oleh perusahaan kepada kreditor atau pemasok serta departemen dalam bisnis yang bertanggung jawab untuk menangani hubungan dan pembayaran dengan kreditor dan pemasok tertentu. Akuntan AP harus mencari cara untuk menghemat uang perusahaan dengan menegosiasikan diskon, menyeimbangkan waktu dan aliran uang tunai untuk pengeluaran operasional yang optimal. Pada kesempatan kali ini, kami tim GroEdu (Lembaga Konsultan Software Accounting yang sudah dipercaya diberbagai kota besar diantaranya Surabaya, Jakarta, Bandung, Semarang, Yogjakarta, Denpasar, Palembang, Banjarmasin, Palangkaraya, Balikpapan, Makassar, dan kota besar lainnya) akan membahas beberapa tips penting untuk memastikan departemen payable anda melakukan segala yang dapat dilakukan untuk membantu bisnis tampil optimal.

Membangun Hubungan Yang Kuat Dengan Pemasok
Bisnis, seperti kehidupan, adalah tentang membuat koneksi. Ini terutama berlaku untuk hutang dagang. Hubungan yang lebih baik dengan pemasok menyebabkan lebih banyak kelonggaran ketika tiba saatnya untuk membayar dan peluang lebih besar untuk menerima diskon dan memiliki negosiasi yang berhasil mengenai ketentuan kontrak. Hubungan vendor tidak boleh diabaikan karena hubungan yang lebih kuat membuat seluruh proses AP berjalan lebih lancar.

Hasilkan Dan Tinjau Laporan Secara Teratur
Setiap kali saya berbicara tentang analitik di tempat kerja cobalah memaksa diri sendiri untuk memastikan anda siap. Visibilitas finansial memberikan wawasan ke dalam bisnis anda, membantu anda membuat keputusan berdasarkan informasi tentang tindakan terbaik anda dalam situasi apa pun. Analitik membantu untuk menghilangkan dugaan dan tekanan dari keputusan. Mengawasi arus kas akan membantu memastikan masalah jarang terjadi dan diketahui lebih awal. Anda dapat mengidentifikasi hambatan dan tren dalam bisnis anda sambil bereaksi terhadap informasi yang anda temukan dari meninjau laporan dan metrik. Penipuan jauh lebih mudah untuk diidentifikasi berkat keakraban dengan laporan dan konsistensi operasi yang jelas dari ulasan konstan. Selain itu, anda dapat mengurangi risiko kepatuhan dengan jejak audit terperinci yang anda hasilkan.

Mengotomatiskan Saat Aktif
Bisnis adalah urusan yang rumit, dan ini terutama berlaku untuk keuangan. Untungnya, teknologi telah berkembang jauh dalam beberapa dekade terakhir ketika menyangkut otomatisasi bisnis. Kunci untuk memanfaatkan otomasi untuk keuntungan anda adalah menemukan tempat terbaik untuk memanfaatkannya. Bisnis memiliki banyak peluang untuk menggunakan otomatisasi, tetapi otomatisasi bukanlah jawaban untuk semua situasi. Otomasi sangat ideal untuk menghasilkan laporan dan memantau analitik, tetapi terkadang, diperlukan sentuhan manusia. Otomatisasi dapat menghemat uang dan waktu sambil mengurangi kesalahan, tetapi penting untuk menganalisis apakah setiap proses yang anda inginkan untuk diotomatisasi benar-benar sebanding dengan biaya otomatisasi.

Demikian artikel tentang Account Payable, terimakasih, dan semoga bermanfaat. Jika anda membutuhkan informasi lebih lengkap tentang artikel di atas, software pos, strategi supply chain management. Silahkan hubungi kami melalui email groedu@gmail.com, atau langsung hubungi whatsapp kami 0812-5298-2900 dan 0813-3309-9915. Kami siap membantu.

TUJUAN PENTING PEMBUATAN LAPORAN LABA RUGI

Laporan laba rugi menyajikan hasil keuangan suatu bisnis untuk periode waktu tertentu. Pernyataan ini mengukur jumlah pendapatan yang dihasilkan dan biaya yang dikeluarkan oleh suatu organisasi selama periode pelaporan, serta setiap laba atau rugi bersih yang dihasilkan. Laporan laba rugi adalah bagian penting dari laporan keuangan yang dikeluarkan organisasi. Pada kesempatan kali ini, kami tim GroEdu (Lembaga Konsultan Software Accounting yang sudah dipercaya diberbagai kota besar diantaranya Surabaya, Jakarta, Bandung, Semarang, Yogjakarta, Denpasar, Palembang, Banjarmasin, Palangkaraya, Balikpapan, Makassar, dan kota besar lainnya) akan menuliskan beberapa hal kecil yang dapat mengurangi emisi karbon oleh industri ritel.
Laporan laba rugi berisi beberapa subtotal yang dapat membantu menentukan bagaimana laba atau rugi dihasilkan. Laba kotor diperoleh dengan menjaring pendapatan dan harga pokok penjualan bersama, dan memberikan indikator kemampuan bisnis untuk menetapkan titik harga yang akan diterima pelanggan, dan untuk mempertahankan biaya barang dan jasa yang disediakannya. Subtotal utama lainnya adalah laba operasi, yaitu laba kotor dikurangi semua biaya operasi (seperti penjualan dan biaya administrasi). Subtotal ini mengungkapkan kemampuan perusahaan untuk menghasilkan laba sebelum efek dari kegiatan pembiayaan diperhitungkan dalam angka laba akhir.
Tujuan dari laporan laba rugi mungkin agak berbeda, tergantung pada pengguna. Seorang investor ingin melihat keuntungan yang konsisten yang membuktikan kelangsungan bisnis. Pemberi pinjaman paling tertarik pada bisnis yang menghasilkan laba yang cukup untuk membayar biaya bunga dan pengembalian jumlah pinjaman.
Sayangnya, profitabilitas bisnis dapat condong oleh transaksi penipuan yang dapat mengubah jumlah pendapatan atau pengeluaran yang dilaporkan, menghasilkan angka laba atau rugi yang tidak mewakili kemampuan pendapatan aktual dari bisnis tersebut. Misalnya, seseorang yang tertarik dengan mengklaim angka laba tinggi bisa mengkapitalisasi aset tertentu sehingga mereka tidak dibebankan biaya sampai periode berikutnya. Atau, individu dapat mengenali uang muka pelanggan sebagai pendapatan, meskipun produk terkait belum diproduksi atau dikirim. Dengan demikian, niat curang dapat mengganggu tujuan laporan laba rugi.

Baca juga : Software Accounting Tersistematis

Demikian artikel ini, terimakasih, dan semoga bermanfaat. Jika anda membutuhkan informasi lebih lengkap tentang artikel di atas, software accounting, dan software hrd & payroll. Silahkan hubungi kami melalui email groedu@gmail.com, atau langsung hubungi whatsapp kami 0812-5298-2900 dan 0813-3309-9915. Kami siap membantu.

5 MASALAH YANG DAPAT ANDA HINDARI DENGAN MANAJEMEN ASET YANG BAIK

Aset atau aktiva adalah segala kekayaan atau sumber daya yang dimiliki oleh suatu perusahaan dapat berupa benda atau hak yang dimiliki oleh perusahaan. Apa pun jenis aset yang dimiliki oleh perusahaan anda, apakah itu berwujud atau tidak berwujud, mengelola aset bukanlah tugas yang mudah. Terutama jika anda memiliki sejumlah besar aset yang harus anda jual kepada pelanggan atau klien. Meskipun ada berbagai tantangan yang harus anda hadapi dalam mengelola aset anda, tidak mustahil membuat prosesnya lebih mudah dan sederhana. Dan sebaliknya jika anda lemah dalam manajemen aset maka aka nada beberapa problem yang nantinya akan menimpa anda. Pada kesempatan kali ini, kami tim GroEdu (Lembaga Konsultan Software Accounting yang sudah dipercaya diberbagai kota besar diantaranya Surabaya, Jakarta, Bandung, Semarang, Yogjakarta, Denpasar, Palembang, Banjarmasin, Palangkaraya, Balikpapan, Makassar, dan kota besar lainnya) akan menuliskan beberapa masalah yang dapat anda hindari dengan manajemen aset yang baik.

Biaya Lebih Tinggi
Kurangnya wawasan tentang aset bisnis yang tersedia berarti organisasi seringkali tidak mengetahui kondisi aset operasi yang mereka miliki. Jadi tidak jelas seperti apa pemeliharaan yang diperlukan, atau mungkinkah lebih murah hanya dengan menggantinya. Jika aset bisnis benar-benar gagal, tentu saja mereka harus diperbaiki. Ini dapat memiliki pengaruh langsung pada perusahaan anda karena dapat membuat sebagian dari perusahaan anda terhenti. Itu adalah mimpi buruk mutlak untuk setiap fasilitas, aset, atau manajer pemeliharaan. Berbeda dengan pemeliharaan preventif, pemeliharaan reaktif ini memerlukan biaya lebih tinggi karena tindakan hanya diambil ketika sudah terlambat.

Tanggung Jawab Hukum
Perusahaan secara hukum bertanggung jawab untuk melakukan pemeliharaan rutin, dan mereka berisiko denda jika mereka tidak dapat menunjukkan bahwa mereka telah melakukan ini. Jika tidak ada ikhtisar yang jelas, anda tidak tahu aset bisnis apa yang anda miliki dan yang perlu anda uji. Dokumentasi pemeliharaan yang telah dilakukan harus berurutan. Jika tidak, perusahaan anda dapat dimintai pertanggungjawaban jika ada kecelakaan.

Peningkatan Risiko
Perawatan yang buruk disertai dengan risiko. Sebagai contoh, pertimbangkan pemeliharaan yang tidak memadai pada instalasi pendingin udara atau penyediaan air, yang memiliki efek negatif pada kesehatan pengguna ruang. Merawat beberapa peralatan memerlukan tindakan pencegahan, pakaian khusus, atau peralatan khusus. Tanpa manajemen aset yang sehat, tidak jelas tindakan pencegahan apa yang perlu diambil, sehingga melakukan pekerjaan pemeliharaan menciptakan situasi berbahaya.

Negosiasi Yang Sulit Dengan Pemasok
Bernegosiasi dengan pemasok untuk membeli aset bisnis menjadi lebih sulit tanpa wawasan tentang kinerja aset yang sudah dimiliki perusahaan. Misalnya, anda tidak tahu berapa nilainya, dan kondisi apa yang dapat anda berikan kepada pemasok. Pemeliharaan aset bisnis yang ada seringkali juga dilakukan oleh pihak luar. Tanpa wawasan tentang jumlah dan kondisi, tidak mungkin untuk meminta penawaran yang dapat dipercaya karena tidak jelas bagi perusahaan pemeliharaan seberapa banyak pekerjaan yang harus mereka lakukan.

Penganggaran Sulit
Kurangnya pengawasan juga menyebabkan kesulitan di tingkat keuangan. Anggaran pemeliharaan apa yang akan anda minta, misalnya, jika anda tidak tahu berapa banyak aset bisnis, apa kondisinya, dan mana yang harus diganti? Anda harus dapat menghasilkan bukti ini selama negosiasi anggaran. Negosiasi dengan manajemen tentang anggaran belanja juga menjadi lebih mudah dengan bukti tersebut. Pertimbangkan untuk menunjukkan siklus hidup, misalnya, atau konsumsi daya (terlalu tinggi).

Baca juga : Pentingnya Manajemen Keuangan Dalam Bisnis

Demikian artikel ini, terimakasih, dan semoga bermanfaat. Jika anda membutuhkan informasi lebih lengkap tentang artikel di atas, accounting software, accounting outsourching, atau training accounting. Silahkan hubungi kami melalui email groedu@gmail.com, atau langsung hubungi whatsapp kami 0812-5298-2900 dan 0813-3309-9915. Kami siap membantu.

Scroll to top